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1、物业公司开会发言稿【篇一:物业工作会议发言】 物业工作会议发言 同志们： 人们下午好!今天我们在这里召开物业安保工作会议，重要是要明确今年物业安保工作思路，明确物业安保工作原则。今天参与会议的物业人员都是我们物业合伙单位的核心人员,我们目前安全、整洁、舒心的工作环境重要是有着她们辛勤的工作。请容许我代表中国移动江苏公司徐州分公司对各单位物业同志长期辛勤付出表达衷心的感谢。 在过去一年里,公司坚持“安全第一、避免为主、综合治理”方针，遵循“分层分级抓重点、精确分解重贯彻、责任分解释风险”的管理思路，细化分解管理措施,强调职能监管,细化责权匹配,建立了较为完善的安全生产工作体系，全面完毕安全生产工
2、作目的。公司持续四年被评为徐州市安全生产“先进单位”,成为唯一获此殊荣的通信公司；4月,公司被授予江苏省“平安公司”荣誉称号,全省通信行业中仅有两家单位获此殊荣！ 成绩的获得,离不开同志们的尽职尽责和百倍努力。在此,我再次向人们表达衷心的感谢! 物业管理是关系员工舒心工作、波及公司各方面的一项综合性工作，对于提高公司形象,美化工作环境，增强公司综合竞争力都具有重要的意义。目前形势下,靠单一业务打天下、靠垄断地位霸天下、靠完美执行保天下的时代已经终结,公司唯有转型，才干牢牢把握市场积极，重新确立竞争优势，实现更高水平的可持续发展。公司面临转型，我们的物业管理工作也要与时俱进,要以更高的原则为公司
3、的再次奔腾做好支撑和服务。因此,我们要着眼服务一流公司的长远目的，解放思想，敢于创新,不断摸索适应时代发展规定的物业管理体制机制,积极增进物业管理行业向原则化和高品位形态发展，全面提高公司物业管理水平。 下面，我讲几点意见。 一、着眼形势发展,进一步提高对物业管理重要性的结识。 随着公司业务的高速发展、规模的不断扩大和公司转型进程的加快,物业工作将会由以模糊分工、简朴操作为主逐渐向精细分工、高质服务进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理措施中不符合、不适应的矛盾，是摆在我们面前的首要任务。进一步提高对物业管理重要性的结识,进一步研究既有管理存在的问题,也迫在眉睫。 物业管理是完善
4、和发呈现代公司功能的基本，在公司发展的过程中,所有基本设施都要随着时间的推移，投入相应的人力、物力、财力,使其保持原有功能或完善发展其功能。物业管理可以满足公司在物业使用过程中多元化的需求,创造与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充足发挥效用,提高其质量。从这个意义上说,物业管理工作事实上就是公司基本组织单元的管理工作，物业管理工作者，事实上就是公司管理工作者。 二、理清工作思路，切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点。物业管理的主线目的是为公司、为员工提供优质的服务,物业事业的发展,核心在于员工素质的提高。我们要切实加强内部管理,努力提高综合素质，不断提高服务水平。一是要切实加强物业
5、基本工作建设,完善内部管理制度,苦练内功,增强发展后劲，适应公司发展的需要。二是要大力提高物业从业人员职业素质,抓好多层次的人才培训，加强核心岗位和技能培训,提高人员素质。三是要努力增强服务意识,要转变观念，把做好服务放在一切工作的首位。要坚持以人为本,努力搞好人性化服务，大力履行精细管理、精心服务。物业从业人员要与公司员工和谐相处，共同发明整洁、文明、安全的生产办公环境。 三、认真履行职责,保证物业管理各项工作真正落到实处。物业管理波及面广,良莠影响大,人们必须高度注重，切实加强组织领导,明确职责分工,认真履行职责，强化协调配合，扎夯实实抓好这项与员工切身利益密切有关的系统工程。各物业管理人
6、员要把强化物业管理工作作为创立和谐公司的一项重要内容，切实摆上议事日程。贯彻负责人员,明确工作任务，建立完善的工作体系，为物业管理工作提供有力保障。要进一步加大管理服务力度,充足发挥职能作用,努力转变作风，不断提高效率。要努力为员工排忧解难,为公司发展发明有利条件；要认真受理各类投诉，加大调处力度，解决实际问题；要加强指引和服务,努力推动公司物业管理工作的全面发展。 物业管理工作不能闭门造车,要不断学习和借鉴外单位先进的服务理念和成功的管理经验，强队伍，精业务，优服务，上高度。要紧跟公司全面转型脚步，积极作为。要全面加强职业道德教育和业务素质教育,建立健全各项管理制度，积极履行人性化管理和亲情
7、化服务,认真履行“正德厚生 臻于至善”的公司文化,形成特色鲜明的物业服务新风范。 同志们，物业管理工作千头万绪,矛盾和问题诸多,我们要以“构筑和谐公司,创立满意物业”为目的，尽职尽责地开展工作。相信在公司各级领导的理解和支持下,通过人们锐意进取,同舟共济，创新发展，夯实工作,我们的物业管理工作一定会有新的进步,一定会发明出让领导放心、让员工满意的物业管理新局面。正值农历龙年新春,在这里，我向辛勤工作在物业管理与服务工作岗位上的全体同志拜个晚年，祝人们新春快乐,阖家幸福!【篇二：在全市物业管理工作会议上的发言】在全市物业管理工作会议上的发言(摘要) 北京市住房和城乡建设委员会主任隋振江(2月7日
8、) 同志们: 这次全市物业管理工作会议，是在全市进一步学习贯彻北京市“两会”精神,全面贯彻建设世界都市目的的新形势下召开的,内容重要,意义重大。刚刚农科同志对全市物业管理形势进行了分析和总结,对下一步工作做出了部署和安排,但愿各区县、各物业管理公司认真学习领略，积极抓好贯彻。这次受到表扬的物业公司代表以及业主委员会代表和区县房管部门的代表也做了经验简介,但愿进一步起到推动行业发展、社区和谐的示范作用。也借此机会,向战斗在物业管理服务一线的全体同志表达衷心的感谢！向为物业管理工作做出突出奉献,受到通报表扬的先进单位表达热烈的祝贺！ 物业管理是关系群众安居乐业、波及社会生活各方面的一项综合性工作,
9、对于改善都市形象，提高都市品位，美化人居环境,提高居民生活质量,增强都市综合竞争力,具有重要的意义。北京奥运会的成功举办和新中国成立0周年庆祝活动的圆满举办,使首都的现代化建设进入了一种新的发展阶段。刘淇书记在市委十届七次全会工作报告中号召，要瞄准建设国际都市的高品位形态,从建设世界都市的高度,全面贯彻人文北京、科技北京、绿色北京行动筹划。郭金龙市长在今年北京市十三届人大三次会议的政府工作报告中提出,要“着眼建设世界都市”，以更高原则推动首都经济社会又好又快发展。这给我们建设房管工作提出了新的更加艰巨的任务,也给物业管理行业健康发展提出了新的更高的规定。因此，我们要着眼建设世界都市的长远目的,
10、解放思想，敢于创新,不断摸索适应时代发展规定的物业管理体制机制，积极增进物业管理行业向产业化和高品位形态发展,全面提高我市的物业管理水平。下面，我再讲几点意见。 一、着眼形势发展,进一步提高对物业管理重要性的结识 随着土地资源开发运用和都市化建设进程的加快，北京将会由都市建设主导期逐渐向都市管理主导期进行转变。认真梳理和解决现行管理体制、管理手段和管理措施中不符合、不适应的矛盾,是摆在我们面前的首要任务。具体到建设房管系统,进一步提高对物业管理重要性的结识,进一步研究既有房屋的使用管理问题，也迫在眉睫。 第一、物业管理是完善和发呈现代都市功能的基本。现代都市功能的内涵十分丰富,既波及都市原有功
11、能的运用、发展和改造，也波及都市远景规划布局的调节、社会经济构造的转变和社会生产生活等基本设施功能的提高。都市基本设施建设与房地产的开发、改造与建设，是为都市功能的完善与发展所发明的物质基本。在都市的运转过程中,无论是基本设施还是住宅与公共建筑等,都要随着时间的推移,投入相应的人力、物力、财力,使其保持原有功能或完善发展其功能。物业管理可以满足业主和顾客在物业使用过程中多元化的需求,发明与硬环境相适应的管理服务软环境，并使硬环境充足发挥效用,提高人们的生活质量。从这个意义上说，物业管理工作事实上就是都市基本组织单元的管理工作，物业管理工作者，事实上就是都市管理工作者。第二、物业管理是现代都市管
12、理体制的重要构成部分。物业管理作为一种新型的管理模式,顺应了住宅商品化和社会化需求，以其专业化的服务明显改善了居民的居住环境，逐渐得到了社会的承认和欢迎。目前我市的物业管理覆盖面在不断扩大,其重要性日益提高,已经成为都市管理的重要构成部分。截至底,全市物业服务公司达052家，有5210个项目实行了物业管理，其中住宅357个项目,住宅物业管理覆盖率达到了80%以上。居住区是人们生活的重要空间，是建设和谐社会的重要载体，作为社区中管理服务的主体,物业服务公司在提高人们居住质量和生活质量的同步，也承当着居住区精神文明建设的重任。一种社区管理得好，社区就会平安祥和，居民就可以安居乐业；管理不好，就会留
13、下隐患，容易产生纠纷,影响社会稳定。 第四、物业管理是维护社会和谐稳定的基本保障。维护社区和谐、加强社区精神文明建设是都市发展进步的基本。物业管理是社区服务的重要构成部分，物业管理公司对于维护社区环境和秩序具有积极增进作用。近年来的实践告诉我们,通过规范社区建设与物业管理各主体之间的关系,整合资源，可以推动物业管理与社区建设的协调发展,形成推动社区建设的整体合力,既有助于为居民发明良好的居住环境,也有助于增进社区和谐和社区精神文明建设。 二、理清工作思路,切实把握做好物业管理工作的突破口和着力点 近几年，通过行业管理部门和物业服务公司的共同努力,我市物业管理工作获得了优秀的成绩,特别是在北京奥
14、运会和新中国成立周年庆祝活动期间，我们的物业服务公司不仅为奥运场馆和涉庆活动场合提供了优质服务,还为广大市民生活提供了周到的平常服务保障,为维护社会和谐稳定,实现“平安奥运”和“国庆平安行动”作出了突出的奉献。今年，按照市委市政府的工作部署,着眼建设世界都市,环绕实行人文北京、科技北京、绿色北京发展战略目的，进一步加强、完善和改善物业管理，继续推动物业管理纳入社区建设，全面贯彻各方主体责任，建立健全长效管理机制。 第一、要积极推动行业诚信建设,增进行业健康发展。“诚以立己、信以待人”,是公司生存发展的基本准则,也是行业健康发展的基本。物业管理公司及从业人员的信用，是社会信用体系的有机构成部分。
15、物业管理行业直面社会公众，提供长期服务，诚信经营对行业发展至关重要。下一步，我们将逐渐完善物业管理公司信用档案系统，以信用档案系统为载体推动行业诚信建设,要抓住服务行业的特点,推动管理重心的转移,把信用管理贯彻到项目上，贯彻到项目负责人上,贯彻到岗位上，使每一位从业人员的诚实守信行为成为公司的信用基本。 第二、要切实加强对业主大会和业主委员会的指引监督，强化业主自律意识。业主是房屋的所有权人，是物业管理的权利和责任主体，强化业主自律意识，充足发挥业主大会和业主委员会的作用是搞好物业管理的基本。一是要加大业主大会和业主委员会组建力度。要加强对组建业主大会和业主委员会的指引，增进业主自我管理,自我
16、约束机制的形成。要通过规范业主大会、业主委员会的行为，增进业主自律和民主决策，依法维护自身合法权益。二是要强化业主的权利意识和自治意识,充足发挥业主大会和业主委员会的作用。广大业重要充足行使对业主委员会和物业公司的监督权，物业公司应当自觉接受监督。同步，要监督业主委员会不得做出与物业管理无关的决定，不得从事与物业管理无关的活动。三是要强化业主的责任意识和自律意识，树立花钱买服务的理性消费观念。物业管理公司要积极引导、增强业主物业服务消费意识，要完善管理规约和物业服务合同条款,将业主履行交费义务条款和制约措施纳入管理规约和物业服务合同，使个别不自觉履行交费义务的业主受到规约和合同的限制和约束。 第三,要努力提高物业公司综合素质，为居民提供优质的服务。物业管理的主线目的是为业主、为住户提供优质的服务,物业事业的发展，核心在于公司素质的提高。各物业公司要切实加强内部管理，努力提高综合素
