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1、半年工作安排篇 时间消逝得如此之快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好安排一下接下来的工作了！好的安排是什么样的呢？下面是我为大家整理的半年工作安排4篇,欢迎阅读与保藏。 半年工作安排篇1 一、班级状况分析:1. 本班现有托儿7名,女孩名，男孩9名。 年龄在2岁3个月以上：其中新入园的有1名，通过与家长的沟通以及幼儿入园调查表中了解到新入园的儿童基本没有接触或上过幼儿园，所以入园后会感到恐惊生疏;也有几个小挚友是上过几天的所以适应的还算较快。 2 幼儿的发展状况： 经过一学期的学习与培育，班里的大部分幼儿在自理实力方面有了很大的进步,大多数幼儿可以独立进餐、午睡、区教活动
2、等。幼儿对集体概念也有了初步意识。 一学期我们和孩子的感情线也拉近了，所以孩子们放假时能和家长说想老师了,这使我们特别欣慰。 孩子的礼貌用语运用的也越来越多了，见到客人能在老师的引导下主动问好，入园离园能和老师打招呼，家长们常说:孩子张大了。 有胆小的孩子也能在课上发言了，但还存在一些不足,虽然有些孩子的集体意识有了初步概念，有些孩子还有欠缺，所以，我们会细心照看每个幼儿，让每个幼儿都能够身心健康。二、工作任务和措施: 1. 健康领域： 渐渐适应集体生活，保持稳定、开心的心情。初步养成一日生活中必要的生活、卫生习惯。喜爱参与走、爬、跑、跳、平衡等的活动,能从中获得开心的体验。能合群地参与体育嬉
3、戏，并能执行简洁的嬉戏规则。有初步的平安意识。 措施: (1)通过日常生活中吃饭,脱穿衣服、端拿水、玻璃杯等物品(2)通过户外活动，教幼儿初步学习自然协调的快慢跑和跳动，钻爬实力。 （3)用嬉戏的方式教幼儿平安学问，培育幼儿初步的自我爱护意识。 语言领域： 喜爱倾听和参加成人或同伴的交谈。乐意回答成人提问,也能向半年工作安排篇2一、 指导思想 以“网络技术”为平台，以“轻负高质”为原则，以落实“严精细实”精致管理为抓手,以加强日常语文学科教学管理、高效课堂的构建、老师业务水平的提升为重点，总体提升师生的整体实力，为学校的跨域式发展打下良好的基础,营造书香校内。 二、主要工作目标 1、能够刚好总
4、结教学阅历，争取本学期有更多的老师在论文、教案、课题上有所收获。 2、充分发挥教研组作用，主动为年轻老师的成长创建条件。3、仔细开展教研活动，争创先进教研组。 三、工作重点1、明确备课、上课、作业批改与辅导、学业检测与评价的规范，正确研读新教材设计意图。 2、仔细落实学生良好学习习惯的养成工作，为学生终身发展奠定基础。在我们的教学过程中要接着加强学生学习常规的学习，让每一个学生清晰怎样学才是最有效的，要科学有效地培育学生良好的学习习惯。重点要抓学生的听课习惯和自主学习习惯。3、坚持对学生进行学法指导工作。在教学过程中,要留意让学生学会学习，开展有效地预习指导、听课指导、作业指导、复习指导、考试
5、指导、看书指导、错题集汇编指导、学习资料管理指导等学法指导工作。 4、追求朴实教学，提高课堂教学实效性。在教学过程中,老师要严格遵守“三讲三不讲”,即:核心内容必讲，思路方法必讲,疑点难点必讲,学生已驾驭的内容不讲，讲了也不会的不讲,不讲也会的不讲;每节课不少于10-15分钟练习反馈矫正;每节课结束前,留肯定时间让学生回顾反思，尽量做到当堂清 5、重视做好“四清”教学管理的工作,达成对学科基础学问的真正落实。在学生课后辅导过程中,要实行有效的分层补基础的措施;在复习过程中，要坚持回来基础,回来课本;要让学生熟记典型的基础性的例题; 6、作业布置要突出层次性,落实培优补差工作。对布置学生的.练习
6、，老师自己先做,要做到“四精”:精选、精练、精批、精讲;对待学生的作业，要做到“四必”：有发必收、有收必改、有改必评、有错必纠。 7、重视实施分层教学策略，仔细落实培优补差工作。在教学过程中，对不同层次的学生提出不同的要求,使每一个层次的学生都能得到自己的最有效的发展。 8、本教研组的老师不定期的相互听课和阅历沟通。仔细学习其它组的先进阅历,博采众长,取长补短，开拓思路。 四、工作支配 三月份 、制定教学工作安排，落实相关工作。2、组织开展“师徒结对”。 3、工作开展教研活动一。 、组织七八年级学生的“爱国主义”演讲竞赛。四月份、开展教研活动二。 2、组织参与初中语文老师课堂教学评比活动。、开
7、展九年级老师的中考复习工作会议。 4、组织文学社社员的现场作文竞赛。 五月份 1、开展教研活动三。 2、组织开展期中教学常规工作检查。 3、组织参与语文教学专题研讨会。六月份 、迎接中考。 2、做好七八年级的期末复习工作支配。 3、撰写工作总结。半年工作安排 篇320x年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下,我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果: 一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长,小组成员有副经理和几名主管组成,每天中午11：15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一
8、整改落实,并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导,质检成果才得以稳步提高。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际,集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足,布置补充本楼层工作支配；对部分员工工作散漫，违纪违规,私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法,取得了明显的效果；以及餐饮部劳动纪律；周安排卫生制度、最新摆台标准等。 三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低,有效地限制了前后餐具的破损。 四、背景音乐不间断播放通过我不懈努力
9、，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。 五、多次更换餐饮区域绿植依据不同楼层、不同区域,不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木,运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、规范了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗,物品领取无记录等环节的混乱局面。 七、抓培训，抓落实培训和落实，两手都要抓,两手都要硬。针对培训内容,逐一进行整改落实,一步一回头,按部就班。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，
10、还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。 九、制度面前人人同等半年来，我一贯奉行制度面前人人同等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖,大张旗鼓地奖,真正起到奖的效果；罚,罚和思想工作并进,罚得让违规人员心服口服,让其他员工引以为戒。当然，在成果面前我特别醒悟,许多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处： 1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差,如站位纪律、服务礼貌用语、
11、餐中服务等，管理层在一个样,领导不在又是另一种状态,缺乏一个合格的服务员应有的素养。2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。 3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。 、个别员工仍缺乏节约意识。 、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的实施,我们酒店的将来将任重而道远,虽然我们经验了将近四年的实践与探究并取得了部分胜利阅历,但是我们必需时刻保持醒悟的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素,以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素养。 针对下半年的工作特制定
12、安排如下: 一、接着加强员工的业务技能培训，提高员工的综合素养餐饮部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能经受得住考验，业务学问与服务技巧更是体现一个酒店的管理水平，要想将业务学问与服务技巧保持在一个基础之上，必需抓好培训工作,假如培训工作不跟上,很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此,下半年安排每月依据员工接受业务的进度和新老员工的状况进行必要的分层次培训,培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟,并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训安排,便利酒店质检部刚好赐予监督指导。二、进一步加强吧台餐饮预订的敏捷性以及包厢服务员的酒水推介意识和技巧,提高酒
13、水销售水平，从而多方面提高酒店的经济效益。 三、加强员工思想教化。利用一切机会不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念；同时激励员工发扬团结互助的精神,增加员工的凝合力,树立集体荣辱观。四、接着做好“节能降耗”工作 1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。 2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启刚好关闭等。 3、杜绝马桶长流水、长明灯等。 五、突出以人为本的管理理念，保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解,便于工作的开展。安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话,主要是围围着工作与生活为重点,让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象,保证沟通程序的畅通,依据员工提出合理性的要求,管理
14、人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，为员工排忧解难。假如解决不了的刚好上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视，从而人人能有个好心情,这样更有助于更好地服务于顾客。 六、接着做好部门内部的质检工作每日质检,主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中服务细微环节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监督指导工作,并主动汇报部门质检状况，从而不断提高本门质检水准。 七、增加监督机制和竞争机制,逐步改观个别管理人员执行力不强的局面。20年下半年是新的征程，新的起点。我决心一如既往地视酒店的发展为已任、视部门的发展为已任、视员工
15、的发展为已任、视自己的发展为已任。我坚信在酒店领导的带领下，全体员工团结一心，努力工作,我们圣达酒店的生意会越来越红火，圣达的明天也会更加辉!半年工作安排 篇4 20xx年上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的总体部署和工作目标，仔细实行省、市统计工作会议精神,以深化贯彻创先争优活动为契机，狠抓统计改革,强化统计基层基础建设,努力提高统计数据质量,为全县经济社会实现又好又快发展供应统计优质服务,较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展状况总结如下: 一、全面完成各项常规统计工作。 、提升统计服务水平,主动开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析和预料,主动开展各项专项调查，努力提高统计服务水平，上半年,紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求，充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性,对经济发展敏感指标进行专题调查探讨和分析，同时主动参与政府下达的临时性调查，上半年主要协作市统计局与组织部开展了“县级领导班子和领导干部群众公信度”的专项调查,推动公信度调查工作的顺当进行。 2、主动开展统计优质服务。紧紧围围着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点,主动开展统计调研,常常主动向县委、政府领导请示和汇报,刚好、多角度、全方位收集统计信息，提出合理化的看法和建议，充分发挥“
