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总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务名贵效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会禾润额30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占用举10%保证长期利润的实现是否完成董事会下达的市场占后举指标董事会应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高%董事会能力10%能力素质董事会副总经理、总工
