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1、涉及方法的考点项目内容安全生产检查的方法常规检查、安全检查表法、仪器检查及数据分析法危险、有害因素辨识的方法直观经验分析方法、系统安全分析方法危险指数评价的方法道化学公司火灾、爆炸危险指数评价法；蒙德火灾、爆炸、毒性指数评价法；易燃、易爆、有毒重大危险源评价法建设项目职业危害预评价的方法检查表法、类比法、定量法信息辨伪的方法(1)进行多种信息来源的比较印证，如果相互之间存在矛盾，则必定信息来源有误(2)分析信息传输过程，以弄清信息所反映的时间点，并分析传输中可能出现的失误(3)进行事理分析，如果信息与事理明显相悖，信息来源有误(4)反证性分析(5)不利性反证收集资料的方法统计报表、日常性工作、
2、专题调查职业卫生调查的方法普查、抽样调查、典型调查常用的抽样方法单纯随机抽样、系统抽样、整群抽样、分层抽样计数资料的统计分析的方法相对数计算、二项分布、x2检验伤亡事故统计的方法综合分析法、分组分析法、算数平均法、相对指标比较法、统计图表法、排列图、控制图涉及原则的考点原则内容动态相关性原则动态相关性原则告诉我们，构成管理系统的各要素是运动和发展的，它们相互联系又相互制约。显然，如果管理系统的各要素都处于静止状态，就不会发生事故整分合原则高效的现代安全生产管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合，这就是整分合原则。运用该原则，要求企业管理者在制定整体目标和进行宏观决策时，必须将安全生
3、产纳入其中，在考虑资金、人员和体系时，都必须将安全生产作为一项重要内容考虑反馈原则反馈是控制过程中对控制机构的反作用。成功、高效的管理，离不开灵活、准确、快速的反馈。企业生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕获、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动封闭原则在任何一个管理系统内部，管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动，这就是封闭原则。封闭原则告诉我们，在企业安全生产中，各管理机构之间、各种管理制度和方法之问，必须具有紧密的联系，形成相互制约的回路，才能有效原则内容动力原则推动管理活动的基本力量是人，管理必须有能够激发人的工作能力的动力，这就是动力原
4、则。对于管理系统，有三种动力，即物质动力、精神动力和信息动力能级原则在管理系统中，建立一套合理能级，根据单位和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证结构的稳定性和管理的有效性，这就是能级原则激励原则管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。人的工作动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力行为原则需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需要、动机、行为，以实现新的目标。安全生产工作重点是防治人的不安
5、全行为原则内容偶然损失原则事故后果以及后果的严重程度，都是随机的、难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生完全相同的后果，这就是事故损失的偶然性。偶然损失原则告诉我们，无论事故损失的大小，都必须做好预防工作因果关系原则事故的发生是许多因素互为因果连续发生的最终结果，只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或迟或早而已，这就是因果关系原则3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的原因可归结为4个方面：技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这4方面的原因，可以采取3种防止对策，即工程技术(Engineering)对策、教育(EduCation)对策和法制(EnforC
6、ement)对策，即所谓3E原则本质安全化原则本质安全化原则是指从一开始和从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的目的。本质安全化原则不仅可以应用于设备、设施，还可以应用于建设项目原则内容安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他工作时把安全工作放在一切工作的首要位置。当生产和其他工作与安全发生矛盾时，要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全，这就是安全第一原则监督原则监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须明确安全生产监督职责，对企业生产中的守法和执法情况进行监督原则内容必要性和可行性原则编制计划时，一方面要考虑安全生产的实际需要，另一
7、方面，还要考虑技术可行性与经济承受 能力自力更生与勤俭节约的原则编制计划时，要注意充分利用现有的设备和设施，挖掘潜力，讲求实效轻重缓急与统筹安排的原则对影响最大、危险性最大的项目应优先考虑，逐步有计划地解决领导和群众相结合的原则加强领导，依靠群众，使计划切实可行，以便顺利实施原则内容及时性原则实行预警的出发点是“居安思危”，即事故还在孕育和萌芽的时期，就能够通过细致的观察和研究，防微杜渐，提早做好各种防范的准备。预警系统只有及时地监测出异常情况，并将它及时地报告，才能及时采取有效措施，最大限度减少经济损失和人员伤亡全面性原则预警就是要对生产活动的各个领域全面监测，及时发现各个领域的异常情况，进
8、行安全风险分析，尽最大努力保证生命、财产的安全，这是建立预警机制的宗旨。全面性原则主要体现在监测、识别、判断、评价和对策等方面高效性原则鉴于事故的不确定性和突发性，预警机制必须以高效率为重要原则。唯有如此，才能对各种事故 进行准确预告，并制订合理的应急救援措施引导性原则预警正是在某种灾害、突发公共事件降临之前，提醒或引导人们应该怎么做或应该采取什么态度去应付和处理，这样既减少了因盲从、跟风带来的被动和生命和财产的损失，又是尊重公民基本权利的体现原则内容灵敏性指标能准确敏感地反映危险源的真实状态科学性指标的选择、指标权重的确定、数据的选取、计算必须以公认的科学理论为依据，确保指标既能满 足全面性
9、和相关性要求，又能避免之间的相互重叠动态性事故发生过程本身就是一个动态过程，因而要求评价指标应具有动态性，综合反映事故发展的 趋势可操作性尽量利用现有统计资料及有关企业、行业的安全规范和标准引导性评价指标要体现所在行业总体战略目标，以规范和引导企业未来发展的行为和方向预见性预警指标应选定能反映现状和预示未来的指标涉及步骤的考点步骤内容建立机构领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。其下还必须建立一个安全文化办公室，办公室可以由生产(经营)
10、、宣传、党群、团委、安全管理等部门的人员组成，负责日常工作制定规划(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估(2)对本单位的安全文化理念进行定格设计(3)制订出科学的时间表及推进计划培训骨干培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等宣传教育宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用努力实践安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径步骤内容确
11、定分析对象系统根据分析详细程度的需要，查明组成系统的元素(子系统或单元)及其功能分析元素故障类型和产生原因由熟悉情况、有丰富经验的人员依据经验和有关的故障资料分析、讨论可能产生的故障类型和原因研究故障类型的影响研究、分析元素故障对相邻元素、邻近系统和整个系统的影响填写故障类型和影响分析表格将分析的结果填入预先准备好的表格，可以简洁明了地显示全部分析内容步骤内容确定初始事件初始事件可以是系统或设备的故障、人员的失误或工艺参数偏移等可能导致事故发生的事件初始事件一般依靠分析人员的经验和有关运行、故障、事故统计资料来确定判定安全功能系统中包含许多能消除、预防、减弱初始事件影响的安全功能(安全装置、操
12、作人员的操作等)常见的安全功能有自动控制装置、报警系统、安全装置、屏蔽装置和操作人员采取措施等发展事件树和简化事件树从初始事件开始，自左至右发展事件树。首先把事件一旦发生时起作用的安全功能状态画在上面的分支，不能发挥安全功能的状态画在下面的分支。然后依次考虑每种安全功能分支的两种状态，层层分解直至系统发生事故或故障为止简化事件树是在发展事件树的过程中，将与初始事件、事故无关的安全功能和安全功能不协调、矛盾的情况省略、删除，达到简化分析的目的分析事件树事件树各分支代表初始事件一旦发生后其可能的发展途径，其中导致系统事故的途径即为事故连锁步骤内容成立工作组结合本单位部门职能分工，成立以单位主要负责
13、人为领导的应急预案编制工作组，明确编制任 务、职责分工、制订工作计划资料收集收集应急预案编制所需的各种资料(相关法律法规、应急预案、技术标准、国内外同行业事故案 例分析、本单位技术资料等)危险源与风险分析在危险因素分析及事故隐患排查、治理的基础上，确定本单位的危险源、可能发生事故的类型和后果，进行事故风险分析并指出事故可能产生的次生衍生事故，形成分析报告，分析结果作为应急预案的编制依据应急能力评估对本单位应急装备、应急队伍等应急能力进行评估，并结合本单位实际，加强应急能力建设应急预案编制针对可能发生的事故，按照有关规定和要求编制应急预案。应急预案编制过程中，应注重全体人员的参与和培训，使所有与
14、事故有关人员均掌握危险源的危险性、应急处置方案和技能。应急预案应充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位以及相关部门的预案相衔接应急预案的评审与发布评审由本单位主要负责人组织有关部门和人员进行。外部评审由上级主管部门或地方政府负责安全管理的部门组织审查。评审后，按规定报有关部门备案，并经生产经营单位主要负责人签署发布步骤内容设计制订统计计划，对整个统计过程进行安排收集资料(现场调查)根据计划取得可靠、完整的资料，同时要注重资料的真实性整理资料原始资料的整理、清理、核实、查对，使其条理化、系统化，便于计算和分析。可借助于计算机软件进行(常用软件有Excel、EPI、Epidata等)核
15、对整理统计分析运用统计学的基本原理和方法，分析计算有关的指标和数据，揭示事物内部的规律(常用软件包括：Excel、SPSS、SAS等)涉及制度的考点制度内容安全教育培训制度应明确：生产经营单位各级管理人员安全管理知识培训、新员工三级教育培训、转岗培训；新材料、新工艺、新设备的使用培训；特种作业人员培训；岗位安全操作规程培训；应急培训等。还应明确各项培训的对象、内容、时间及考核标准等劳动防护用品发放、使用和管理制度应明确：生产经营单位劳动防护用品的种类、适用范围、领取程序、使用前检查标准和用品寿命周期等内容安全工(器)具的使用管理制度应明确：生产经营单位安全工(器)具的种类、使用前检查标准、定期检验和器具寿命周期等内容特种作业及特殊危险作业管理制度应明确：生产经营单位特种作业的岗位、人员、作业的一般安全措施要求等。特殊危险作业是指危险性较大的作业，应明确作业的组织程序，保障安全的组织措施、技术措施的制定及执行等内容
