水土保持工程施工设计方案

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1、 .目 录第一章：编制依据1.1.编制依据1.2.引用技术标准和规程规1.3.编制说明第二章：工程概况2.1.工程概况2.2.交通条件2.3.工程特点第三章：施工部署3.1.前期准备工作3.2.施工总体目标3.3.施工组织机构第四章：施工总平面布置4.1.施工交通4.2.水、电与通讯系统4.3.施工排水4.4.施工辅助企业4.5.办公与生产生活用房第五章：资源配备计划5.1.机械设备的安排、动员周期与调遣方法5.2.人员的安排、调遣与任务划分5.3.材料组织与供应计划第六章：施工方案与技术措施6.1.土坎坡改梯工程6.2.排洪渠工程6.3.绿化工程第七章：质量管理体系与措施7.1.组织管理措施

2、7.2.建立质量保证体系第八章：安全文明管理体系与措施8.1.安全目标8.2.建立安全体系8.3.安全保证措施8.4.文明施工措施第九章：环境保护管理体系与措施9.1.环境保护体系第十章：工程进度计划与措施10.1.施工进度安排10.2.工期保证措施第十一章：季节施工措施11.1.高温季节、雨季施工安排11.2.雨季施工措施11.3.高温季节施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制依据1.1.编制依据根据本工程的特点与绵竹水土保持灾后重建施

3、工（一期）项目招标文件的要求，结合本公司对同类工程的施工经验，本工程施工组织设计编制主要从以下几个方面考虑：1.1.1、响应业主招标文件的要求，严格按“技术条款”安排，组织施工；1.1.2、选择合理的施工方案，配置精良的机械设备，确保合同工期按期或提前实现；1.1.3、设置合理的现场管理机构，配备精干的管理人员，建立健全可靠的质量保障体系，确保工程“百年大计，质量第一”；1.1.4、按业主招标文件的要求做好工区的环境保护与水土保持工作；1.1.5、均衡生产，留有余地；1.2.引用技术标准和规程规国家现行相关规与技术标准1.3.编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我公司领导与工程技术人员深入现

4、场，根据工程施工现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第二章 工程概况2.1.工程概况本工程为灾后重建工程，工程建设地点在绵竹清平乡，该工程属灾后重建工程，工程整个项目分为三大部分:土坎坡改梯工程、排洪渠工程和树木种植工程等。建筑工程：土石方开挖、回填；干砌块石工程等。排洪渠工程：土方开挖、回填；浆砌红砖；砂浆抹面；U型渠

5、道工程等。种植工程：猕猴桃树、树等种植2.2.交通条件该项目区有水泥道路，交通比较便利。2.3.工程特点通过仔细阅读招标文件和勘察现场，认为本工程的主要特点是既有土坎坡改梯工程、排洪渠道施工等建筑工程,工序比较单一明了，因此，合理安排工序和施工进度计划，希望在保证工程质量的前提下提前完成工期。第三章 施工部署3.1.前期准备工作施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我公司中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图。3.1.1、组织和思想准备中标后尽快签订

6、工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。3.1.2、技术准备（1）熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。（2）收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。（3）深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制实施性施工组织设计，以指导现场施工生产。（4）编制施工预算。（5）做好各类原材料的检验工作和砂浆的试配工作。（6）做好施工前期技术交底工

7、作。3.1.3、现场准备（1）施工测量放样和定位原则1）、对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。2）、测量的方法和精度以与所用仪器应符合现行行业标准水利工程测量规的规定。3）、测量放样时，应邀请业主和监理工程师参加，测量成果应双方确认。（2）测量放样应遵守下列的规定1）、施工放样前要对平面控制网点高程与坐标点进行检查复核；2）、当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据；3）、施工基线测设的测角误差应不大于12，基线长度的相对误差应不大于1/1250；4）、施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用混凝土永久固定桩标定；5）、应采用导标将设计起始

8、线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示；（3）测量施工方法1）、平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用全站仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线与控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。2）、高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点

9、作为施工时的高程控制。3）、座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。4）、测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。5）、测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备全站仪1台，50m钢尺2把，水准塔尺2根，放样花杆4根。工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。对工程测量所得出的精确数据，报送监

10、理单位，并经监理工程师审批后备案。3.1.4、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.1.5、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、业主和监理办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砂浆拌和站、机修厂、材料加工场等）与各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。3.1.6、施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。3.1.7、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季以与汛期的

11、施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。3.1.8、劳动力准备（1）投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约70。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。（2）施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。（3）贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。（4）开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。3.1.9、施工机械设备的准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计

12、划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后与时进行查对和试运转，并加强保养维护3.2施工总体目标3.2.1、工程质量目标 按照质量保证体系组织施工，确保工程质量达到合格等级。3.2.2、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的主旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备与工程安全。确保实现安全管理目标“四无杜绝创建”（即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程）。3.2.3、施工工期目标抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好

13、施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度计划的要求，总工期严格控制90日历天，具体开工日期以监理下达的开工日期为准。3.2.4、环保与文明施工目标 以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。3.3.施工组织机构3.3.1、现场施工组织机构设置本标段施工现场实行项目经理负责制，项目经理部按照现代项目法施工原则，从

14、工程实际出发，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成决策层和管理层，具体负责本标工程的项目的实施。现场施工管理机构图项目经理项目总工程师合同计划部机电物质部财务部质量安全部项目办公室工程技术部项目施工队：负责本项目一标段施工；各部室密切配合本施工队，以确保本工程能优质、高效、安全、文明地完成任务。3.3.2、项目部决策层（1）项目部决策层由项目经理、项目总工程师。项目经理对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人。项目经理直接向业主和单位负责。项目总工程师协助项目经理分管施工技术管理工作，负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计

15、划与质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。（2）项目部管理层设工程技术部、质量安全部、机电物资部、计划合同部、财务部和项目办公室五部一室。工程技术部：负责现场施工技术管理，机械设备劳动力调度，负责施工技术措施制定和现场交底和施工现场的指导和控制。质量安全部制定和建立质量、安全、环保体系 、并负责具体的实施的监控。机电物资部：负责物资材料、劳保用品、设备与配件的采购，供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。财务部：负责工程承包价的控制：工程总费用使用的监控，办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析，对工程造价控制与控制负责。计划合同部：负责计划统计，报量核算，合同管理，部经营管理、成本管理等工作。项目办公室：负责项目部部行政管理、对外协调、接待，劳动人事，生活服务与卫生、保卫等工作。