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1、公司党建暨思想政治工作研讨会交流材料之稳定职工队伍应从项目抓起稳定好职工队伍,对于一种公司来讲非常重要，拥有一支高素质的职工队伍,对于一种公司的生存、发展起着核心的支撑作用。而我们公司绝大部分职工都分散在各个项目经理部,因此，要想真正的稳定好职工队伍，就必须从项目抓起。作为项目经理部来讲，无论项目大小，最基本的部、室及人员配备是必须要有的,所有人员基本上都是“一种萝卜一种坑”,项目的运转就像一台精密的仪器设备，缺了哪个零件都会对正常运转带来不利影响。因此,稳定的职工队伍对于项目的发展可以说起着至关重要的作用。我项目自月份成立,到目前所有竣工，对于各岗位职工而言，无论是局招、公司招还是项目招的职
2、工，可以说几乎没有发生人员流失现象，固然，这和公司出台的有关政策、制度息息有关，同步,我项目也在平常工作中，采用了若干措施，成效也比较明显,现对这些稳定职工队伍的措施总结如下:一努力营造家的感觉每个职工均有各自的小家,但一年中呆的时间最久的却是在项目部。如何让职工们能在项目部感受到家的那份温馨、舒服，让职工们从心里面把项目当成她们第二个家,是我们项目从动工伊始,就不断尝试同步也在不断努力的事情。具体表目前如下几种方面:1 让职工吃好为了让人们每天能吃到可口的饭菜，我项目部食堂建设可以说煞费苦心,硬件上，蒸饭车、电饼铛、和面机、猛火灶、不锈钢操作台等一应俱全；软件上,我项目高薪聘任了四位经验非常
3、丰富的厨师,每天的主副食把戏不断,并且我项目还专门推出“小炒”业务,每天根据食堂状况，拟定几种可供选择的“小炒”，让人们可以根据喜好,适时地改善一下自己的伙食。同步项目部成立有“伙委会”,定期收集职工意见和建议,监督和督促食堂的平常工作,从而使食堂的各项工作始终处在良性的发展当中，食堂的各项工作也深受职工承认。2让职工娱乐好生活就要丰富多彩,紧张的工作之余，一定要让职工们娱乐好。在公司工会的大力支持下,我项目在经理部大院建了一种原则的篮球场,建设时，测量队长亲自放样、保证场地尺寸精确,同步篮球场的混凝土厚度平均在20cm左右，保证了场地的质量。闲暇之余，十几种人来一场友谊赛，人们在你争我夺当中
4、,增强了配合的默契,更增长了彼此的友谊。项目工会还为人们购买了跳棋、军旗、象棋、扑克、毽子、跳绳等,同步我项目还设有卡拉O K、乒乓球室、阅读室等供人们闲暇之余放松身心。对于让人们娱乐好这一方面,我项目一贯的宗旨就是“没事的时候，该玩就玩,有事的时候，该干就干”既然是年轻人,就一定要拿出年轻人的朝气和活力。3让职工生活好职工们出门在外不容易，作为项目部来讲，能想到的事情，我们就尽量为职工做到，能帮忙的事情，就尽量贯彻到实处。我项目为每一名新来的职工都配备全新的被褥、衣橱；项目部设有洗澡间，配有冷热水调节的水龙头,当施工大干阶段,几乎全天提供澡水；为了洗衣服以便,项目购买了两台洗衣机；为了冬天人
5、们能睡个好觉，项目部为各宿舍安装了大号的暖气片,配发棉被;项目部购买了热水器,24小时提供开水；考虑到项目年轻人较多，刚结婚不久的职工有时候家属过来探亲，项目专门准备了招待所,为她们提供团聚的便利。或者有的家属没有工作,项目部也根据实际需要，尽量安排合适的岗位。这种“想职工之所想、急职工之所急”的做法,得到了职工们广泛的承认。二 收入上尽量让职工满意 一种人的收入是付出劳动后来的回报，同步也是个人价值的一种体现。并且收入问题可以说是每个职工最关怀和最在乎的事情。如何运用好工资调节这个杠杆，充足调动职工的工作积极性,这里面大有文章，根据我项目的实际状况,并结合公司的有关文献精神，我项目在职工工资
6、及奖金的发放上采用了某些行之有效的措施，具体来说有如下几点： 保证每月工资即时发放每个项目的资金周转都也许浮现紧张的状况,我项目也不例外,但无论资金如何紧张,我项目每月都按规定即时发放工资，从不拖欠。由于我们深知,工资的发放和每个职工都息息有关,如果发放不及时，那么职工就会对项目产生质疑、对领导层产生不满，甚至会影响正常的工作。而工资的及时发放，却可以从侧面告诉人们项目一切运转正常,从而起到较好的“稳定军心”的作用。2 对于体现良好的职工适时提高工资我项目成立之初,有许多职工都是第一次参与工作,可以说谈不上什么工作经验,定工资时都是公司有关规定的最低档,但随着工程的进展,职工们徐徐适应了各自的
7、岗位,同步也逐渐胜任了各自的岗位,那么对于那些体现突出的职工，我项目根据实际状况,对她们的工资适时予以调节，这不仅是对她们平常努力工作的肯定,同步也是她们付出后来应得的回报。事实证明，此项措施的施行,极大的调动了项目职工的工作积极性和主观能动性。3根据考核成果发放每月奖金我项目每月奖金的发放，没有采用“一刀切”的做法而是和职工平常的体现紧密结合。职工的平常工作积极性、工作态度、监理、业主检查成果、公司检查状况、完毕领导布置的任务状况等等均纳入考核范畴,根据职工体现好坏，合适拉开距离。这项措施的施行，也对职工的工作积极性产生了很大的影响,使得职工们在工作中丝毫不敢松懈，并且工作效率也大幅提高。固
8、然发放奖金时，我项目在征得公司批准的前提下,也是尽量的给职工多发,尽量让职工满意。三 协助职工规划人生当今社会，职工与公司之间不再只是简朴的劳动和金钱的互换。对于个人来说，到公司中来，一方面是谋生所需,更深一层意义来讲,她是但愿找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提高自己的能力,实现人生的价值。我项目领导班子通过平常工作的观测和私下里的聊天沟通，及时掌握职工的思想动态，特别是对将来个人发展的某些想法,对于那些有事业心、有上进心,肯努力、爱学习的人,项目都会着重考虑她的个人培养及发展问题，帮她出筹划策,并予以足够的空间和发展的平台。同步,各部门主管及技术骨干也是项目部重点培养的对象。让人
9、们感受到将来自身发展的前景,从某种意义上来说，就给了人们迈进的方向,也使得人们感觉到一切的努力都是值得的。四 营造项目部良好工作氛围对于项目而言，完全由某个人完毕的工作其实很少,诸多时候都需要部门职工之间、部门与部门之间的协作配合。如果整个项目人际关系融洽，团队协作快乐,那么职工们也会保持很高的士气。而如果人际关系恶劣，到处勾心斗角、甚至互相拆台，不仅不利于正常工作的开展，职工队伍的稳定也会受到影响。我项目部成立之初,就努力营造良好的工作氛围,严禁拉帮结派,严禁搞“小集团”,并通过组织会餐、篮球比赛、玩牌等多种形式加强职工之间的沟通交流,营造和谐的工作与生活环境。平常解决问题时,我项目也是对事
10、不对人，尽量做到公平、公正,并予以职工足够的承认和尊重,这在很大限度上也减少了职工离职的概率。五 予以职工充足的信任根据以往经验,在项目上一旦职工感觉到不被领导承认，或者受到了不公正的看待,那么员工离职的也许性就会非常高。俗话说“金无足赤、人无完人”在平常工作中，由于个人能力问题、解决事情的角度问题、经验问题等因素，职工难免会犯这样或那样的错误,甚至为项目带来一定的损失。当事情发生后来,许多项目领导或许会大发雷霆,把当事人谴责的一无是处，甚至予以一定的经济惩罚，而这种做法不仅于事无补,并且也会在职工心里面导致很大的阴影,在怀疑自己能力的同步,也会考虑既然项目领导看自己“黑眼”，还不如趁早走人,
11、从而导致职工的流失。我项目在平常工作中,在把握大方向的同步,一贯秉承“用人不疑,疑人不用”的原则,予以当事人充足的信任。有了成绩，及时表扬或者合适奖励,遇到困难，则协助找因素，想措施,出了问题,项目部和职工一起去面对和承当。项目部对职工的充足信任，使得职工们每天干劲十足,处事果敢,不仅工作效率提高，并且也大大减少了职工的流失。固然，每个职工的自身状况千差万别,选择离开有时候也在所难免，这时候，项目部不要怨天尤人，而是和职工真诚的谈心，找出她离职的真正因素,查找自身的局限性,做到“有则改之无则加勉”。只有这样，项目才干在稳定职工队伍这个问题上稳扎稳打，为公司留住人才做出自己的奉献。 荣乌高速路面一标
