2019精选项目工作报告范文5篇

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1、2019 精选项目工作 报告范文 5 篇正确认识自身的工作和价 值，正确 处理苦与 乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚实敬业，那项目工作 报告该怎么写呢 ?以下是学 习啦小编为大家收集整理的项目工作 报告的全部内容了， 仅供参考， 欢迎阅读参考 !希望能 够帮助到您。时光荏苒， 20* 年很快 过去了，回首 过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、 这一年的工作一幕幕的在眼前 闪过。在 总公司领导的关怀和指导下，在同事 们的互相关 爱与工作配合下，在工作 实践和学 习中、这一年就此告一段落了。下面我将 20* 年一年来的工作情况做以下 汇报：(

2、一 )20* 年全年工作内容：20* 年我负责施工的内容是xx 段市政工程及xx 河右岸河堤治理工程，其中xx 市政工程合同内包括 电力管沟 205m ，雨水管道 535m ，污水管道 441m ，电信管沟 182m ，路基 10% 灰土 5836m2 ，路基二灰石 5648m2 ，路缘石安装 862m ，完成产值 382.5 万。合同外包括土方 换填约 3500m3 ，土方加 16% 白灰处理约 7500m3 ，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20* 年 10 月 24 日举行开工典礼， 20* 年 12 月 14 日机械 进场施工。目前已经完成土方开挖 约 1.2 万 m3 ，土

3、方回填 约 8000m3 ，清表外运 约 4500m3 ，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因 暂时停工。(二 ) 全年各项工作完成情况：(1) 工程质量完成情况：a 纺四路西段市政工程于20* 年 8 月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了 项目部的组建工作。首先根据 该工程的特点要求，建立了 质量管理体系、 项目管理目 标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我 们严格控制施工 质量，从基 础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是 隐蔽工程，重点控制施工中各个 环节，只有加 强对施工中各个 环节的质量控制，才能防止各种 质量通病的 发生，确保整体工程施工 质量达到 优良。电力

4、管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、 钢筋绑扎、砖砌体、混凝土 浇筑及管沟两 侧回填土 质量。道路工程重点控制路基 测量放线，灰土、二灰石 铺设施工。在施工 过程中，我要求 坚决落实预防措施内容，作到 扬长避短，提高了 项目部人 员的质量争先意 识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落 实。迄今 为止，未 发现质 量通病。整个工程的施工， 经过项 目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体 质量较好，达到了 预期的质量目标。b 灞河右岸河堤治理工程于 20* 年 10 月 24 日开工典礼之后，由于地 处田王村、席王东、席王西三村范 围内，协调一直不到位，致使工程至 12 月 14 日机械进

5、场施工。工程内容主要有堤基、 护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范 围施工。(2) 工程生 产及进度控制：纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工 进度网络计划、机械及 劳动力计划。并且根据施工 进度要求，与各个施工班 组以及管理人 员召开质量、进度、安全生 产会。对其具体 进度、生 产做出详细的具体要求。在生 产过程中，我根据 实际情况，通 过制定月 计划和周 计划，对整个工程生 产进行了控制管理。从整个工程 进度来看，与原合同工期相比有滞后，但 还是达到了甲方要求的 进度。为 20* 年春季施工减 轻了工作量，以确保整个工程能 够顺利完成按 时交付。(3) 安全管理

6、：施工进场的准备期间，我组织项 目部对全场的施工作 业区进行了规划布置。根据 项目工程特点，在施工 过程中，我 坚持将安全管理作 为日常管理的重点。 为此，我从以下几个方面加 强了管理工作： 加强安全技 术交底工作。通 过进场时 的三级安全教育、上 岗时的专项安全交底来加 强职工的安全意 识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题 ，及时整改，杜绝安全隐患。加 强工地临边的安全防 护。 施工中，定期 进行现场临时 用电检查 ，及时发现安全隐患，及 时进行修理更 换。整个施工期 间，未发生安全 隐患，达到 预期安全生 产目标的要求。(4) 材料、降本和人工 费的管理：材料管理中，我根据施工 预算，组

7、织制定了施工材料需用 计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工 预算，安排 项目管理人 员及时统计 各个班 组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进行对比分析，控制各个分 项工程的材料使用以及人工 费的发放。各个班 组使用的机具和材料，耗 损材料按照 预算量进行考核，每分 项进行统计 ，发现浪费时及时纠正整改。周 转材料使用完 毕后由班 组统一返还，数量不足 则由各班 组负责赔偿。(5) 全年工作存在的不足： 工程质量：施工期 间，工程 质量控制 较严，工程 质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的 质量管理需要 进一步加强。 施工进度：从总

8、体来讲，进度基本上达到了 业主的要求。但是与合同工期 (纺四路西段 )及其它 标段 ( 灞河右岸 ) 进行对比，进度较慢。还需要自己 进一步加 强进度管理、 总结不足，加 强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)20* 年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作： 纺四路西段道路工程在20* 年的工作为油面铺设、人行道工程及 项目收尾工作。灞河右岸工程20* 年工作量大， 时间紧、任务重。考 虑到项目总工期要求，我将 继续抓好施工生 产进 度控制， 积极组织好人力投入，确保工程按照 预期要求全部完成，保 证整个项目的如期交付使用。 加强

9、业务 知识学习，继续提高管理水平：随着 时代的前 进、新技 术的运用，必 须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将 继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有 结果。另一方面， 积极学习他人的先 进之处，作到 扬长避短， 进一步提高思想 认识，开拓视野。 进一步作好施工管理工作：20* 年的工作中，我 负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结 和完善。只有很好的总结过 去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3 个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者， 项目管理人 员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各 负其责，才能作到施工

10、各个环节环环 相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20* 年，我将继续在项目管理中作好限 额领料制度，并且 进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定 对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各 项预防措施的基 础上，结合工程 实际特点， 进行优化和改 进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指 导施工和工人操作。 及时办理变更、签证，督促工程 资料与现场同步，做好工程 进度编制，准确及 时申报和班组劳务结 算审核。不知不觉的跨进了 20* 年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加 强学习，实事求是，完成工作所需任 务，强化意识，关心同事，关心

11、 领导和公司建 设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回 报公司，用知 识丰富自己， 让自己能在 项目经理的工作和 专业知识的领域更上一 层楼，从而可以 为公司的效益做出更好的 贡献。一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。200x 年以来，自已在施工管理中，始 终把科学管理， 优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探 讨适合工程管理，且可操作性 强的施工方案，来不断 满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、 难点，进行多次 论证，并运用科学的 态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如： xx 住宅楼工程，成人面 积 24022

12、 ，总高度 57.25m ，地下一 层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和 质量无通病示范工程， 为了保工期， 针对现场 狭窄，周 围居民楼住 户多的特点，将原方案 设计的基坑支 护灌注桩止水帷幕， 12m 一根共 250 根，支出 费用 93 万元。改 为圆型平面布置的密排水泥 搅拌桩，即达到了支 护桩又起了止水作用。 缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲方 满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷 挤压连 接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工 艺上，原方案采用剪力墙支模穿 墙镙栓的支杆 为塑料管不能拔出，这样浪费太大， 经研

13、究我 们把穿墙镙栓的塑料管自行加 热，制成大小 头能拔出的塑料管，减去剔 凿设计破损率 30% ，还节省费用 1.5 万元。2、原模板采用小 钢模支护体系，但在开 发的清水 砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支 护，减少模板之 间的缝隙，施工 缝无明显痕迹，从而取消抹灰 层，经涂料装饰后，达到高 级抹灰数据 标准及使用功能要求， 节省抹灰材料及人工，并减 轻建筑本身的自重，减少模板 费用的投入，避免因 质量通病造成的大量修理 费用发生。在架子搭 设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用 时间较长 ，而且租 费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全

14、，又 轻便，又 节省大量资金。二、严格质量管理，争 创名牌工程“质量第一 ”是企业永恒的主 题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位， 坚持了用 质量来赢得企业信誉，来 满足业主需求，来 扩大企业建筑市 场，为美化市容多 创精品。以来，我所 坚持的措施有：1、落实质保措施，提高 监控到位。我 坚持在项目上严细质保职能，分工明确。 坚持做好各 项质量文交底和 质量交接 记录。确保每 项质量施工都有文交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。 项目上的 专职质 量员，我主 动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他 们进一步做好了 质量监控预案，并 协助

15、整体基 础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点 监控。对于工程易出 现质 量事故的施工部位，我并做好 监控管理， 发现问题 及时解决。坚持设专人把关，3、严格规范，提高作 业水平。在 质量管理中 动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市 优的标准落实到操作面，使参建人 员都知道，干出什么 样产品为市优标准，使 产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛 围。质量管理不 单质量员一人的工作，其它 项目管理人 员也要有 质量指标。也要 对质量创优负责 。要在层层管理上形成操作人 员对自已施工面 负责，分包 队要对承包区域 负责。项 目管理人员要对各自工程 创优指标负责 ，项目经理要对全工程 创优达标负责 ，从而使工程 质量管理严格处于受控状