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1、各部门组织结构与岗位职责说明书第三稿目录一、 久久组织结构二、 总经理岗位职责三、 生产部岗位描述一生产部职责二生产部组织结构三生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计四前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责1前处理主管2前处理领班3前处理翻缝组4前处理退浆5前处理冷堆6前处理烧毛7前处理前刷毛8前处理煮漂9前处理丝光10前处理漏割五染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责1工区主管2工艺员3领班4染色工区轧染机5染色工区打料6染色工区试化室7染色工区冷堆8染色工区水洗9染色工区砂洗10染色工区霜花六后整装工区岗位描
2、述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责1工区主管2领班3后整装拉幅4后整装刷毛5后整装工区预缩6后整装成品7工区统计七设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责1设备科科长2钳工3电工4污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责1经营副总2市场部3储运科4坯布采购科5坯布检验科6经营部跟单室7经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责1管理部部长2管理部人事科3管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责1质检科科长2领班3检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责1财务科长2操作岗位总 经 理经 营 部生 产
3、部财 务 科管 理 部质 检 科一、 久久组织结构生产部岗位描述一生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划,负责生产的组织、协调、指挥,确保生产有序均衡进行,以便生产目标的完成。2、依据公司制订的成本费用目标,负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施,确保完成公司成本费用目标。3、建立健全生产管理的各项规章制度,建立和完善质量保证体系,严肃生产和工艺纪律,确保产品品质符合客户需求。4、负责有关安全生产措施的落实,确保生产部不发生重大工伤事故及火灾事故。5、负责设备改造计划的评审及组织实施,负责对生产部生产设备、检验及测量设备和试验设备的购置计划的申报。同时实施设备的保全保养工作,确保设备完好6
4、、依据公司制定的员工培训计划,负责组织和落实一线员工的岗位知识、技能培训教育工作,不断提高员工素质。7、确保公司各项经营管理方针及各项管理制度在本部门的顺利实施和完全执行。8、定期不定期召开会议,对前阶段的生产及各方面的情况进行总结。9、及时与市场部沟通,更好地为客户服务。二组织结构生产部前 处 理染 色 工 区后整理工区设 备 科生产调度生产统计三生产部岗位职责1、生产部部长部门生产部职位生产副总上级主管总经理下属部门主管一岗位职责与绩效权重70%1、 在总经理的领导下全面负责生产部日常管理工作10%制订的生产管理、设备管理、质量管理、成本控制以及员工管理五项计划情况,每月定期进行检查,根据
5、检查结果确定1完全按照要求来制订计划且具体细致5分；2只有4项制订的计划,且比较细致4分；3只有3项制订的计划,且比较细致3分；4只有2项制订的计划,但不具体2分5仅制订少量计划,而且不具体1分10%根据每月产量完成情况1完成计划产量的100%5分；2完成计划产量的98%以上4分；3完成计划产量的95%-98%3分；4完成计划产量的93%-95%2分；5完成计划产量的93%以下1分2、加强对下属员工进行绩效管理和监督管理10%以直接下属的考评结果平均值来考评（1） 3分以下1分（2） 3-3.5分2分（3） 3.5-4分3分（4） 4分-4.5分4分（5） 4.5分以上5分3、作好生产部人员的
6、培训、任用工作5%每月员工的人均培训时间：（1） 24小时以上5分；（2） 20小时以上4分；（3） 16小时以上3分；（4） 12小时以上2分；（5） 8小时以下1分；4、尽量满足贸易部的品质及交期需求10%每月根据交期情况1全部按时交货5分290%以上按时交货4分380%以上按时交货3分470%以上按时交货2分570%以下按时交货1分5、 制生产质量,追查部门责任人,查明质量原因,建全质量管理措施,补救质量损失15%根据每月质量抽查的均合格率：198.5%以上5分；298-98.5%之间4分；397.5-98%之间3分；497-97.5%之间2分；596.5-97%之间1分6、 控制好生产
7、成本,防止浪费现象的发生,建全成本考核制度20%每月产品的平均成本与年初约定相比剔除原材料的上涨率1成本节约5%5分；2成本节约3%4分；3与上月相等3分；4成本超出1%2分；5成本超出2%1分7、 建全安全培训、防措施、防止工伤和火灾事故的产生10%由于安全事故每年发生费用：（1） 1万元5分；（2） 3万元以下4分；（3） 5万元以下3分；（4） 7万元以下2分；（5） 9万元以上1分8、 积极关心员工,加强对新来员工的培养,尽量降低员工的流失率10%以每月员工的流失率为考核标准（1） 3%以5分（2） 3-5%之间4分（3） 5-7%之间3分（4） 7-9%之间2分（5） 9以上%1分二
8、工作态度与过程考核：权重30%1、团队协作意识：15%能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标5分；能配合同事的工作,并在同事要求时给予帮助4分；能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想3分；告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见2分不与同事沟通,完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:15%严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生5分；发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救4分；按本岗位要求做,未发现工作疏漏3分；工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任2分；由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救1分任职资格要
9、求：1、 懂工艺2、 会管理3、 有组织协调能力4、 有全局观念5、 有质量意识等2、生产调度部门生产部上级生产部长岗位调度下级领料员、调度助理、入库员岗位职责:岗位容、工作权重、绩效考核评分1、对所有生产订单进行排布,形成合理的翻布计划。10%1未形成计划书使生产无法展开1分 2计划有大的错误使生产难以展开2分3计划基本正确能确保生产正常进行3分4计划详尽并能考虑到不确定因素的处理方法4分5对规格、品种的搭配合理,降低生产成本5分2、编制生产调度单。20%1有漏排、错排现象出现1分2确保交期,但各机台工作安排不均衡2分3确保交期,同时考虑各机台的均衡性3分4确保交期,同时使各机台的效益最大化
10、4分5确保交期,强化了单的速度。5分3、监督确保生产按调度单的计划进行。25%1调度原因造成空运1-2次延误1分 2交期延误但不造成空运延误2分3交期延误订单数的10%以上3分 4交期延误订单数10%以下4分5所有订单交期准时,对部问题反馈及时5分4、按一单一结制度要求确保订单完成。以未按要求完成的订单个数比例来考核,时间以成品完单后3天为限。15%120%以上1分 216%-20%2分 311%-15%3分45%-10%4分 55%以5分二工作态度与过程考核：权重30%1、团队协作意识：15%能主动地积极协助同事的工作,主动关心并帮助同事实现工作目标5分；能配合同事的工作,并在同事要求时给予
11、帮助4分；能够认真听取同事们的意见,修正个人的工作设想3分；告知同事们自己的设想,但并不响应同事们提出的建议或要求,固执己见2分不与同事沟通,完全按照个人设想工作1分2、严格认真程度:15%（1） 严格认真地履行岗位职责,发现隐患,并预先采取措施避免问题发生5分；（2） 发现他人的工作疏漏,告知对方并协助其补救4分；（3） 按本岗位要求做,未发现工作疏漏3分；（4） 工作出现问题,但能积极补救,不推卸责任2分；5由于不严格、认真,导致工作出现疏漏,并没有及时补救1分任职资格要求：1、 熟悉印染工艺流程。2、 高中以上文化,助理工程师以上职称。3、 组织协调能力强。4、 有3年以上前处理或染色领
12、班以上岗位工作经验。3、生产统计部门生产部岗位统计员上级生产副总下级一岗位职责与业绩考核：权重70%1、到各工区拿机台产量每日报表,对月报表数据错误次数考核。10%110-8次1分27-5次2分34-2次3分41次4分5无5分2、各机台产量每日折算表关系到工资,考核按月不能完成的次数。5%14次1分23次2分32次3分41次4分5按时完成5分3、把每天称料记录表输入K3系统,按正确率考核。15%184%-80%1分289%-85%2分394%-90%3分499%-95%4分5100%5分4、染化料及五金仓库领用单的审核,准确率考核。10%184%-80%1分289%-85%2分394%-90%3分499%-95%4分5100%5分5、准确、及时提供生产部月工资数额,按延误次数及出错金额考核。15%15天、数额800元-1000元1分24天、数额600元800元2分33天、数额400元600元3分41天、数额200元400元4分5发放工资准时且无出错数额5分6、月初染化料、场地布盘点统计,按数据出错次数考
