银行信贷经理工作总结范文

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2、)加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实,依据个人金融部现实情况,要求=副主任牵头,=等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每三个月召开一次案件形势分析会,强化全辖风险及本身风险的认识。另外要求合规员在每三个月的案件形势分析会上提出建设性意见,在会议上评定。三)强调业务学习和规章制度学习的主要性。每个月最少布署2天时间开展部门全体职员集中学习业务知识,XXTOP100范文排行政策法规和规章制度,营造良好的学习气氛。加强对职员的思想教育工作,培养职员正确的人生观,价值观和道德观。四)对外围系统的柜员开展全方面清理。因近期全辖业务人员变动较大,为加强内控,我部对全辖信用卡系统和

3、零售信贷系统的操作和管理柜员立即开展了清理和更新,并将清理和更新情况登记立案。近日,工商银行临沂分行为深入提升全行的内控管理水平,保持各项业务的健康连续发展,采取三项方法,强化全行的内控管理工作。1,加强内控精细规范化管理。在认真总结经验,查找工作不足和内控管理漏洞的基础上,由内控合规部牵头制订了临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案,并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必需从基础工作做起,并严格根据上级行的内控管理,操作规范标准,细化控制管理步骤,规范监督检验程序,完善内控管理中发觉问题的整改,处罚方法,力争做好内控管理的每一项工作,实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合本身实际也制

4、订了内控精细规范管理的工作计划。2,加大对市行部室内控管理考评挂钩的力度。XX为了强化市行部室落实内控管理职责,从今年起,把上级行及外部监管部门的各类检验发觉的问题及整改情况,以倒扣分方法计入各部室经营绩效考评得分。考评时,依据发觉问题的性质严重程度将问题分为通常问题,较严重问题,严重问题,重大违规问题四个层次及检验发觉问题整改率进行考评,按项目分别统计,累计扣分。3,加大对信贷业务,银行卡业务,电子银行等关键业务的检验力度,深入规范操作程序,尤其是力争信贷业务管理工作有一个新的突破,全方面扭转管理粗放的被动局面,提升风险防控能力,并实现整年无案件,无事故的总体目标,确保信贷业务和其它各项业务全方面,健康,稳定,连续发展

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