西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计方案

《西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计方案（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、西安基地视频监控系统采购项目项目施工组织方案西安基地视频监控系统采购项目项目施工组织方案第一册（附施工组织设计（方案）报审表、施工组织设计（方案）建设单位：海航长安航空有限公司监理单位：承建单位：陕西华峰电子科技有限公司二零一六年七月目 录施工组织设计（方案）报审表3项目施工组织方案4第1章 工程概述41.1 项目概述41.2 工程范围4第2章 项目部组成52.1项目组织结构52.2项目组织职责52.3项目组主要技术成员72.4项目组织运作方式72.5项目管理目标82.6项目管理措施8第3章 施工组织及施工进度计划93.1项目实施内容93.2项目实施的详细流程描述93.3施工进度计划163.3

2、.1施工进度计划163.3.2横道图17第4章 质量保证措施174.1工程质量目标184.2质量保证体系184.3质量保证措施194.4沟通管理214.5设计变更管理224.6文档管理22第5章 工期保证措施245.1工期进度保证体系245.2 组织保证255.3 工作保证255.4 制度保证255.5进度保证措施26第6章 施工技术措施266.1电工程施工的主要内容266.2施工工艺266.5各子系统主要材料、设备安装与调试316.6施工技术制度保证措施34第7章 安全施工措施367.1安全组织管理367.2班组长安全生产工作责任制387.3班前安全活动制度387.4现场防火卫生须知397.

3、5施工现场临时用电安全39第8章 文明施工措施40第9章 到货验收办法42第10章 工程验收与交接46第11章 工程的培训及售后服务491用户培训492工程售后服务方案503紧急异常情况的及时处理51施工组织设计（方案）报审表表 名施工组织设计（方案）报审表文件编号：项目名称西安基地视频监控系统采购项目致 ： 海航长安航空有限公司 （建设单位）现报上西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计（方案），已经我单位上级技术部门审查批准，详细说明和图表见附件。请予以审查和批准。附件：施工组织设计（方案）； 施工图纸等。承建单位（盖章）： 项目经理（签字）： 项目技术负责人（签字）： 日期： 专业监理工

4、程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审查意见：监理机构（盖章）： 总监理工程师： 日期： 说明：本表由监理单位填报，建设单位审批，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位各存一份。第 3 页 共 52 页西安基地视频监控系统采购项目项目施工组织方案项目施工组织方案第1章 工程概述1.1 项目概述随着西安基地规模的不断扩大，基地扩建了原有停车场、新建了航材楼，原有基地监控系统已经无法满足现有的需要，根据基地监控系统建设的现状和实际要求，依据行业建设的相关标准，为预防、震慑犯罪，减少财产损失，保障人身安全，完善基地安全防范体系、提高整体防控能力，需要建设基地高清视频监控系统。高清视

5、频监控系统将以打击、预防违法犯罪为目的，在基地大门、主干道、周界、活动场所、停车场等室外域和室内的出入口和电梯间、主要走廊、楼梯转角等处设立视频监控点，将监控图像实时传输到监控中心和其它相关部门，并对图像进行实时存储，通过对监控录像的实时浏览、回放等方式，使相关职能部门直观地了解和掌握监控区域的治安动态，有效提高基地治安管理水平，为西安基地搭建一套以建立独立基地安全网络为基础，通过基地监控管理平台统一指挥的高清监控系统。为了确保工程质量，并按时完成，特制订该施工计划书。该施工组织计划书是指导该工程工程施工和设备安装工程的依据。在得到业主和监理工程师批准后实施，鉴于与本工程配套的基建工程和配电工

6、程有可能发生变化，我公司将随时根据实际情况对该计划书进行必要的修订。1.2 工程范围西安基地视频监控系统采购项目，工程范围包括：技术环境建设主要由以下部分构成：1、大屏幕显示系统；2、智能中控系统；3、视频终端。第2章 项目部组成2.1项目组织结构项目组织机构由海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司及监理机构监理工程师共同成立，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，并明确规范各组的职责及各组之间的相互关系，同时确定各方之间的分工与责任。2.2项目组织职责 项目领导组n 负责西安基地视频监控系统采购项目实施的统一领导，在实施过程中进行管理，做出重大决策。n 由海航长安航空有限公司和陕

7、西华峰电子科技有限公司等有关各方的领导组成。 调度管理组n 全面负责项目的实施进度，负责项目组之间的协调和沟通；根据工程的进行情况及时召开技术协调会，讨论技术问题及合同执行情况等重大问题；督导项目的准备工作与实施进度，及时发现问题、解决问题；向项目领导组报告项目的实施进度。n 由海航长安航空有限公司管理人员和陕西华峰电子科技有限公司项目经理为主组成。 项目经理 n 选派具有大中型信息化工程项目的管理与实施经验的项目经理，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。n 代表公司履行对业主合约的责任；n 执行和推进工程总进度计划，统管设备，统管质

8、量，统管安全；n 编制每段工作计划；n 组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。n 主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。 技术总监 n 选派具有大中型信息化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面的技术工程师，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。 技术支持组n 负责进行项目总体规划，确定项目总体技术方案和体系结构设计。由陕西华峰电子科技有限公司负责系统规划的人员组成。 商务组n 负责进行商务洽谈，负责项目中所有设备保质保量到达用户现场。由陕西华峰电子科技有限公司负责商务的人员组成。 培训组n 负责编写用户培训教材讲义，负责对用户提供所有的课堂和实践技能培训。培

9、训小组由陕西华峰电子科技有限公司和原厂商工程师组成。 测试组n 根据系统的业务要求，负责各个子系统得软硬件的功能，模拟异常故障等方面的测试；负责编写测试手册；对后续工作提出技术路线；由陕西华峰电子科技有限公司和用户方及第三方的技术人员共同组成。 质量组n 负责对工程的实施进度、实施质量进行监督，并及时向项目领导小组提交阶段验收报告。n 由海航长安航空有限公司相关人员和陕西华峰电子科技有限公司质量管理人员组成。 各实施小组n 在项目经理的指导下，了解施工方案；n 在质量监督组的指导下，处理施工质量问题；n 了解工作章程，保证系统按设计施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；n 陪同监理，质量监督人

10、员进行检查，及时矫正质量纰漏。 材料员 n 熟悉本工程所需的材料和设备规格。n 负责材料和设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 资料管理员 n 负责本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。n 负责本工程施工过程中产生的各种文档的收集、整理、归档等管理工作。n 负责本工程中所有设备的随机文档的收集、整理和归档。2.3项目组主要技术成员1项目经理2技术经理3工程师（安装）5施工质量员6施工安全员7技术支持8采购主管2.4项目组织运作方式项目组织机构由海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司共同成立，采用项目领导组领导下的各级项目组长负责制，形成垂直性

11、管理体系。各项目组之间的工作流程和协作关系如下： 整个网络工程的最高管理机构是项目领导小组，由海航长安航空有限公司管理人员和陕西华峰电子科技有限公司管理人员构成，进行整个系统工程的总体决策和管理，并通过项目调度管理组对整个项目工程进行领导。 项目调度管理组在项目实施过程中负责下面的工作：n 控制项目的进度和任务分配，根据项目不同阶段调度各项目小组进行相应工作。n 及时就项目的进度、遇到的问题和重大的突发事件向项目领导小组汇报。n 负责设备安装、调测时所需的环境、场地和人员的配合协调工作等。2.5项目管理目标我们将按照ISO 9001标准的要求，组建一个高质量、高效的项目管理与实施队伍。通过项目

12、管理实现以下五个方面的目标，从而以优异的工作成绩完成项目任务。1）用户满意这是项目管理追求的首要目标，如果这个目标没有达到，我们认为这个项目就是失败的。2）按时严格完成所有任务海航长安航空有限公司和陕西华峰电子科技有限公司签订的合同是具有法律效力的。我们会严格遵守，不折不扣地完成合同规定的所有任务，并确保合同按时完成。如果合同执行过程中出现任何变化，我们会主动友好地与用户协商讨论，在保障用户利益的前提下，双方达成一致，确保合同完成，让用户满意。3）质量控制质量控制的重要性在项目管理中是极其重要的，我们将通过质量控制来保证该项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的质量问题。具体措施包括： 制定清

13、晰、形象、贯穿项目实施过程的时间、任务、人员调配关系图； 实时监控整个项目的进展和完成效果； 实施项目中各阶段的评审制度； 强化过程管理和配置管理； 严格进行各阶段的测试工作； 明确验收方式和验收量化标准；4）符合预算考核项目预算是自我监督的重要步骤，目的在于提高项目管理水平，保证项目达到预期目标，我们将在本项目的实施过程中严格按照预算清单执行，确保项目按期完工。2.6项目管理措施为了按时高质量的完成工程，并能及时控制、调整、解决实施中的问题，在实施过程中必须进行有效的管理，我们将在实施过程中执行以下管理措施：1）项目实行定期例会（或报告）制度 定期的项目例会（报告）贯穿整个项目的实施过程，内容包括： 汇报前期项目施工进度 汇总前期项目实施中发现的问题 审查项目进程计划 确定发现问题的解决办法 安排下一阶段的具体工作内容和进度2）文档管理由文档小组确定在各个阶段要提交的所有文档，以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式，做到文档及时填写和按时递交。第3章 施工组织及施工进度计划3.1项目实施内容根据西安基地视频监控系统采购项目的整体要求，本次系统建设电气工程、大屏幕显示系统、视频终端等部分。各系统将分阶段穿插进行施工。3.2项目实施的详细流程描述在合同签订后至最终验收前，按下图所示的流