不确定性分析与风险分析

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1、第七章不确定性分析与风险分析不确定性分析与风险分析是项目经济评价中非常重要的决策分析方法，两者既有联系又有区别,本章在第一篇第九章矿业投资风险分析的基础上，对不确定分析与风险分析的有关理论和在项 目评价中的实际操作进一步深化。不确定分析与风险分析的主要区别与联系有一下几点：1. 项目经济评价所采用的基本变量都是对未来的预测和假设，因而具有不确定性。通过对拟建 项目具有较大影响的不确定性因素进行分析，计算基本变量的增减变化引起项目财务或经济效益指 标的变化，找出最敏感的因素及其临界点，预测项目可能承担的风险，使项目的投资决策建立在较 为稳妥的基础上。2. 风险是指未来发生不利事件的概率或可能性。

2、投资建设项目经济风险是指由于不确定性的存在导致项目实施后偏离预期财务和经济效益目标的可能性。经济风险分析是通过对风险因素的识别，采用定性或定量分析的方法估计各风险因素发生的可能性及对项目的影响程度，揭示影响项目成败 的关键风险因素，提出项目风险的预警、预报和相应的对策，为投资决策服务。经济风险分析的另 一重要功能还在于它有助于在可行性研究的过程中，通过信息反馈，改进或优化项目设计方案，直 接起到降低项目风险的作用。风险分析的程序包括风险因素识别、风险估计、风险评价与防范应对。3. 不确定性分析与风险分析既有联系，又有区别，由于人们对未来事物认识的局限性，可获信 息的有限性以及未来事物本身的不确

3、定性，使得投资建设项目的实施结果可能偏离预期目标，这就 形成了投资建设项目预期目标的不确定性，从而使项目可能得到高于或低于预期的效益，甚至遭受 一定的损失，导致投资建设项目”有风险”。通过不确定性分析可以找出影响项目效益的敏感因素， 确定敏感程度，但不知这种不确定性因素发生的可能性及影响程度。借助于风险分析可以得知不确 定性因素发生的可能性以及给项目带来经济损失的程度。不确定性分析找出的敏感因素又可以作为 风险因素识别和风险估计的依据。7.1经济风险1. 经济风险的来源。建设项目的经济风险来源于法律、法规及政策变化，市场供需变化，资源 开发与利用、技术的可靠性、工程方案、融资方案、组织管理、环

4、境与社会、外部配套条件等一个 方面或几个方面的共同影响，具体内容如下：1）政策方面：由于政府政策调整，使项目原定目标难以实现所造成的损失，如税收、金融、环 保、产业政策等的调整变化，税率、利率、汇率、通货膨胀率的变化都会对项目经济效益带来影响。2）市场方面：由于市场需求的变化、竞争对手的竞争策略调整，项目产品销路不畅，产品价格 低迷等，以至产量和销售收入达不到预期的目标，给项目预期收益带来的损失。3）资源方面：资源开发与利用的项目，由于矿产资源的储量、品位、可采储量、开拓工程量及 采选方式等与原预测结果发生较大偏离，导致项目开采成本增高，产量降低或经济寿命期缩短，造 成巨大的经济损失。在水资源

5、短缺地区的投资建设项目，可能受水资源勘察不明、气候不正常等因 素的影响。对于农业灌溉项目还可能有水资源分配问题等。4）技术方面：项目采用的技术，特别是引进技术的先进性、可靠性、适用性和经济性与原方案 发生重大变化，导致项目不能按期进入正常生产状态，或生产能力利用率降低，达不到设计要求， 或生产成本提高，产品质量达不到预期要求等。5）工程方面：因工程地质和水文地质条件出乎预料的变化，工程设计发生重大变化，导致工程 量增加、投资增加、工期延长所造成的损失；由于前期准备工作不足，导致项目实施阶段建设方案 的变化；工程设计方案不合理，可能给项目的生产经营带来影响等，造成经济损失。6）融资方面：项目资金

6、来源的可靠性、充足性和及时性不能保证；由于工程量预计不足、或设 备材料价格上升导致投资增加；由于计划不周或外部条件等因素导致建设工期拖延；利率、汇率变 化导致融资成本升高所造成的损失。7）组织管理方面：由于项目组织结构不当、管理机制不完善或是主要管理者能力不足等，导致 项目不能按计划建成投产，投资超出估算；或在项目投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市 场竞争中失败。8）环境与社会方面：对于许多项目，外部环境因素包括自然环境和社会环境因素的影响。如项 目选址不当，项目对社区的影响、生态环境影响估计不足，或是项目环保措施不当，在项目建成后， 可能对社区和生态带来严重影响，导致社区居民和社会的反

7、对，造成直接经济损失。9）配套条件方面：建设项目需要的外部配套设施，如供水排水、供电供汽、公路铁路、港口码 头以及上下游配套设施等，在可行性研究中虽都作了考虑，但是实际上仍然可能存在外部配套设施没有如期落实的问题，致使建设项目不能发挥应有效益，从而带来风险。10）其他方面：对于某些项目，应考虑特有的风险圜素。例如，对于合资项目，要考虑合资对象 的法人资格和资信问题；对于农业建设项目，要考虑因气候、土壤、水利等条件的变化对收成不利 影响的风险因素等；许多无形成本和效益的度量是分析专家个人的主观价值判断，不能量化的外部 或间接效果的定性判断完全是主观的。2. 经济风险因素。经济风险分析的任务之一，

8、是通过对政策、市场、资源、技术、工程、资金、 管理、环境、外部配套条件和其他等以上十个方面的分析找出风险因素。上述各方面经常是相互关 联的，有时也难以分清。为寻找风险根源，有必要区分事件、后果和根源，如建设工期延误的原因 和可能的后果，列于表 7.4。表7.4建设工期延误的可能原因与后果原因事件可能后果资金短缺建设工期延误投资超支建筑材料供应延误推迟建设熟练劳动力不足推迟投产恶劣的天气还款期延长设计变更，工程量增加市场机会延误管理或协调不力项目破产财务与经济分析的风险因素可归纳为六类：1. 项目收益风险：产出品的数量 （服务量）与预测（财务与经济）价格；2. 建设投资风险：建筑安装工程量、设备

9、选型与数量、土地征用和拆迁安置费、人工、材料价 格、机械使用费及取费标准等;3. 融资风险：资金来源、供应量与供应时间等；4. 建设工期风险：工期延长；5. 运营成本费用风险：投入的各种原料、材料、燃料、动力的需求量与预测价格、劳动力工资、 各种管理费取费标准等；6. 政策风险：税率、利率、汇率及通货膨胀率等。7.2风险识别风险识别是风险分析的基础，运用系统论的方法对项目进行全面考察综合分析，找出潜在的各 种风险因素，并对各种风险进行比较、分类，确定各因素问的相关性与独立性，判断其发生的可能 性及对项目的影响程度，按其重要性进行排队，或赋予权重。1. 风险识别方法。风险识别应根据项目的特点选用

10、适当的方法。常用的方法有问卷调查、专家 调查法和情景分析等。具体操作中，一般通过问卷调查或专家调查法完成，建立项目风险因素调查 表（见7.9）。2. 风险识别应注意的问题。1）建设项目的不同阶段存在的主要风险有所不同；2）风险因素依项目不同具有特殊性；3）对于项目的有关各方（不同的风险管理主体）可能会有不同的风险；4）风险的构成具有明显的递阶层次，风险识别应层层剖析，尽可能深入到 最基本的风险单元，以明确风险的根本来源；5）正确判断风险因素间的相关性与独立性；6）识别风险应注意借鉴历史经验，要求分析者富有经验、创建性和系统观念。7.3风险估计风险估计又称风险测定、测试、衡量和估算等。风险估计是

11、在风险识别之后，通过定量分析的方法测度风险发生的可能性及对项目的影响程度。1. 风险估计与概率。风险估计是估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，因此，风险与 概率密切相关。概率是度量某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函数。必然发生的事 件，其概率为1,不可能事件，其概率为零，一般的随机事件，其概率在0与1之间。风险估计分为主观概率（估计）和客观概率（估计）两种。1）主观概率（估计）是指人们对某一风险因素发生可能性的主观判断，用介于0到1的数据来描述。这种主观估计基于人们所掌握的大量信息或长期经验的积累，而不是随意拍脑袋”2）客观概率（估计）是根据大量的试验数据，用统计的方法计算某

12、一风险因素发生的可能性， 它是不以人的主观意志为转移的客观存在的概率，客观概率计算需要足够多的试验数据作支持。3）在项目评价中，要对项目的投入与产出进行从机会研究到投产运营全过程的预测。由于不 可能获得足够时间与资金对某一事件发生的可能性作大量的试验，又因事件是将来发生的，也不 可能做出准确的分析，很难计算出该事件发生的客观概率，但决策又需要对事件发生的概率做出 估计，因此项目前期的风险估计最常用的方法是由专家或决策者对事件出现的可能性做出主观估 计。2. 风险估计与概率分布。1) 风险估计的一个重要方面是确定风险事件的概率分布。概率分布用来描述损失原因所致各种损失发生可能性的分布情况，是显示

13、各种风险事件发生概率的函数。概率分布函数给出的分布形式、期望值、方差、标准差等信息，可直接或间接用来判断项目的风险。2) 常用的概率分布类型有离散概率分布和连续概率分布。当输入变量可能值为有限个数，这种随机变量称为离散随机变量，其概率称离散概率，它适用于变量取值个数不多的输入变量。当输入变量的取值充满一个区间，无法按一定次序一一列举出来时，这种随机变量称连续随机变量，其概率称连续概率，常用的连续概率分布有正态分布、对数正态分布、泊松分布、三角分布、二 项分布等。各种状态的概率取值之和等于I。3) 在风险估计中，确定概率分布时，需要注意充分利用已获得的各种信息进行估测和计算，在获得的信息不够充分

14、的条件下则需要根据主观判断和近似的方法确定概率分布，具体采用何种分布应根据项目风险特点而定。确定风险事件的概率分布常用的方法有概率树、蒙特卡罗模 拟及CIM模型等分析法。7.4风险评价风险评价是对项目经济风险进行综合分析，是依据风险对项目经济目标的。影响程度进行 项目风险分级排序的过程。它是在项目风险识别和估计的基础上，通过建立项目风险的系统评价模型，列出各种风险因素发生的概率及概率分布，确定可能导致的损失大小，从而找到该项目的 关键风险，确定项目的整体风险水平，为如何处置这些风险提供科学依据。风险评价的判别标准可采用两种类型：1. 以经济指标的累计概率、标准差为判别标准。1) 财务(经济)内

15、部收益率大于等于基准收益率的累计概率值越大，风险 越小；标准差越小，风险越小。2) 财务(经济)净现值大于等于零的累计概率值越大，风险越小；标准差越小，风险越小。2. 以综合风险等级为判别标准。风险等级的划分既要考虑风险因素出现的可能性又要考虑对风哞出现后对项目的影响程 度，有多种表述方法，一般应选择矩阵列表法划分风险等级。矩阵列表法简单直观，将风险因素出现的可能性及对项目的影响程度构造一个矩阵，表中每一单元对应一种风险的可能性及其 影响程度。为适应现实生活中人们往往以单一指标描述事物的习惯，将风险的可能性与影响程 度综合起来，用某种级别表示，见表7.7。该表是以风险应对的方式来表中风险的综合等级。所示风险等级亦可采用数学推导和专家判断相结合确定。表7.7综合风险等级分类表综合风险等级风险影响的程度严重较大适度低高KMRR较咼MMRR适度TTRI低TTRI综合风险等级分为 K、M T、R、I五个等级：K(Kill)表示项目风险很强，出现这类风险就要放弃项目；M(Modifyplan)表示项目风险强，需要修正拟议中的方案，通过改变设计或采取补偿措施等;T(Trigger)表示风险较强，