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1、工作分析的方法与技术课程期末考试人事专员工作说明书系别 经济管理系 班级 09级1班 专业 人力资源管理 学号 200987084007 姓名 徐 洋 日期 2011年12月12日 人事专员工作说明书第一部分岗位规格说明一 基本资料岗位名称：人事专员 岗位编码：1001031定员标准：2 人 干脆上级：人事部经理分析时间：2011年10月二 岗位职责1 参与制定公司人力资源规划和各种方案的工作，包括制订聘请安排、发布聘请信息、收集 资料、筛选资料等2 负责对公司员工的考勤、员工上班时间的核算； 包括拟定工资和奖金、福利方案报批后 执行驾驭企业工资、奖金、劳动爱护、福利的有关工作 3 负责公司人
2、员的入职、劳动合同、任免、考勤、差假、奖惩、离职等人事工作的办理； 4 负责对制订员工培训安排，组织公司、工厂员工培训实施，指导、检查各部门的培训安排 的实施与考核5 负责公司考核制度的详细实施，收集各部门考核、绩效反馈，提出绩效改进安排；并且制 定考核方案 6组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行7组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制8进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队安排9负责制定公司培训安排，组织人员参与培训，评估培训效果10完成干脆上级的工作任务三 其他职责完成领导交办的其他临时工作四 监督及其岗位关系（一）所受监督和所施监
3、督1. 所受监督：受人事部经理的干脆监督指导2. 所施监督：无（二）与其他岗位的关系1. 内部联系：本岗位与行政人员和企划专员有业务上的协调和协作关系2. 外部联系：与销售部，其他部门有业务关系（三）本岗位职务晋升阶梯图 总经理 人事部经理 人事专员（四）本岗位横向平移的状况本岗位可以向行政文员，企划专员，岗位；平移五 工作内容与工作要求（见表1）工作内容工作要求1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。2、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。3、 组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。4、 进行人力资源开发，制定员工职
4、业生涯规划和人才梯队安排。5、 负责人员聘请，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。6、 负责制定公司培训安排，组织人员参与培训，评估培训效果。7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。8、 负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调整方案，核算每月员工的工资。9、 负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。1、规章制度的制定应依据本部门工作的实际，切实可行，确保有效实施。2、依据本公司的实际须要，定岗定编，切忌不符合公司运营要求。3、依据岗位的实际要求进行编制，谨慎周密，不行遗漏。4、对现有人力资源进行透彻分析，之后针对不同的人力资源进行开发规划。5、客观公正，着实为公司的发展进行人员的聘请，严
5、格把关。6、选定好培训对象，培训者，限制培训成本，保证培训效果。7、客观公正，针对员工的实际表现以及业绩进行考核，保证信息透亮、公开。8、做好市场调查，评估本公司的薪酬体系，合理制定薪酬制度。9、做好双方的签订合同工作，达到双赢，细心保管劳动合同。六、岗位权限1、对各部门的薪酬发放有检查及监督的权力；2、可调用各部门的员工考核记录及要求部门主管协作的权力3、对员工违法违纪有处理建议的权力；4、对后备人才选拔、培育有建议的权力；5、对企业的人力资源政策有建议的权力；6、 对公司的其他方面的问题拥有建议权。七、劳动条件和环境1、 工作环境：大部分时间在办公楼内工作，很少有外出的要求2、 工作时间：
6、每周40小时标准工时（特别状况须要加班）3、 设备：因工作须要，配备计算机一台，办公电话一部，传真机一部，打印机一部其次部分员工规格要求、一、资格1、工作阅历：二年以上相关工作阅历 2、学历要求：大专以上学历，年龄在24-28岁，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先；二、身体条件本岗位要求身体健康、精力充足，有肯定的协调力、整理力、限制力。三、心理品质及实力要求1、具备较强的学习实力和理解实力以及推理推断实力2、口头和书面表达流畅， 3、具有肯定的调查和安排实力4、严谨、细心，擅长发觉问题，并能刚好处理5、较强的保密意识四、所需学问及专业技能1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面
7、有实际操作实力；2、具有优秀的书面、口头表达实力、亲和力与服务意识，沟通领悟实力；3、工作细致仔细，原则性强，有良好的执行力及职业素养；4、熟识国家相关劳动法律、法规，熟识人力资源管理工作流程和运作方式；5、具有较强的应变实力和内外沟通实力；6、有剧烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力；7、良好的计算机水平，娴熟操作office办公软件；（二）聘请本岗位应考核的内容1、人力资源方面的专业学问2、计算机操作水平3、语言表达实力及沟通实力（三）上岗前应接受的培训内容1、了解公司的现状，包括人员设置、业务范围，了解公司的发展规划；2、了解本岗位的主要职责和责任，熟识公司及综合部现行的各项规章制
8、度3、服务意识、保密意识及合作意识（四）上岗后应接着教化训练的内容1、服务规范和平安保密学问2、社会调查方法、心理学和人力资源管理能方面的学问3、沟通管理方面及管理学方面的学问五、绩效考核（一）本岗位工作考核内容1、工作看法：良好的职业道德修养，敬岗爱业，忠于职守，出勤率达到98%2、工作业绩：a、是否按工作安排和领导的指令圆满完成工作任务;b、是否能够实现安排规定的工作目标；c、对公司的各种影响程度；d、员工的满足程度3、工作实力：1、专业学问的实际运用实力，2、日常事务及突发事务的处理实力，3、公关和协调实力，4、调查分析总结及安排实力。（二）详细考核指标1、员工满足率2、直属上机评价3、其他部门主管的评价4、有效完成人员聘请、培训、考核及薪酬福利发放安排5、员工档案及其他相关档案得到有效管理（三）考核结果的分析和反馈由综合部经理对考核结果进行核实和牢靠性分析，以去报考核结果的真实性，并将考核结果和同期指标和各种要求相比较，刚好将分析结果反馈给本人。
