《二采区2008年度生产经营管理考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二采区2008年度生产经营管理考核制度（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、二采区2008年度生产经营管理考核制度根据盛德公司对二采区下达的2008年安全生产经营承包实施方案，结合采区自身实际情况和借鉴2007年取得的显著成绩与存在的不足，面对困难和挑战以开拓创新的敬业精神，调动一切可以调动的力量，强化采区内部管理，充分发挥和依靠广大员工的工作热情和干劲，深挖内部潜力，合理高速采掘结构，继续以多采多掘采精矿、降两率、提高采出矿质量和数量为目的，再创目的节能降耗修旧利废，降低采掘成本，提高经营效益为宗旨，杜绝种类事故的发生，圆满完成公司下达的2008年度安全生产经营各项承包指标，结合公司总体方针特制定本采区安全生产经营管理考核制度。一. 生产任务指标1. 采掘总量155
2、50吨，其中采矿10800吨，品位3.2克/吨，金属量32.973公斤；付产矿1000吨，品位2.5克/吨，金属量2.5公斤，掘进长度680米，折吨量4750吨。2. 质量指标：掘进巷道合格率达100，设备运转率、利用率、完好率达到90以上。3. 安全文明生产：千人负伤率4，杜绝死亡、重伤和重大设备事故的发生。二. 各项管理制度及考核指标1. 生产工部分(1) 实行计件工资，以班组为核算单位，采掘月任务定额、单价、超亏部分按公司下达的标准执行。(2) 生产工只保留夜班费。生产工班组长的岗位津贴按实出勤天数计发，每天一元，出勤天数不足25天或完不成当月生产任务的，不享受班组长岗位津贴。(3) 生
3、产班组的材料消耗即火工、工具、黄油、钎子钢、合金、风钻件一同核算到计件工资之内，月底按班组所领材料从本班组计件工资中扣除。(4) 采矿班组必须采精矿，采矿品位达3.2克/吨以上，决不准废石混入，若啬贫率率百分之几，就降低采矿单价百分之几，力争做到提高采出矿品位。严禁以碴充矿，若一旦发现该类现象，一车扣罚生产班组400元。(5) 掘进班组必须按工程设计要求进行施工，即不超挖又不欠掘，达到一次成巷。巷道合格率达到百分之百，并且确保巷道干净清洁，否则视情节轻重给予处罚。2. 辅助工部分(1) 作业队辅助工执行岗位工资标准，完成本月生产任务给予计发全额奖金，否则不受奖。一定要全力服务好生产一线工作，为
4、提高劳动生产率而尽职尽责。(2) 修理工、电工、支铺工执行岗位工资制，要服从采区统一安排和指挥调动，确保修理、支铺、用电劳工作质量和安全，并且要求及时到位，为生产一线创造良好的作业环境和条件，确保井下安全文明生产，在各自的工作岗位上开展节能降耗、修旧利废、小改小革活动，尽最大可能实现降低采掘成本。(3) 警卫售货员执行岗位工资，严禁脱岗、睡岗，遵守好现场交接班制度和火工器材的器材的按照登记、发放、退库工作，并要帐物相符。拉矿做好开票登记，日常做好矿堆捡毛石工作。加强采区内的护矿、财产保卫工作，严防矿石资源及材料被盗和丢失，否则视情节轻重处以50200元罚款，情节严重者交公司处理，并随时完成采区
5、安排的一切临时性任务。(4) 食堂实行内部承包，定岗定员执行岗位工资。并兼管二级材料库的验收发放、材料统计工作，要端正好服务态度，做到随叫随到，帐物相符并保证饭菜质量，做好食堂和自身的清洁卫生，严防食物中毒现象的发生，不以盈利为目的，饭菜质量物美价廉。(5) 核统人员执行岗位工资。建立健全财会制度，帐目要日清月结，帐物相符，负责采区职工工资核发工作和井下进尺验收工作，要及时准确无误，给区长当好参谋。(6) 副区长执行公司规定的岗位工资及安全生产经营、效益上下浮动，承包指标职责制，在确保安全文明生产的同时，圆满完成各自所带领的作业队月采掘生产任务，对所管辖的作业队一切工作负全面责任，并且要统筹考
6、虑全采区的整体指标利益。(7) 区长执行岗位工资和承包指标职责制，认真组织落实所承包的各项指标，坚决服从公司领导，一切工作利益以公司为重，直辖市好上下工作关系，圆满完成承包任务，对公司负责。(8) 安全考核标准按宣化县盛德矿业有限责任公司安全环保奖惩条例执行。(9) 奖金分配按辅助工60元，作业队长90元。完成当月生产任务，区长当月工资上浮10%，否则下调10。三. 请消假制度1. 公司员工或临时工（生产、辅助工）每月准假5天（特殊情况除外），未办理请消假手续的一律按旷工对待，旷工一天扣除2倍的当日基本工资，并免除当月奖金和一切奖励，当月累计旷工6天，连续旷工5天，或一年内累计旷工超过30天者，作除名处理，采区及公司不负责其一切善后事宜。临时工采区可随时辞退。2. 作业队人员有事需请假的，3天内由跟队长请假，5天内跟区长请假，5天以上由主管公司领导批。四. 本管理制度从2008年2月21日起执行。
