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1、编号：XXXXXXX-2009-00 工程 监 理 规 划编 制 单 位：XXXXXXXXXXXXXXX编 制 人： XXX项目总监理工程师: XXX批 准 人： XXXXXXXXXX监理有限责任公司2009年 月 日目 录前 言一、工程概况3页二、监理工作范围3页三、监理工作内容3页四、监理工作目标10页 五、监理工作依据10页 六、项目监理机构组织形式11页 七、项目监理机构的人员配备计划12页 八、项目监理机构的岗位职责13页九、监理工作程序17页 十、目标控制的主要措施与方法 36页 十一、监理工作制度和注意事项39页 十二、监理设施45页前言：（简要说明编写本规划的背景）一、工程概况
2、工程名称、工程地址：项目组成及建筑规模（可列表说明）：主要建筑结构类型： 工程特点的简要描述： 建设单位：地质勘察单位： 设计单位： 施工单位：监理单位：XXXXXXX监理有限责任公司 二、监理工作范围根据委托监理合同，我监理公司承担 施工阶段的监理工作。包括 。三、监理工作内容 1、监理准备工作 组建监理部组织机构，确定监理人员，明确岗位职责和监理工作制度；组织监理部人员学习有关法规文件、委托监理合同及熟悉设计文件等。编制监理规划和监理实施细则； 2、施工准备阶段的监理工作项目监理人员参加由建设单位组织的设计交底会，参加图纸会审。审查承包单位报送的开工复工报审表审查承包单位报送的施工组织设计
3、（方案），提出审查意见。审查承包单位的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。审核以下内容：建立和完善组织机构。建立健全管理制度，包括工程质量检验、技术交底、现场材料、构件、设备的管理等制度。专业人员的资格证、上岗证。审验施工单位提供的经国家或地方政府主管部门批准的企业规范、规程和标准。审查分包单位的资质和质量。对分包单位审查以下内容：营业执照，企业资质等级证书，特种行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；审查承包单位的安全生产管理体系和安全生产保证体系，审核以下内容：安全生产许可证；施工平面布
4、置应符合安全生产、文明施工条件；安全生产管理机构和安全生产保证组织机构；安全生产人员资格证和上岗证；安全生产管理制度，安全生产措施，安全生产操作规程；采用新技术、新工艺、新材料的工程或特殊结构工程的安全生产措施；施工机械的技术性能报告及生产（制造）许可证、产品合格证，整体提升脚手架、模板等自升式架设设施检测合格证、准用证；承担施工现场安装、拆卸起重机械和整体提升架手架，模板等自升式架设设施施工单位的资质；施工单位文明生产管理制度和措施，岗位责任制。审核测量放线成果及保护措施。检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施及平面控制网，高程控制网和临时水准点
5、的测量成果；参加第一次工地会议；建设单位、监理单位、施工单位分别介绍进驻施工现场的组织机构，人员分工等；建设单位宣布对总监授权书；施工单位介绍施工准备情况；建设单位介绍开工准备情况；监理部做监理规划交底等；核查工程开工条件，审批开工报告。施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；满足以上条件时可签发开工报审表，并报建设单位。3、施工阶段监理工作的主要内容3. 1工程质量控制工作事前控制认真熟悉图纸，了解重点部位和质量通病、施工工艺
6、，并要求承包单位报送确保重点部位、关键工序的施工工艺及解决质量通病措施和针对季度性施工的质量保证措施；确认施工现场布置符合批准的施工组织设计。确认质量管理体系技术管理体系已建立，人员到岗并开展工作；对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和签认；当采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认；对承担承包单位的各种材料、试件质量检测的试验室进行考核；a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的管理制度；d、试验人员的资格证书；e、本工程的试验项目及其要求。对承包单位报
7、送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员检验或验收不合格的工程材料，构配件、设备、应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，通知承包单位限期将其撤出现场。定期检查承包单位计量设备，保证质量资料准确。事中控制监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位以及其他关键部位主要环节，进行跟踪监理或旁站监督，并做好监理记录。对整改后未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，严禁进行下一道工序施工。对施工过程中出现的质量
8、缺陷，应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，监理工程师根据整改结果，决定是否予以签认。检查承包单位的工程质量自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对承包单位质量评定的自检工作做出综合评价。监理人员发现施工存在质量隐患，认为可能造成质量事故或已经造成一般质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，责令承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定后，及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。对于大、重大质量事故以及其它紧急情况，要及时向公司和有关部门报告。对需要返工处理或加固补强的质量事故，应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计等相
9、关单位认可的处理方案。项目监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本公司提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。对施工中的测量、放线、放样等进行检查，发现问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。事后控制对工程质量进行验收。工程质量应符合工程勘察、设计文件和相关验收规范的要求和规定。建筑工程质量验收按单位（子单位）工程，分部（子分部）工程、分项工程和检验批进行验收。工程质量的验收均要在施工单位自行检查评定基础上进行，承包单位向监理工程师报送工程质量验评资料。专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验收资料进行审核，符合要求
10、后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。合同约定按企业标准验收，执行企业标准。3. 2工程造价控制工作审核工程设计变更并宜在工程变更实施前与建设、承包单位协商确定工程变更的价款。对承包单位申报的月度或季度已完工程量进行现场计量审核，保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确。经总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。）要及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。按委托合同约定，做好竣工结算工作。3. 3工程进度控制工作监督承包单位
11、按合同约定的工期和经过批准的施工组织设计制定总进度计划及系统进度控制计划，确定关键工序，并按动态控制原理，及时进行检查分析调整及采取纠偏措施。建立工程进度台帐，按期核对形象进度，通过月报形式向建设单位报告进度完成情况，以及完成计划进度存在的问题，拟采取的措施等。做好施工进度的组织协调工作，及时沟通各有关方面工作关系，提高协作配合能力。专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于进度计划时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。3. 4竣工验收工作对承包
12、单位报送的竣工资料进行审查，并进行工程预验收。对存在的问题，要求承包单位及时整改。经检查整改合格由总监理工程师签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告由公司总工程师批准并加盖公司公章。参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，当工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。3. 5工程质量保修期的工作负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。3. 6施工合同管理按照委托监理合同的要求，对工程建设合同的变更和解除，依据有关法律、法规进行监督检查，对双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。当好“公正第三方”，防止合同争议。维护建设单位的正
13、当权益。认真作好各项记录和原始文件、资料、凭证、指示、报告、信函等的收集整理。按照施工合同有关规定处理好工程延期和索赔。3.7资料信息管理工作广泛收集工程质量、进度、造价以及安全管理、合同管理等方面的信息，对信息资料认真分析，寻找存在的问题，及时反馈和采取有效措施，提高目标控制的能力。做好资料整理归档工作，“谁监理，谁负责”与专职资料员的工作紧密配合。3.8安全生产管理监督检查承包单位安全管理制度执行情况；审核分项工程，重要工序和特殊工种的专项安全施工措施，并监督其执行；认真审核施工现场安全文明施工检查，如临时设施、安全标识、临时用电、脚手架、安全网、起重机械设备和整体提升机脚手架拆装，基坑支
14、护等；审查承包单位季节性的安全生产措施，如雨、冬施，以及供水、排污、排水、防火、防毒等措施；3.9协调管理工作作好施工单位协调工作，及时解决工程质量、进度存在问题，保证施工合同履行。作好建设单位的协调工作，及时解决施工中需建设单位解决问题，确保工程顺利进行。作好政府主管部门的协调工作，在政府主管部门支持帮助下，搞好工程监理。作好各专业监理工程师间协调工作，团结、协作，互相支持、相互配合，把监理部建成一个有机整体，搞好监理。确保工程质量和工期实现。作好建设、勘察、设计、施工、监理及政府主管部门的信息沟通，使工程项目建设能够一体化进行。四、监理工作目标工期控制目标2009年4月4日开工至2009年10月30日竣工。或（日历天数）210天
