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1、企业管理岗位竞聘演讲稿范文 我认为自己有能力将我企业设备管理工作做好，理由是自己作风扎实，一向的工作全部能很好地完成，又有不停进取的精神，有过和机械打交道的经历和一定的机械设备方面的常识和知识。 我的计划是做好我们企业的设备管理工作，降低故障的发生和使发生故障的机械设备得到即时在修理，在确保需要质量的前提下，让故障设备的停机时间在尽可能短的时间范围。设备的管理工作做好了就确保了生产设备的正常运行，从而确保了我企业水泥生产经营指标的完成。我认为设备的管理，首先，不论是从新设备进厂到技术档案的建立、移交、使用再到保养、维护、进行检修，检修后的验收要地在遵照有章可循前提下，有序地来管理。如新设备进厂
2、在安装前就要将易损零件的图纸绘制出来，不至于等到机器出故障需要更换零件时才再来画图，加工，这就延长了停机的时间。设备的综合经营管理打破了设备管理局限。在维修的传统观念，但不是否定设备维修的主要性，相反还要深入做好设备的维修工作。设备的维修工作实际上是现行的设备管理工作中最主要的部份，也是我们机电工程部关键的日常工作。计划检修：在以后的每一项检修中要有书面统计，工程技术人员列出方案以表格的形式列出工作内容，修理要求，质量要求，进行过程，验收结果，相关人员签字等内容。其目标是统计设备的“健康”情况，认为做到定时的有计划地修理前的健康档案，知道哪些设备该什么时候要进行什么样的修理。同时也明确各方面责
3、任和总结经验提供依据。现在我们的临停和暂时检修过多，以后要逐台设备排出其检修预案，做一个长久的检修计划安排。配件方面要利用我们原检修的设备，依靠我们的能力，降低外购配件的数量，节省维修成本，但现在的技术水平满足不了这一要求。要进行技术练兵建立对应机制培养技术能手。要确保设备的正常运转，最关键的工作还是要放到日常的岗位维护上，进行“整理”“整理”“清扫”“清洁”“素养”五“s”的详细化。同时培养和增加岗位工的维护常识。把红旗设备的活动继续搞下去，不能流于形式，像以前到一定时间组织人去检验一下就按检验时的情况评定的方法不行，要把平时设备的维护情况、故障的发生次数等平时的情况进行综合的分析，进行考评。组织：要部门机构上形成一个有机的整体，充足发挥工程技术人员和检修人员的能力，有计划、有针对性地组织相关人员参观学习，接收新事物，培养的发觉人才。对外经营：在确保完成企业的生产任务的前提下，走向社会进行设备的安装和修理项目，同时开展零部件的对外加工。发展：技术改造项目标进行。我国外水泥设备的发展情况，各类型上设备、装备情况方面的了解。
