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1、“人力资源总监”职务描述职务名称：人力资源总监直接上级 :总经理直接下级：人力资源部经理、培训部经理本职工作： 负责公司人力资源的管理， 为公司提供和培养合格的人才工作责任：一、业务职责1 、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2 、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3 、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、 培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5 、受理员工投诉
2、和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6 、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。7 、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8 、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9 、加强与公司外同行之间的联系。10 、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责1 、组织建设（ 1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（ 2 ） 、确定下级部门的组织结构；（ 3 ） 、 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时， 要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2 、招聘及任免A、用人需求（ 1）、 提出直接下级岗位的用人需求， 并编写该岗
3、位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格） ，并提交总经理确认。B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（ 2 ） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（ 3 ） 、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理（ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（ 2 ） 、 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议， 提交给人 力资源部。3 、培训（ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；（ 2 ） 、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理
4、确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的绩效考评原则， 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3 ） 、 对直接下级进行考评， 并进行考评沟通。 将考评结果提交 人力资源部。（ 、工作沟通（ 1）、 汇总工作报告， 并与总经理进行信息沟通， 同时将这些信息传递到直接下级；（ 2 ） 、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；（ 3 ） 、 确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通。6 、激励（ 1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（ 2 ） 、 根据总经理确认的激励原则， 与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7 、经费审核与控制（ 1）、 依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合理性；（ 2 ） 、 监督并控制下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月报。8 、工作报告（ 1 ）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9 、表现领导能力（ 1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2 ） 、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（ 3 ） 、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。（ （
