《技术工作计划范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术工作计划范本（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、FSP用范本 | DOCUMENT TEMPLATE度技术工作计划范文Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly.姓名：单位：时间：编号：FS-DY-90712度技术工作计划范文使用备注：该资料可用于明确实施目标、 工作事项、实施方法和记录实施进度， 最终 使得总体规划方向一致，行动协调，进行有序。文档可直接下载或修改，使用时请详 细阅读内容。!1新的一年对于技术部来说，机遇与
2、挑战并存。虽然市场 情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起， 团结奋斗、开创#铉司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能 给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在 今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、 高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。技术部将 协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量 管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质， 增 进和外界同行业技术交流。对工
3、艺、工装、产品不断推陈由新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求 每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工 作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考 核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术 部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计 划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理 和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进 度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装 模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。5、加强部门内部
4、信息的准确性， 各种工艺及异常数据层 级把关审核，确保管理的及时性、 规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设， 分工不分家。做好人才储备，提 升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅 有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签不发放的原则，保证图纸资料的准 确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保 证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 .学习专业技术，学习 iso/ts16949体系思想，按照 iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发 展
5、，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。2 .要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意 识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 .不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。4 .加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产 顺利进行，减少公司整体的维护成本。四.度计划要点：1 .样品合格率必须达到 95%以上。2 .样品计划完成率必须达到 70%。3 .年度改进项目必须 3项以上。4 .工装/设备定期维护保养完成率 98%5 .新产品过程开发完成率 96%6 .工装制
6、造不良率3%7 .技术降成本100万以上（详见附件一技术降成本措施 计划”。）8 .生产现场由现问题第一时间必须赶到现场解决。五、具体计划如下1 .新样品开发：据20度开发结果（平均56.7只/月），在 新样品开发计划为平均57只/月（具体要据销售部客户寄来样品而定），计划1-2月份59套，3-12月份625套，由于明 年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量 平均每月至少22 .工艺图纸方面：据新工艺编制结果（163份/月），在争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽 量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好 的为生产服务。3 .产品图纸刷新方面:(1)
7、对于老产品图纸刷新争取在把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。(3)明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4 .工装夹具模具方面：(1)、据工装组制作结果 486彳平均每月40.5副)，计划 为平均每月41副(包括检具)，模具组共制作工装模具 201副 (平均每月16.75副)，计划在开发225副左右(其中三角臂争 取开发20套左右)具体按明年销售部新订单和新样品过来情 况而定。管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推 脱及时处理。(2)、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好的各项工作，以回报公司对我们的期望。Foonshion创意设计有限公司Fengshun Creative Design Co., Ltd第#页/总7页
