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1、精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有7S推行管理制度1目的1.1为提高公司管理流程绩效，减少浪费，提高速度，进一步提高顾客满意度，特制定本制度；1.2为强化公司的基础管理，提升公司的竞争力， 提高公司员工的“ 7S意识， 规范公司7S现场推行管理，特制定本制度。1.3推行方针：整顿现场、现物，提升人员素养；于细微之处着手，塑造公司新形象。1.4推行目标：通过7S活动塑造一个整洁清爽的工作环境；提高生产效率，降低生产成本，减少浪费，提高柔性生产水平。2、适用范围适用于全公司各部室、车间。3、基本概念3.1 7S的含义7S 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫
2、（SEISO、清洁（SETKETSU、素养（SHITSUKE安全（SAFETY、节约（SAVING这七个项目，通称为7S。3.27S的定义与目的3.2.1定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的:3.2.1要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，定义:明确标示。目的:不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具3233S清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明S_K S_K亮亮从根本上消灭污垢发生源3.2.4 4S清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化,维持其成果目的：通过制度化来维持成果精品word文档值得下载值得拥有
3、良好制度3.2.5 5S素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人3.2.6 6S安全定义：人身不受伤害，环境没有危险目的：创造对人、企业财产没有威胁的环境，避免安全事故苗头，减少工业灾害3.2.7 7S节约定义：节约对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高 效率的，物尽其用的工作场所。目的：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。4、管理职责4.1公司主管部门为企业管理部。4.2职责4.2.1全面负责“ 7S运动的计划和推展工作；4.2.2各部室负责人
4、、车间主任（1）共同参与“ 7S推动计划，并负责本部门“ 7S的推动工作；（2）参与所辖区域制订“ 7S活动的规划；（3）进行“7S的宣传教育，推动等；（4 ）参加所辖区域“ 7S检查、推动、改善；4.2.2改善和纠正措施4.2.2.1 为有效推动“ 7S活动，检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件， 每周定期下发一次 7S整改通知单。4.2.2.2 整改通知单是追踪改善的工具，也是让各区域负责人获取信息的工具故通知单包括 的资料为：（1 ）整改事项（2 ）完成期限将整改通知单转送各区域负责人，必要时张贴让员工知道。5、7S推行步骤、要领及检查要点5.1推行步骤制定标准维持改善培训学
5、习全面推广检查评比总结改善5.2推行要领5.2.1整理的推行要领（1 ）工作场所（范围）全面检查（2）制定【要】和【不要】的判别基准（见附表：1）（3 ）不要物品的清除（4 ）要的物品调查使用频度，决定日常用量（5）每日自我检查因为不整理而发生的浪费a、空间的浪费b、使用棚架或柜橱的浪费c、零件或产品变旧而不能使用的浪费d、放置处变得窄小e、连不要的东西也要管理的浪费f、库存管理或盘点花时间的浪费5.2.2整顿的推行要领（1）前一步骤整理的工作要落实（3 ）摆放整齐、有条不紊（5）场所、物品标示（2）需要的物品明确放置场所（4）地板划线定位（6）制订废弃物处理办法重点：整顿的结果要成为任何人都
6、能立即取出所需要的物品站在新人、不熟悉现场的人的立场来看，使得什么物品该放在什么地方更为明确另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道5.2.3清扫的推行要领（1 ）建立清扫责任区（室内、外）（2）每个地方清洁干净（3）调查污染源，予以杜绝或隔离（4 ）清扫就是使现场处于没有垃圾，没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的物品马上就能取得，但是被取出的物品要能正常使用才行，这就是清扫的第一目的。524清洁的推行要领（1）落实前3S工作（2）根据奖惩制度，加强执行（3 ）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视7S活动5.2.5素养的推行要领（1）制订公司有关规则、规定（2）制订礼仪守
7、则（3 ）教育训练（4）推动各种激励活动（5）遵守规章制度（6）例行打招呼、礼貌运动素养就是要求大家养成能遵守所规定的事的习惯，7S本意是以5S（整理、整顿、清扫、清洁、安全）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。5.2.6安全的推行要领（1 ）制订服装、工作证等识别标准（2）电源开关、风扇、灯管损坏及时维修（3 ）物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况（4）特殊工位无上岗证严禁上岗（5）正在维修或修理设备贴上标识（6 ）危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示（7）保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，杜绝事故苗头，避免事故 发生。5.2.7节约
8、的推行要领（1）制定控制指标（2）制定控制指标考核办法精品word文档值得下载值得拥有（3）严格按指标进行考核（4）不断总结改善5.3检查要点（1）有没有用途不明之物（3）有没有闲置的容器、纸箱（5 ）设备下面，物料架下面有否置放物品（7）有没有把东西放在通路上（2）有没有内容不明之物（4）有没有不要之物（6）有没有乱放个人的东西（8）物品有没有和通路平行或直角地放（9）工夹具、计测器等是否放在所定位置上（10）移动是否容易（11）作业台的下面或周围是否置放东西（12 ）所有物品及产品，是否有按照所标示物品置放（13）危险品有否明确标示，灭火期是否有定期点检（14） 作业员的脚边是否有零乱的物
9、品（15）同一的物品是否散放在几个不同的地方（16）作业员的周围是否放有必要用品（工具、口袋、盒盘等）（17 ）区域卫生是否清洁卫生（18）区域物品摆放是否整齐（19）生产过程是否存在质量或安全隐患5.4干部和员工的责任5.4.1员工在7S活动中之责任（1 ）自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放（2 ）不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（3 ）通路必须经常维持清洁和畅通（4）物品、工具及文件等要放置于规定场所（5）灭火器、开关箱、电机、气泵等周围要时刻保持清洁（6）物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层（7）保管的工具、设备及所负责的责任区要
10、整理（8）纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所（9 ）不断清扫，保持清洁（10 ）按作业标准操作，遵守各种制度542管理人员在7S活动中之责任（1） 配合公司政策，全力支持与推行7S（2）部门内7S之宣导及参与公司 7S文宣活动（3）规划部门内工作区域之整理、定位工作（4）全面做好整理、定位标示之作业（5）协助部属克服7S之障碍与困难点（6）熟读公司7S活动的相关知识并向下属解释、宣导（7）必要时，参与公司评分工作（8）7S评分确定之改善和申述（9 ）督促所属执行定期之清扫点检（10 ）上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保6、实施办法6.1生产系统以生产车间为小组并划分各组之责任
11、区域展开竞赛，由各区域负责人对负责区域推行效果负全责。6.2每周不定期由企管人员按评分标准到各组评分，力求客观、公正。6.3评分后之表单于当天计算成绩，每周成绩=本周检查分数总和十检查次数；每月实际成绩=本月每周检查成绩总和十 46.4各分组之实际成绩，换算成等号显示，标准如下：（1）85分以上（含85分）绿灯（合格）（2）70 85分黄灯（警告）（3）70分下以红灯（差）6.5每周公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次，并将检查中的主要缺点予以 公布，并依表改进。7、奖惩规定“ 7S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施以促进“ 7S工作进展为中
12、心，不以惩罚为目的。7.1 “ 7S推行延续期奖惩规定7.1 .1 “ 7S活动每月开展一次检查评分并奖励一次。第1名发给红色锦旗和奖金并于次月每人发放一条毛巾作为奖励，最后1名发给黄色锦旗并扣款，以作警示和鞭策。7.2.2第一名奖金和最后一名扣款标准如下：“ 7S评比奖惩额度表小组人数第一名最后一名A10人以下（含10人）100100B11人一30人（含30人）200200C31人以上3003007.2.3锦旗与奖金颁发于次月第一周会，由主任或副主任主持。（1）依奖励方法颁发奖金和锦旗，扣款将于成绩公布之日起三日内上交财务部门，逾期未 缴者从所在小组负责人当月工资中双倍扣除。（2）所颁发的锦
13、旗必须悬挂于指定位置，锦旗于当月底收回。（3） 成绩均未达到85分时，不颁发第一、二名；成绩均超过85分以上，不发最后1名锦 旗。7.2.4“ 7S评分结果作为单位和个人绩效考核的项目之一7.8、申诉制度“ 7S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，可填报“ 7S评分申诉表，依下列方式申诉：8.1确实核对过最新之检查标准。8.2与评分人员协调。8.3交付企管部部长最终裁决。9附则9.1本制度由公司提出。9.2本制度由企管部负责起草。9.3本制度所有权归公司，解释权、修改权归企管部。9.4本制度除外的相抵触的规定、文件作废9.5。本制度从颁布之日起执行附表一：整理之”要与不要
14、”分类标准范例（一）要I、正常的设备、机器或电气装置3、台车、推车、堆高机5、正常的工作椅、板凳7、原材料、半成品、成品9、垫板、塑胶框、防尘用品II、使用中的样品13、使用中的清洁用品15、推行中的活动海报、看板17、其他（私人用品）（二）不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂C、不再使用的设备治、工夹具、模具E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框2、附属设备（滑台、工作台、料架）4、正常使用中的工具6、尚有使用价值的消耗用品8、尚有利用价值的边料10、使用中的垃圾桶、垃圾袋12、办公用品、文具14、美化用的海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表B、油污D、不再使用的办公用品、垃圾筒F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸C、老旧无用的报表、帐本3、墙壁上的A、蜘蛛网C、无用的提案箱、卡片箱、挂架E、损坏的时钟B、破椅垫D、损耗的工具、余料、样品B、过期海报、看报D、过时的月历、标语4、吊着的A、工作台上过期的作业指示书C、不
