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1、民政办度工作总结乡镇民政办工作总结民政办工作总结 工作总结 年，办公室围绕全局中心工作，参与政务，搞好服务，认真履行职责，全力推进各项民政工作。总结如下：一、基本情况(一)行政管理方面。1、做好办文组会工作。年，办公室认真做好各类公文函电的起草工作，严格审核行文，确保行文质量，努力提高质量和效率;上半年办理文件2100件，其中处理收文1738件，发文362件;合格通过我局省一级档案馆年检工作。2、完成人大建议、政协提案的办理工作。全年办结人大建议1件，政协提案5件。3、加强督办督查工作。全年督办各类事项41件，其中上级交办的事项18件，局长办公会议事项27件，确保政令畅通，工作落实到位。4、推
2、进信息、调研工作。全年重点完善了信息报送制度;共出简报11期，向上级报送调研信息45条，情况报告12份，定期不定期向两报提供报道信息30多次;制发了全年调研计划，完成3个调研课题。5、认真筹办各种会议和组织相关培训。年初，成功地组织召开了全市第五次民政会议;积极协助各科室召开各类民政业务工作会议;组织计算机应用技能培训和基层领导干部及科长培训班;组织全体干部职工参加市人事局举办的依法行政和wto培训班。6、加强民政信息化建设。协助局领导筹措建设资金，加强组织策划，科学控制工程进度。全年办公室组织完成光纤线缆、通讯电缆铺设、计算机房的装修及50多套计算机和相关设备采购，为办公楼搬迁做好充足的准备
3、。全年累计投入信息化建设资金达150多万元。此外，积极维护全局计算机正常运作，协助完成民政信息网页设计，促成市社会保障启用。7、认真做好信访问工作。年共处理上访信件58件，妥善处理上访18起。此外，加强综合治理工作，配备消防器械，提高消防能力;与各下属单位签订社会治安综合治理责任书，落实一方责任，保一方平安。(二)党建人事工作。1、加强党建工作。一是制订下发市民政局年度党建设计划要点，并督促落实;二是认真组织政治理论学_。中心组学_5次，观看录像、听报告会、组织理论学_测试8次;三是加强基层组织建设，指导各支部开展换届选举和发展新党员工作;四是完成市局机关党务管理信息库的建设。2、人事工作。协
4、助局党组完成部分下属事业单位领导班子调整以及部分工作人员交流工作;调研制定烈士陵园管理处机构改革方案;研究制定殡葬管理处管理和分配体制改革方案;促成慈善会的成立;认真处理多宗历史遗留的人事关系问题;与下属单位签订计划生育目标管理责任书，有效落实计划生育综合治理责任工作。(三)后勤服务工作。1、完成民政专项基础工程建设。并成功搬迁综合办公楼。完成市经常性捐助接收站建设，并于8月正式启用;完成综合楼工程补充立项工作;完成招投标60多次;9月份协助局领导完成综合楼装修，并成功地组织综合楼的搬迁工作。2、结合新办公楼的实际情况，制发市民政局综合楼管理制度，规范全局后勤管理，有效维护综合楼的正常运作，促
5、使综治局面迅速改观。3、年初，积极应对非典疫情，做好消杀工作，定期消毒局办公大楼，并向机关人员提供抗非药物和消毒药具、药物，保证机关人员的安全;认真做好车辆的维修、保养、保险等到日常工作;妥善处理军牌车问题;认真做好接待和对外联系工作。4、加强财务管理工作：一是做好的财务交接工作;二是合理安排专项资金的使用;三是确保财务管理运作畅顺，积极沟通市财政局和市国库支付中心推进工作。5、致力处理大厦房产转让问题;杏花苑物业顺利出租。(四)加强机关作风建设。年，我局按照市机关作风办的部署，有步骤地推进机关作风建设。 月，局机关服务窗口正式对外办公，并摆放民政办事指南方便群众索取，电子公告栏不断提供办事信
6、息，有效地提高服务质量，方便群众办事。总之，年，局办公围绕全局中心工作做了大量工作，但也存在不足，主要是下基层调研不够，某些工作的衔接不够、部分工作缺乏足够工作经费，等等，这些问题将在今后工作中逐步克服。二、下半年工作安排(一)党建人事工作继续组织政治理论学_和加强纪律;继续加强机关作风建设活动;开展普法;指导基层党支部加强组织建设，有计划地发展党员。(二)行政事务1、完成大厦补偿房产的转让工作。2、加强和完善综合楼服务窗口建设3、继续推进综合楼信息化建设，配合完成市大社保系统的民政业务开发;充实和完善内容。4、指导开展下属单位机构改革工作。5、协助领导妥善处理社会救助站的土地问题6、做好民政
7、财务管理工作。7、加强信息调研究和宣传工作。8、继续开展培训工作，提升民政队伍素质。(三)基建工作1、努力争取新社会福利院建设立项。2、促使特殊学校工程复工建设。 XX年在#和#的正确领导和大力支持下，以开展保持党员先进性活动为动力，剧场全体干部职工团结一致，紧紧围绕年初制定的工作思路和重点，以饱满的精神、崭新的风貌，积极开拓市场，狠抓服务质量，细化内部管理，使剧场的经营工作取得了历史以来的最好成绩，为圆满完成年度计划夯实了基础。现将剧场XX年工作小结暨经济运行形势分析汇报如下：一、全年经营收入稳步增长，经营势态良好。 截止11月30日，剧场实现经营收入180.5万元。其中场租收入98.63万
8、元，电影收入15.99万元，公司收入43.84万元，剧场主办演出收入22.03万 元；总收入较上年同期85.77万元增加94.73万元，同比增长111%。二、主要工作1、以党员先进性为契机，发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围。一年来，剧场高度重视党员先进性活动，积极组织全 体员工参与党支部组织的活动，与党员一起观看牛玉儒先进事迹报告录像，参观女子监狱进行警示等。做到一手抓党建，一手抓队伍，以 发挥党员表率作用，营造讲实干、讲奉献的环境氛围，带动影响职工队伍，促进工作开展。先进性增强了党员干部的党性观念、奉献意识 ，提高了全体员工的大局意识和岗位责任意识，进一步加强了干部职工的凝聚力
9、。2、采取多种培训方式，不断提高员工综合素质。事业发展过程中起决定性作用的因素是人，员工队伍素质的高低直接影响着发展。我们把抓好 队伍素质建设作为开展经营工作的重要任务。 首先，我们改变过去表彰先进工作者的方式，将现金奖励变为旅游培训奖励。5月份，组织了去年的7名先进工作者到海南旅游培训，并要求每 人回来后写一篇感想进行演讲6、7月份，又选派名干部到外地剧场和剧院进行参观学_。 为了开阔干部职工视野，提高干部职工的综合素质，从非常紧张的办公用房挤出了两个厅室，开辟了职工阅览室和健身房，同时健全完善党团 及工会组织度使其充分发挥作用。7月初，组织全体职工到阅海公园开展各项文体娱乐活动。既使职工的
10、身心在忙碌的工作中得到了放松，又增 加了团队的凝聚力。3、强化软硬件建设，打造剧场新形象。年初，一年一度的“两代会”在剧场召开。针对主席台桌椅破旧的情况，投资10余万元进行了重新更换 ，受到了与会领导及代表的好评。随之又重新制作了两块大灯箱更换了剧场西门口的宣传栏，实现了电影宣传及剧场服务形象同进兼顾的良好 效果；还新置了高档演讲台、新的礼仪旗袍，设计制作了第一本剧场宣传画册；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四楼“天井区”、舞蹈排 练厅及过道等装修也亦收尾；整个剧场大楼的安全监视系统正在施工之中这些硬件设施的增加，树立了剧场新的形象。在软件方面，狠抓 服务质量、从着装、语言、表情等细节上严格要
11、求。上半年我们共制定和完善了余种内部规章制度，并注重制度的有效执行和落实，有效 推动各项工作，取得了良好的效果。4、落实目标责任，加大质检力度，各项工作高效运转。针对年初剧场制定的500万元的目标任务，为加强工作的主动性、积极性、时效性，4月 份，总经理代表管理中心分别和副总经理、总经理助理以及各部室负责人签订目标责任书，通过签订目标责任书，建立起岗位责任制。实行任 务分解，一级管一级，层层抓落实，责任到人，把大家的思想统一落实到发展剧场、增加效益的实际行动中；同时又增设了质检部门，从责任 书完成力度、剧场各项制度的执行情况等方面进行督查，落实制度，整顿风纪，促进了各项工作高效完成。5、转变经
12、营理念，树立市场意识，经济效益明显提高。剧场自_年成立以来，经过七年的运营，已具备了一定的规模和进一步发展的能力， 再经过去年的整体改造装修，剧场服务功能将更趋完善合理。如何开展经营工作，寻求经济增长点，提高经济收入，是我们上半年工作的重中 之重。我们主要从两方面进行对经营工作进行了整合和运作。 首先，我们从剧场主业入手，力求全面提升经营工作的能力和业绩，提高剧场的市场竞争能力和占有率。上半年经营部在经营工作上，创新意 识，为不断的提高客户满意度，洞察客户意见信息，建成了完整的客户档案资料库，并制订了客户意见反馈表，建立客户意见反馈上报制度； 在电影方面，加大宣传力度，同时在电影票务工作上想法
13、子、创路子，通过户外散发电影宣传单、真对不同对象打折、特定半价日等营销办法 ，取得了一定的突破，仅张思德电影就取得了14.5万元的票房收入。统计结果显示，今年上半年经营收入（场租、电影）合计93.54万元， 比上年同期总体收入还多近10万元，近期仍保持了快速增长的势头。 其次，进一步盘活国有资产，不断拓宽经营领域。根据剧场会议精神，为进一步转变经营模式，适应市场需求、提高剧场的竞争能力，努力发 挥剧场有形资产、无形资产的效应，成立了剧场直属公司-#公司。把公司推向市场，并与主业进行适当分离，借助主业优势，利用闲置资产 ，进行多种经营。公司成立后，已先后与5家单位签订了市县厅租赁合同；利用剧场的
14、宣传优势，在正西厅开辟了6块落地广告牌，新增了23平 方米的广告阵地，仅此就创收近8万元；利用新闻中心场地、电脑设备及相关优势，与北大附中、附小合作建成了远程培训基地；先后建立 了健美健身培训中心、成功商务签约中心等，并利用剧场的技术力量与灯光音响设施，走出剧场，参与演出设备服务竞标，成功走出了第一步 。自公司成立以来，短短三个月实现收入43.84万元。目前正在进行四楼的整体开发经营工作。 今年剧场工作成绩是有目共睹的，我们在总结成绩的同时，也要清醒地看到存在的问题：思想政治工作比较薄弱、干部职工素质、能力有待进 一步提高、管理不够精细、措施不力、标准不高等。XX年我们将努力解决这些问题，克服
15、一切困难，紧紧围绕增加剧场营业收入、提高经济 效益这一核心，在巩固和加强上半年工作成绩的基础上，将全面提升剧场经营质量。三、XX年工作要点（一）实行结构工资，深化内部体制改革。为体现多劳多得的分配原则，有效克服“大锅饭”弊端，形成重贡献、重实绩的工资分配机制，进 一步调动各岗位人员积极性和创造性，计划从8月份起实行结构工资制（包括：基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全 勤工资、考绩工资、奖励工资等），同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况，拉开收入差距， 严格考核奖惩，工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度，严格按照剧场的各项制度进行考核，并在工资上体现出来，彻 底打破干和不干一个样，干多干少一个样的局面。（二）剧场闲置资产的进一步盘活和开发。剧场经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形 象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用，开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下 ，坚持市场化发展的路子，谋化好
