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1、公司新春讲话稿公司新春讲话稿各位政府领导、各位股东、各位董事、各位高管、深圳股份的全 体员工:晚上好！非常感谢大家的光临！值此新的一年到来之际，我谨向关心、支持和帮助深圳股份的成长的各位领导、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份的全体员工，向默默无闻支持事业的工友们，致以新年的祝福和最诚挚的 问候！深圳股份成立至今已经走过了 18 年的历程，18 年的拼搏创业、18年的风雨兼程，我们付出了汗水，付出了艰辛，岁月见证了人负重前行、开拓创新的坚实足迹。过去的一年，员工队伍得到充实与开展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。在新的一年里，公司将正式步入股份制 经营轨道，战略是清晰的，定位是准
2、确的，决策是正确的一过去一年的工作回忆和总结过去的一年，是我公司开展进程中重要而非同寻常的一年，面对复杂多变的市场形势和突如其来的金融风暴与工厂搬迁的影响，全公司在董事会及全体管理人员和广阔员工共同努力下，迎难而上，顽强拼搏，奋力开拓创新，在公司成熟与 成长的道路上迈出了更加坚实的一步。具体主要做了以下几个方面：1.XX 年度几项重要指标的完成情况：1 / 9XX 年度实现了全年销售收入 0.87 亿元，方案目标 1.5 亿，目标达成率 58.25%；全年完成产值 0.69 亿元,方案目标 1 亿元，目标达成率 69.11%；年度经营目标 未完成，分析原因，主要表现在以下几个方面：积极应对金融
3、风暴冲击：为了尽量降低金融风暴对实体经济的冲击，本公司采取了五项措施以应对金融风暴：一是把促进生产制程平稳作为当前工作的重中之重，成立由副总经理挂点、部门参与的帮扶措施，进驻生产现场重点工程，保证重点工程正常生产经营，保证重点生产产品按期交付；二是要求市场销售部门密切关注金融风暴的开展和影响，加强对重点行业、重点客户的监测分析，适当的开发内销客户，如长城电脑等。三是 认真做好原材料的协调采购工作，降低来购本钱，确保企业原材料、燃料、产品的运输畅通；四是要求制造部在稳定产量的同时，重点解决 ptc/cpu 散热器的新品研发及生产。完成一批整组散热器、ptc 发热器等大工程的开发任务，使新增工程早
4、日投产达效。五是资材部要加强与供给商合作工作力度，千方百计缓解重点供给商资金难的问题，把有市场、有效益、有后劲的供给商扶上马，送一程，支持优秀供给商的生产线及条件改良。整体搬迁给公司的影响：一是公司在拆迁工作中遇到的最大难题和困扰是员工的安置工作，大局部员工受到附近工厂拆迁工作的影响及“黑律师的误导，情绪波动，想利用此次拆迁工作捞一把，用相关政策要胁公司，使公司拆迁工作处于不利状态，从而直接影响了生产的效率及经营进度；二是执行政策及上级指令搬迁，至使公司在搬迁前准备不充分，限于公司上市的要求必须要有房产证，限于公司规模必须找 4 万平方米以上的厂房，所以找到适宜的生产基地花了大量时 间，最后至
5、使搬迁时间上紧迫，同时也直接影响 4 个月的生产经营。2 / 9本年度业绩完成较好的几个方面：一是两器工程柜机蒸发器、壁挂式冷凝器已完成了先期的研发，该工程分别获得省科技厅及南山科技局研发资助 10 万元及 20 万元。二是制造部一组完成产值 3691 万元，生产产值达成率 92.28%；全 年废品率 2.68%，比考核指标下降 0.32。三是全年采购批次合格率 96.39%，达成目标。实施公开透明的阳光采购策略， 同等的材料价格通过货比三家，降低了材料采购本钱 3-5%。这些成绩的取得都是与在坐的各位和全体员工的共同努力是分不开的。是我们 大家共同辛勤工作劳动的结晶。2. XX 年 10 月
6、 25 日公司股份制改造成功。XX 年以本身为母体，引进战略投资者深圳市创新投资集团；深圳市加利利投资管理；深圳市中小企业信用担保中心；深圳市南山区科技创业效劳中心；深圳市摩高创业投资；由、和五家投资公司及公司 96 位员工股东组合发起 人，创办深圳股份，公司注册资本激增至 6000 万元；3.民主决策方面：XX 年公司成立了职代会、工会。公司逐步实现重大问题的决策由董事会及公司的最高权力机构股东大会或股东代表大会，按照科学的决策 程序通过可行性研究后采取由决策者集体表决的方式而作出决策。4.以人为本建立建全标准、合法的劳资关系XX 年初以来公司为了更好的鼓励和调动全体员工的工作热情与劳动生产
7、积极性，奠定坚实开展根底，建立建全合法有效的劳资关系。从而进一步保护劳动者的合法权益，调整劳资关系，建立和维护适应公司更大开展的劳动制度，促进公 司经营管理和各项工作的顺利开展。5.调整薪酬标准，重新建立分配制度3 / 9为惯彻劳动法，结合与员工签订劳动用工合同，公司本着收益分配制度也要不断深化的原那么，树立以岗位绩效为中心，通过定岗定级来表达差异。以级定薪来拉开差距，以级定奖、以奉献为核心的企业分配机制。坚持企业的薪酬分配以市场为导向，根椐企业的开展需求自主进行调节，从而保证收入分配的标准、公正和公平。贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个根本原那么。保持合理适度的收入分配差距。从
8、而在很大程度上改善了企业内部的分配关系。 构，打造一支适应公司开展的经营团队为了整合公司人力资源，优化管理团队，打造一支具有凝聚力、向心力和较强管理能力的领导班子。真正做到：让能者上、平者让、庸者下！充分的调动和发挥个人的能力与潜力，本着公平、公正、公开、透明的原那么选拔与聘任部长级、主管级管理人员，以期满足后续的股份制改造过程中运作需要。新的架构管理层只设置总经理、副总经理、总工程师、财务总监、部长、主管。不再设置废止原有的主任、副主任、副部长、专员、课长、副课长等职务。管理层任职原那么参照：能力、资历、学历、经历四个原那么。拟任职人员本着坚持符合或满足其中任何两项方可入围进行遴选、甄别的原
9、那么。特殊岗位必须持上岗证上岗 并参与职务竞聘。竞聘、选聘、推聘实行对岗位不对人。二XX 年的工作方案与奋斗目标XX 年，我们坚决信念、树立信心走出一条具有我公司特色的道路，重新确定经营策略的关键一年。XX 年我们的根本方针是：以股份制改造为动力，群策群立，重新调整和配置公司内部各种资源。促进和带动公司内部各项经营管理工作。将公司各项经营成果推向新的历史高度。为把我公司打造成为一个具有良好社会 声誉、在业内具有相当影响力，和可观经营效益的上市公司而奋斗。4 / 91. 控制本钱，减少浪费，推动目标考核、预算管理。我们通过总结几年来在管理目标考核经验教训根底上，制定并完善了公司内部经营管理目标及
10、考核方法，加强企业内部管理，挖掘自身潜力加大管理力度，结合外资企业管理经验，克服原材料价格上涨以及人民币升值对出口贸易的影响等困难。公司聘请台籍副总经理先生，引进台资管理模式，推动预算管理，有效预测公司营运成果，预作规划控制营运收支及可能偏差，确保原订方案之落实执行，有效达成营运目标。加强物料控制管理，费用控制，标准物料请、采、领方案及原材料成品管理，在客户满意的前堤下，由研发部主动跟客户沟通，改 变材料材质等手段，实现了降低产品本钱，从而提高了利润率。2.“以人为本职工人性化管理，从而提高人的极枳性。一是抓中层：中层管理人员是我公司的脊梁，这个脊梁是否够硬、脊梁上每个关节合作是顺畅等，都关系
11、到股份是否强健有力。中层的选、用、育、留做不好，企业容易软弱无力，甚至“散架。选中层应该关注其业务能力的强弱，管理意识和全局意识的强弱，是否乐于带下属，是否能够积极与其他部门合作，是否心胸开阔、公平公正、凡事对事不对人，是否能够客观地认识自我和他 人，即可以调动其积极性，也可以提高企业运营效率。二是建文化：对股份来说，目前做不到 google谷歌公司那样的工作环境，但其管理理念却是可以学习的。现代企业员工素质相对较高，往往不会违反明文规定的种种制度，而制度过于严格又会挫伤其积极性。对这类员工来 说，建立尊重、平等、共创、共享的文化极为重要。5 / 9三是高鼓励：对于市场营销人员来说，将来可逐步
12、采取低底薪，高提成的政策，将底薪同其任务量挂钩，使其时刻有危机意识，不努力出去创单子，就是生活在贫困线上。只要他们给公司带来的利润越高，他们得到的就越多，可以上不封顶。四是勤淘汰：对于给过时机仍然不能到达公司业绩要求的员工，宁可赔偿补贘金，也要坚决辞退。如果公司不辞退业绩差的员工，好的员工必然将公司辞退， 最后公司留下一群能力偏低的员工，业绩肯定越来越糟。3.加大研发力度、科技创新，增加投入、实现股份厚积博发。实现股份的厚积博发，是我公司早已拟定的战略原那么，但我们应该看到实施这一战略的艰巨性、复杂性和迫切性。从国际国内成功企业开展规律和经验分析，一个成功的企业要实现厚积博发的开展战略，首先必
13、须建立一支具有现代理念和相应专业技术能力、能战斗、能攻坚、有战斗力的研发队伍。同时还要努力增加研发投入，保证必要的研发经费支出。把研发经费支出做为财务资金收支预算的重点工程，确保重点，使我们的科技研发在人力和资金资源两方面切 实得到保障和落实。为此、我们要在以确定的研发中心人员编制内，大力招募储藏能够适应我们今后研发工作需要的专业技术人才，并不拘一格的选拨培养具有年龄梯次和互补专业知识及实现能力的研发专业人员，并在现有劳动保障法律体系框架内制定行之有效的工资奖励、鼓励机制。充分调动和保护研发人员的工作热情和实现自我价值的积极性。要奖优罚劣，奖勤罚懒，优胜劣态，在我公司为所有研发人员搭建 起一个
14、即能表达个人价值又能实现公司战略目标的展示平台。在研发资金保障和研发工程方面，我们要按照已屡次讨论研究确定的资金投入使用方案、研发工程，尽快提请股东会和董事会批准通过，狠抓落实工作，加大6 / 9研发资金投入比率，使投入的资金尽快实现效益以回报投资者。今年，我们准备投入于新产品研发的专用费用为 400 万元人民币。以保障研发所需资金，使研发 费用落到实处。目前、我们已组建了专门队伍，由专人负责，落实以确定的整组散热器研发和小批试生产任务取得了初步成绩，并着手进行 led 灯的研发。此两项研发工程是我们当前研发工作的重点要努力尽快实现产品批量生产，以实现生产产值销售额的大幅度增长。整组散热器和 led 灯研发投产是我们当前研发工作的重点，也是我公司今明两年的主要利润增长点。同时我们要抓紧铝代铜两器研发，在联合北京理工大学产学研机构作研发协议根底上，共同将两器研发做为今后两年开发的主攻方向和重点。和更加扎实的落实产品研发工作方案，务求时效。从而真正实 现我公司在产品研发工作上的厚积博发。4.大力开拓市场，努力达成销售和利润目标.XX 年我们的经营目标是实现销售收入 1.
