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1、热工专业设备缺陷管理制度1. 范围1.1本制度制定热工专业设备缺陷管理的内容、办法、责任划分和管理考核等。适用于热工专业的缺陷管理。2引用标准2.1 设备缺陷管理标准3管理内容3.1热工设备缺陷是指一切运行中的热工仪表、自动调节及控制装置、热工信号报警、保护装置及其附属设备等存在指示不正常，影响对主设备有关参数的正常监视与安全经济运行的故障现象。3.2 设备缺陷分类情况。一类缺陷：随时可消除缺陷，但对于直接威胁设备安全运行和影响机组的出力时必须随叫随到，从值长通知起，白天分钟，晚上分钟到现场，接电话人必须通报姓名，双方均记录时间。二类缺陷：运行机组辅助设备，倒换备用和退出备用控制四小时，备用机
2、组控制八小时的工期，特殊情况由专业主任向上级领导请示批准后方可开工。三类缺陷：必须停机、炉、或大、B 级检修处理的，作好记录，汇报专业安排处理。3.3 设备缺陷管理办法。专业、检修班须认真执行缺陷管理制度，并在微机中查看、填写缺陷情况。班组由班长，专业由主任专门负责设备缺陷的日常管理工作，对每日的设备缺陷及消除情况进行考核。专业专工，应每天上班后到现场检查主要设备的运行状况及检修人员巡回检查质量，发现问题及时解决，并对消缺质量进行分析，不断提出改进措施。机组计划检修前一周，班组须将该机组缺陷统计报专业技术员。3.4 微机设备缺陷内容的填写。微机缺陷管理内容的填写均应按要求，做到及时、正确，并认
3、真填写时间，缺陷填写内容栏内不得空项，空项按职责分工考核。主任填写处理意见后，检修班长填写处理意见安排消缺工作。3 4 3 班组缺陷须待机的，必须写明待机原因，向主任汇报，由主任向生产技术部热工专工申请待机，并在申请说明中填写申请原因、消除缺陷条件、消缺方案、消缺时间。3.5 缺陷管理。检修班组检修班长是本班的设备缺陷管理负责人，负责掌握并安排本班职责范围内的消缺工作，并随时检查本班缺陷填写和消除情况。一类设备缺陷必须于24 小时内消除，如遇特殊情况需缓消 , 必须向专业主任汇报，专业主任向上级汇报经同意后方可。对本班不能处理的二、三类缺陷，须经生技科技术员签字认可，班长应马上向专业汇报，并提
4、出处理意见。同时应对此类缺陷专门记录，以便计划消除。班组应对发展中的缺陷采取一切可能措施，防止缺陷扩大，对影响机组安全、经济运行的缺陷，必须及时向专业汇报。班长每天对本班主要设备进行巡检，查看微机设备缺陷，填写处理意见，并安排缺陷处理，并对班组人员的巡回检查情况进行检查，下午下班前半小时，对当天的缺陷进行查阅。核实缺陷的消除情况，对未能消除的缺陷进行组织消缺，并汇报专业主任。班组成员每天上班后半小时对自己管辖设备进行巡检，发现缺陷及时汇报班长。夜间发生缺陷，值班人员在接到通知后，应立即赴现场进行消除。无故不消缺陷推至白班，一次扣100 元。重大设备缺陷应立即通知班长及专业管理人员。班长应每月组
5、织全班人员对消缺工作进行技术质量分析，找出薄弱环节和对策，不断提高消缺质量。检修人员消除设备缺陷时，必须凭工作票进行。工作票号必须登记在缺陷填写说明内。一个月内同一设备发生两次及以上次数缺陷，均属重复缺陷，班组要坚决杜绝，专业应予以重视，组织力量彻底解决。专业：主任是专业设备缺陷管理负责人，负责安排、检查专业的消缺工作。专工、技术员配合主任的工作，对重大设备缺陷由主任组织专业专工、技术员、安全员、班长及时研究措施，制定消缺方案上报公司及生技部。主任检查发现的缺陷，及时安排班组进行检查消缺。技术员负责日、周、月各类缺陷的消除率，掌握一二类缺陷的发生、消除情况，并另行记录、安排。并负责每周每月对设
6、备缺陷消除情况进行考核评比。专工每日上班后半小时应重点巡视现场设备，询问运行设备情况，发现问题，及时安排处理。并向专业主任汇报。专业主任督促、指导、审核和批准班组提出的消除缺陷的措施和计划，并监督实施。负责重大缺陷消除的验收工作。专工每月 25 日对 1-25 日的主、辅设备缺陷消缺率进行统计，并汇报专业主任，专工每月2 日对 1-31 日的主、辅设备缺陷消缺率进行统计，并汇报专业主任，专业主任对主、辅设备消缺率情况进行分析，确保主设备消缺率100%，辅助设备消缺率92%。技术员每月将一、二、三类设备缺陷的消除率分别统计 , 将未消除的缺陷列入最近一次检修或停机时间进行消除。4检查与考核。4.1按公司设备缺陷管理考核标准执行。
