监理日常工作要求

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1、监理日常工作要求1. 目的为了加强监理工作的日常管理，使监理日常工作具体化、量化、可视化， 确保监理工作的工作质量。同时使监理工作的工作成果对项目管理起到有力的支 持作用和为持续改进提供知识积累。2. 适用范围适用世茂集团浙江区域所有在建项目3. 总则3.1监理单位除按签订的监理合同和世茂集团浙江区域相关规范标准要求 展开监理工作，还应按本工作指引的要求展开监理工作。3.2本工作指引是监理合同的补充，与监理合同有冲突的，以合同为准；合 同没要求的，以本工作指引为准。4. 监理巡视4.1监理员应确保每日6个小时在所负责的区域的工作面进行监理巡视，监 理工程师应每日上、下午对所负责区域的工作面进行

2、一次巡视，累计巡视时间不 少于三个小时，每周对负责区域进行全面巡视。项目总监应每半月组织一次项目 全面巡视，并组织召开巡视会议。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患， 监理人员应采用照相、摄影等手段予以记录。4.2巡视的主要内容如下：(1) 是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备；(3) 施工现场管理人员，尤其是质量检查人员是否到岗到位；(4) 施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求、特种操作 人员是否持证上岗；(5) 施工环境是否对工程质量产生不利影响；(6) 已施工部位是否存在质量缺陷；是否做好成品保护措施。4.3日常巡视

3、监理工作范围：对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于 日常巡视检查监理工作。4.4监理员巡视监理工作责任:（1）保证巡视检查时间；（2）填写有关记录；（3）发现问题，立即向主管监理工程师或项目总监、总监代表报告；（4）拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；（5）跟踪落实。4.5专业监理工程师巡视监理工作责任：（1）保证巡视检查时间；（2）填写有关记录；（3）发现问题，及时处理并向项目总监或总监代表报告；（4）拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；（5）跟踪落实。4.6项目总监或总监代表巡视监理工作责任：（1）保证每天巡视检查时间不少于两个小时（会议

4、时间除外）；（2）填写有关记录；（3）发现问题，立即处理；（4）发出监理通知；（5）跟踪落实。4.7监理巡视发现问题的处理：（1）发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；（2）发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总 监采取应急措施，并迅速发出整改通知；（3）发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工 单位整改，同时发出整改（预控）通知。4.8巡视检查监理记录：（1）每天填写监理日志（巡查记录表）；（2）如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写旁站监理记 录表。4.9监理工程师应对每月对巡视发现的问题进行汇总、归类、分析总结并书 面

5、向世茂集团浙江区域公司的项目部汇报。5 .旁站5.1项目总监或总监代表必须按照旁站监理范围和监理合同要求，制定 旁站监理计划，安排监理人员实施旁站监理。对于特殊情况，世茂集团浙江区域 公司项目部临时要求实施旁站监理，也必须安排旁站监理。5.2监理工程师应督促施工单位的质检员、施工员等管理人员，对应实施旁 站监督施工的工序实施旁站监督。施工单位未能按要求进行旁站监督，监理工程 师应对施工单位处以500元一次的罚款。5.3旁站监理实施：(1) 对旁站部位的施工进行现场跟班检查；(2) 对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；(3) 旁站监理人员不得离开施工现场。5.4现场问题

6、处理：(1) 发现施工单位违规操作，应责令其立即整改；(2) 施工单位拒绝整改时，立即向项目总监或总监代表报告；(3) 项目总监或总监代表接到报告后，立即处理；(4) 不能有效制止施工单位违规行为时，应将情况上报世茂集团浙江区域 公司项目部；5.5旁站监理记录：(1) 填写旁站监理记录；(2) 旁站监理记录必须有施工单位现场质检人员签字；(3) 旁站监理记录每班一份，当天完成。6. 技术管理6.1施工组织设计(方案)或安全文明施工方案审核6.1.1由项目总监对施工单位提交的施工组织设计(方案)、安全文明施 工方案进行审核，重大技术问题应与监理单位总部技术负责人研究协商。6.1.2工组织设计或安

7、全文明施工方案的审查程序：(1) 施工单位必须完成施工组织设计或安全文明施工方案的编制及自审工 作，并填写施工组织设计或安全文明施工方案报审表，报送项目监理部。（2）项目总监应在合同约定的时间内组织专业工程师进行审查，提出审查 意见后，由项目总监审定批准。需要施工单位修改时，由项目总监签发书面意见， 退回施工单位修改后再报审，项目总监应重新审定。（3）已审定的施工组织设计或安全文明施工方案由项目监理部报送世茂集 团浙江区域公司项目部。（4）施工单位应按已审定的施工组织设计文件组织或安全文明施工方案施 工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新 审定。（5）对规模大、

8、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在 审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由项目总监签 发。必要时，与世茂集团浙江区域公司项目部协商，组织有关专家会审。6.1.3审查施工组织设计或安全文明施工方案的基本要求（1）施工组织设计应由施工单位技术负责人签字，安全文明施工方案应由 施工单位安全负责人签字。（2）施工组织设计或安全文明施工方案应符合施工合同的要求和国家规范 标准要求、世茂集团浙江区域标准规范要求。（3）施工组织设计或安全文明施工方案应由专业监理工程师审核后，经项 目总监签认。6.1.4施工组织设计或安全文明施工方案的审核应重抓以下几个方面：（1）施工组

9、织体系特别是质量管理体系或安全文明施工管理体系是否健 全；（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进 行，是否有利于保证质量和安全文明施工，是否满足世茂集团浙江区域公司安 全文明施工操作指引的要求，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、 给水及供电，砼供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。（3）认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质 量与安全带来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑 物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑物的综合质量；以及现场环境因 素对工程施工质量与安全的影响，有无应对方案及有针对性的保证质量

10、及安全的 措施等。（4）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于主要的分部分项 工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于有害气侯条件，有无可靠 而有效的技术和组织措施。6.2施工图纸会审及设计交底（1）由项目总监或总监代表协助世茂集团浙江区域公司项目部组织施工单 位、设计单位进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、 技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的 技术难题，通过四方研究协商，拟定解决的办法。最后由项目监理部提出审图意 见并写出图纸会审纪要，并交与会者签名认可。（2）监理单位参加人员必须有：监理单位总部技术负责人、总监及现

11、场监 理人员。会审前，由项目总监将项目监理部审图意见汇总，必要时应先与设计协 商处理方案，再组织会审。在会审的时间上，应与各参与方协商确定。7. 检查验收7.1项目总监应针对项目的情况制定检查验收计划，合理设置质量控制点。一般建筑工程质量控制点设置7.2监理工程师应在施工单位自检的基础上，按相关规范、标准要求应定量 检验的，必须进行定量检验，对检验的结果进行记录，并对不合格项目向施工单 位发整改通知、跟踪落实、实施处罚。工程质量管理处罚措施7.3.工序交接检查7.3.1监理工程师应督促施工单位在工序交接时严格执行“三检”制，建立 严格的自检体系。7.3.2监理人员必须组织工序交接检查，上一道工

12、序未经监理人员检查合 格，监理工程师不可允许施工单位进入下一道工序施工。工序交接时施工单位未 进行自检，监理工程师应对施工单位处以500元一次的罚款。7.4.项目总监或总监代表应按相关要求，安排监理人员对以下项目重点检 查验收并做好记录：(1) 材料设备进场(2) 钢筋工程(3) 混凝土工程(4) 模板(5) 砌筑(6) 抹灰(7) 防火门及钢制门安装(8) 干挂石材(9) 铝合金工程(10) 木门安装(11) 外墙面砖(12) 渗漏检查(13) 成品保护检查(14) 基坑周边安全检查7.5 材料设备检查验收7.5.1项目总监应根据世茂集团浙江区域项目提供的甲供材料设备采购计 划和甲指乙供材料

13、清单制定检查验收计划，协调安排甲供材料设备进场。7.5.2监理工程师除了按要求对甲供材料设备或甲指乙供材料设备进行检 查验收外，还应对甲指乙供材料设备到工地的数量规格和厂家供货资料进行核 对，确保施工单位全部使用甲方指定的产品。7.5.3凡运到现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证，监理 人员应见证抽样检验，并要求施工单位提出检验或试验报告，如果现场监理人员 认为提交的检验和试验报告，仍不足以说明产品的质量时，监理人员应再行组织 复检或抽样试检，确认其质量合格后方允许用于工程施工。7.5.4对新材料、新产品，施工单位应报经有关部门鉴定、确认的证明文件; 对进口材料、构配件和设备，施工

14、单位还应报送进口商检证明文件，并按照先约定，由世茂集团浙江区域公司项目部、施工单位、供货单位、监理单位及其它有 关单位进行联合检查。8. 会议8.1第一次工地会议及会议纪要8.1.1工程项目开工前，项目总监及相关监理人员应参加并协助世茂集团浙 江区域公司项目部主持召开第一次工地会议。8.1.2第一次工地会议包括以下内容：(1) 世茂集团浙江区域公司项目部、施工单位和监理单位分别介绍各自驻 现场的组织机构、人员极其分工；(2) 世茂集团浙江区域公司项目部根据委托监理合同宣布对项目总监的授 权；(3) 世茂集团浙江区域公司项目部介绍工程开工准备情况；(4) 施工单位介绍施工准备情况；(5) 世茂集

15、团浙江区域公司项目部和项目总监对施工准备情况提出意见和 要求；(6) 项目总监介绍监理规划的主要内容，向施工单位进行监理工作交底；(7) 研究确定各方在施工过程中参加项目监理例会的主要人员，召开项目 监理例会的周期、地点及主要议题。8.1.3项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，并经与会各方代表会签， 项目总监签发。8.2 项目监理例会及会议纪要8.2.1项目总监或总监代表应每周主持召开项目监理例会。会议纪要由项目 监理部负责起草、整理，并经与会各方代表会签，项目总监或总监代表签发。8.2.2在召开项目监理例会应先收集各施工单位需要协调处理的问题，项目 监理部先提出初步处理方案，会前与世茂集团浙江区域公司项目部相关人员协商 确定处理方案。需多方协商解决的问题，由项目监理例会多方协商解决。8.2.3项目监理例会的主要内容及程序为：(1) 检查施工单位上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标极其落实 措施；（3）检查分析工程项目质量、安全文明施工情况，针对存在的质量、安全文 明施工问题提出改进措施；（4）解决