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1、2023年全省和谐劳动关系优秀企业经验材料 构筑和谐劳动关系 实现企业做大做强 西林钢铁集团 2023年8月 西林钢铁集团作为黑龙江省最大的钢铁联合企业，在提升企业核心竞争力，加快企业做大做强的进程中，始终注重坚持以人为本的管理思想，积极营造和谐向上的生产经营氛围，尤其是近年来以建立和谐的劳动关系为切入点，规范各项制度，逐步凝聚人心，激发员工改变企业面貌的积极性、主动性和创造性，实现了企业壮大和员工发展的“双赢”目标，企业呈现出前所未有的发展活力。自2000年以来，西林钢铁集团已连续保持了七年的盈利局面。2023年12月，西林钢铁集团被黑龙江省企业管理协会、企业家协会和工业经济联合会联合授予
2、“龙江钢铁的脊梁”荣誉称号。2023年荣获全国五一劳动奖状。2023年西钢钢产量实现121万吨、销售收入35亿元、利税2.8亿元，在全省规模以上工业企业50强中，按销售收入和税金排名均为第12位。截至2023年末，西钢集团拥有总资产38亿元，在册职工13149人，具备年产200万吨钢的综合生产能力，成为全国重点大中型冶金企业之一。 我们在建立和谐劳动关系，实现企业做大做强方面的做法主要有： 一、规范劳动合同管理，促进企业健康发展 西钢是一个具有40年发展历史的老企业，计划经济体制给西钢留下的特征尤为明显，员工陈旧观念根深蒂固，严重影响企业新观念的形成和机制的创新。我们在总结历史经验教训的同时，
3、经过认真分析研究认为，西钢要想真正建立起现代企业制度，不断巩固改革成果，就需要我们破除计划经济体制下的管理理念，实行适应市场经济的新的管理思路，理顺各种关系，其中最重要的就是构筑新的、和谐的劳动关系，实行破除身份界限、能上能下的劳动合同制。1996年，根据劳动法和黑龙江省实施（劳动法）工作方案的规定要求，并在员工自愿的基础上，西钢实施了全员劳动合同制。当年共计签订劳动合同10497人。其中无固定期限劳动合同1922人、十年期限劳动合同7902人、一至五年期限劳动合同673人。在劳动合同管理上，一是加强了基础管理工作。建立健全了劳动合同管理的各类台帐，包括劳动合同管理台帐，劳动合同变更、解除、终
4、止、续订台帐，岗位协议、任职协议、转岗培训协议和内退协议等台帐，使劳动合同管理走上了规范化轨道。2023年，西钢实施信息化建设后，人力资源实行自动化管理，劳动合同基础管理工作又上了一个新的台阶。二是实行动态管理。根据工作的需要，在全员制的基础上，每年都与新参加工作的员工签订不同期限 - 2 3 身利益的重要决策进行层层审核，避免劳动争议的发生。同时，各级组织通过预警工作网络，把带有倾向性的问题和可能诱发劳动争议的不稳定因素层层上报，使集团公司及时掌握劳动关系的现状和发展趋势，采取相应措施解决问题。2023年，西林钢铁集团处于产权制度改革的关键阶段，由于改制将置换国有职工的身份，部分员工中出现了
5、恐慌心理，各单位调转、不履行劳动合同而离岗的员工明显增多。通过劳动关系预防工作网络，集团公司及时掌握了具体情况，并先后两次召开员工大会，对有关改制政策进行讲解、宣传，详细阐述了股份制企业的劳动用工制度，消除了员工疑虑。改制后，西林钢铁集团进一步完善了劳动用工制度，和谐的劳动关系得到延续，员工与企业同甘苦、谋发展的热情更加高涨。 构筑和谐劳动关系的一个重要保障就是要妥善处理好劳动争议问题。劳动争议处理是解决企业与员工双方矛盾，实现劳动关系和谐的重要手段。西林钢铁集团专门成立了劳动争议调解委员会，由公司主要领导牵头，抽调劳动人事部门、信访办、工会等专业人员组成非常设机构，负责全公司劳动关系信访工作
6、的协调和处理。在处理劳动争议时，我们坚持如下原则：能够在企业内部处理的劳动争议，力争都在企业内部消化，如遇到员工法律法规理解不透的情况，积极与区、市劳动争议仲裁委员会取得联系并进行咨询，把企业 - 4 5 利税3.5亿元，突破了年产钢100万吨的大关。随后，又先后两次经过员工代表大会完善和细化了工资考核分配方案，进一步加强了激励作用。2023年，西钢实现产钢120万吨，职工人均年收入增长首次突破15%，超过集体合同中确定职工人均年收入增长5%的目标；2023年，西钢员工人均收入达到13380元/年，远远高于地区平均水平，企业和谐劳动关系进一步巩固。 其次，建立即时协商机制，解决员工关注的问题。
7、西林钢铁集团将平等协商贯穿于协调劳动关系的全过程，坚持经常化、制度化、规范化。在签订集体合同过程中，注重抓好经营层与工会协商、工会与行政职能部门和员工代表协商。并且经常深入到基层单位征求员工意见，对集体合同的内容进行反复讨论，使合同内容更具实质性、可操作性。在实施集体合同过程中，我们也时刻把握员工关注的焦点，对员工代表提出的建议和意见及时处理。2023年西钢集中实施技改项目建设，造成厂区内道路环境损坏严重。集团公司根据员工提出的建议，投入近900万元进行环境综合治理，受到员工认可。几年来，我们通过即时协商机制，做到了员工关心的热点问题重点协商，涉及员工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协
8、商，有异议的问题换位协商，使平等协商不掉线、不断档、不留死角。 第三，建立有效的集体合同监督检查机制。几年来，西 - 6 7 情。2023年末，又首先提出对现有加热炉进行改造，用焦炉煤气代替重油作燃料，仅此一项年创效益2158万元。为激励和稳定员工队伍，西钢每三年评选出一批优秀知识分子和拔尖人才，按月给他们发放津贴，鼓励知识分子进行技术创新，对大中专毕业生和中级以上技术人员分别设定了最低工资标准和补贴标准，增强了他们扎根企业、献身西钢的决心。为了提高员工素质，西钢逐年加强员工培训工作，建设适应企业发展的高素质员工队伍，尽量避免出现企业辞退不合格员工现象的发生。近三年，共举办公司级管理人员培训班
9、43期，培训1785人次；操作人员培训班136期，培训5052人次。为在员工中营造学业务、比技术的氛围，西林钢铁集团积极开展“岗位练兵、技术比武”活动，在炼钢、轧钢、电工等工种中进行业务培训，组织技术竞赛，集团公司每年对各工种前3名分别授予“技术能手”荣誉称号，并给予一定数额的津贴。仅2023年，全公司就组织练兵比武36次，2300人参与活动。几年来，西林钢铁集团不断拓宽就业渠道，解决员工后顾之忧，及时调整了劳动用工政策，近两年共招收大中专毕业生、技校生、经警等共计943名，解决了部分员工子女就业问题，维护了员工队伍和社会的稳定。企业处处为员工着想的做法收到了明显的效果。青年员工欧阳喜财听说有9个钎头掉进地下采场，冒着危险顺着撑木竿滑到10米深处，将钎头如数找回。这样的事例，西钢每天都在发生。 - 8 全省和谐劳动关系优秀企业经验材料 公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 榆炼创建劳动关系和谐企业经验交流材料 优秀企业之企业经理 和谐企业经验材料 邮政局创建和谐劳动关系企业经验材料（推荐） 企业构建和谐劳动关系经验总结 创建劳动关系和谐企业自查材料优秀 创建劳动关系和谐单位经验汇报材料优秀
