《施工现场成本管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工现场成本管理制度(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、施工现场成本管理制度1、实行成本考核制,成本控制目标层层分解,并与经济利益挂钩,强化全员经济意识;2、建立健全项目成本控制的经济责任制,明确责、权、利;3、加强材料管理和使用,各专业施工员必须反复认真对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程施工图纸核定材料实际数量,提出材料采购总计划,分批材料采购计划,材料采购计划应做到准确无误。材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度;4、加强劳动力资源管理,制定合理的用工计划,严格控制劳动力定额,出勤率,加班等问题。及时纠偏人员安排不
2、合理,排工不恰当,岗位设置不合理,窝工、停工等问题。在施工过程中,应增强施工班组长及成员的责任意识。项目经理部人员也应该合理配置、加强管理。定期举行一些小的集体活动,以增强工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作;5、加强机械使用和管理,由相关机械设备管理人员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养,大型机械必须专人指挥,控制总台班数量。6、及时分析影响成本支出增减的诸多因素,积极寻求项目成本控制的有效纠偏措施,掌控项目成本的全过程控制。7、加强项目的成本核算力度,每月进行项目成本核算,严格成本费用开支标准,准确计算成本费用实际支出,及时反馈成本信息,积累成本核算资料,据以进行成本分析与考核;8、完善项目合同管理,深入研究合同条款,及时完整地搜集索赔基础资料,避免合同管理收入、计划成本、材料收发存、劳务费及用工分析、机械设备租赁等产生增加成本费用的支出。二零一五年六月