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1、充氮饮料公司工程组织方案目录第一章 项目基本情况4一、 项目承办单位4二、 项目实施的可行性5三、 项目建设选址6四、 建筑物建设规模6五、 项目总投资及资金构成6六、 资金筹措方案7七、 项目预期经济效益规划目标7八、 项目建设进度规划7第二章 公司概况10一、 公司基本信息10二、 公司主要财务数据10第三章 工程项目的管理模式12一、 工程项目承发包管理模式12第四章 工程项目管理的知识体系17一、 国际上常用的工程项目管理知识体系17二、 工程项目管理的基本原理21第五章 组积计划32一、 组织与组织计划的含义32二、 组织计划制订的方法与工具34三、 组织计划制订的方法与工具35第六
2、章 项目管理组织结构的基本形式36一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化36二、 矩阵式37第七章 工程项目货物招标投标41一、 货物招标的特别规定41第八章 工程项目咨询服务招标投标48一、 国内工程咨询服务招标的特别规定48第九章 工程项目合同管理概述53一、 工程项目合同体系53二、 工程项目合同管理的法律依据56第十章 工程项货物采购合同管理59一、 货物采购合同的履行59第十一章 工程项目进度计划制定63一、 进度计划编制的成果63二、 制定进度计划的方法66第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排68一、 工作定义68二、 进度管理过程72第十三章 工程项目环境
3、管理74一、 工程项目环境影响评价74二、 绿色设计75第十四章 工程项目健康、安全与环境管理概述79一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义79第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人熊xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力
4、的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学
5、发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系
6、列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xx，占地面积约51.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积65062.84，其中：主体工程45095.05，仓储工程6152.64，行政办公及生活服务设施8400.65，公共工程5414.50。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包
7、括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25649.92万元，其中：建设投资21053.70万元，占项目总投资的82.08%；建设期利息261.21万元，占项目总投资的1.02%；流动资金4335.01万元，占项目总投资的16.90%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21053.70万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18384.29万元，工程建设其他费用2117.80万元，预备费551.61万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资25649.92万元，其中申请银行长期贷款10661.47万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一
8、）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：48500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：41316.59万元。3、净利润（NP）：5228.98万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.49年。2、财务内部收益率：14.03%。3、财务净现值：3423.99万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积65062.84容积率1.911.2基底面积22100.00建筑系数65.0
9、0%1.3投资强度万元/亩400.792总投资万元25649.922.1建设投资万元21053.702.1.1工程费用万元18384.292.1.2工程建设其他费用万元2117.802.1.3预备费万元551.612.2建设期利息万元261.212.3流动资金万元4335.013资金筹措万元25649.923.1自筹资金万元14988.453.2银行贷款万元10661.474营业收入万元48500.00正常运营年份5总成本费用万元41316.596利润总额万元6971.977净利润万元5228.988所得税万元1742.999增值税万元1761.9610税金及附加万元211.4411纳税总额万
10、元3716.3912工业增加值万元13218.9813盈亏平衡点万元23710.34产值14回收期年6.49含建设期12个月15财务内部收益率14.03%所得税后16财务净现值万元3423.99所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：熊xx3、注册资本：650万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-5-257、营业期限：2013-5-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月20
11、18年12月资产总额10988.508790.808241.38负债总额4282.503426.003211.88股东权益合计6706.005364.805029.50表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26774.8821419.9020081.16营业利润5711.744569.394283.81利润总额4823.803859.043617.85净利润3617.852821.922604.85归属于母公司所有者的净利润3617.852821.922604.85第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向
12、项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包
13、商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，
14、监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选
