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1、郑州航空工业管理学院设施规划与物流分析课程设计报告 09 级 物流工程 专业 0905051 班级题 目 柴油机机油泵厂布局与优化 姓 名 史接见 学 号 090505125 同组成员 王 国 栋 王琼 王双官 王毅 指导教师 张霖 2012年 09 月 6 日前言设施规划与物流分析课程设计主要是设施规划与物流分析课程的重要实践教学环节，主要是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的问题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次基本训练对设施的规划和进行合理的物流分析，达到降低成本，获得更高的利润目的。 本小组的实习地点是在潍坊华瑞机油泵有限公
2、司，主要生产机油泵，有两款产品：柴油机机油泵、转子式机油泵。生产部门分为机加车间、冲压车间、装配车间及产品试验室等。选择该课题有利于我们对所学习的知识更加准确的应用到实践上来，从而能更加牢固的掌握专业知识，已达到学有所用、学有地用，进而为以后的工作奠定基础。首先我们小组明确了课程设计的目的，任务及设计的相关工作组成，确认每一部分的重要性，工作强度，进行了合理的划分。把课程设计工作分为现场调研、 物流分析、作业单位非物流关系分析、作业单位综合相互关系分析等四大重要部分，现场调研由王双官王琼（090505127）、（090505128）负责，物流分析由史接见（090505125）、王毅（09050
3、5131）负责，作业单位非物流关系分析由王国栋（090505126）、王毅（090505131）负责，作业单位综合相互关系分析由史接见（090505125）、王琼（090505127）负责，其他四大任务之外的工作由王双官负责。四大部分完成后小组五人汇总讨论进行进一步优化，以求本设计进一本完善。从接到任务书进行现场调研开始，到最终的实际完成小组成员通力合作，发挥团队精神，由于小组成员知识水平有限，希望辅导老师能够多加指点。人员分工情况：课程设计任务书 史接见 现场调研 王双官 王琼 物流分析 王毅 史接见作业单位非物流关系分析 王国栋 王毅作业单位综合相互关系分析 王琼 史接见车间的平面布置 史
4、接见 王国栋方案的评价与选择 王双官一、课程设计任务 （一）设计目的本课程设计是设施规划与物流分析配套的实践环节之一，是在完成课程理论教学基础上，指导学生综合运用所学专业知识，进行一次全面的实践操作过程。通过本环节的设计锻炼，所要实现如下的目的： 1、让学生较好地掌握物流系统分析的相关理论和方法，学会由产品（作业流程）入手对企业（仓储系统）生产系统进行调研分析，对设计对象的情况、问题有较好的了解；2、通过对七厂车间布置设计的实际操作，让学生熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握设施规划的规范性程序；3、通过撰写课程设计报告，让学生学会技术文件的编写方法；4、通过本课程设计，让学生体会
5、本专业课程之间的衔接关系，能够融会贯通，灵活、综合的运用所学理论解决企业面临的实际问题。（二）设计任务 潍坊华瑞柴油机机油泵厂布局设计与优化（三）设计内容与步骤 我们小组以柴油机机油泵厂作为分析对象，选择工艺专业化车间进行分析优化。1 、了解山东潍坊华瑞柴油机机油泵厂车间的职能、任务、车间组织机构及组成单元，各机构的职能，各单元的任务；2 、了解柴山东潍坊华瑞油机机油泵厂车间的现有设施及其布置现状，并绘制成车间设施布置现状图；3 、了解山东潍坊华瑞柴油机机油泵厂车间的产品构成、各产品产量，各产品的工艺流程及所用设备、运输、停放、检验场所；4、绘制主导产品、拳头产品的流程序图、线路图；5 、绘制
6、从至表，通过从至表反映主导产品、拳头产品与各主要设备及各主要作业单位（元）之间的关系及物流强度；6 、运用5W1H提问技术及ECRS改善原则对车间内各种设施的布置、生产流程的合理性进行分析，提出改善意见；7 、根据各单位及各设备之间的物流关系强度绘制作业单位相互关系表；8、将作业单位（包括设备）物流相关表与非物流相互关系表加权合作，求出作业单位综合相互关系表；9 、根据从至表、作业单位相互关系表、综合相互关系表及改善意见，设计两套车间内部设施布置规划改善方案(绘制平面布局图)；10、以步骤（9）所绘制平面布局图为基础，考虑生产过程中现场工作地的要求,选定车间内部各作业区域物料的存储地点、存储设
7、备和搬运设备的种类和数量,设计合理的车间内部物料搬运路线和方法(绘制车间详细平面布置图)。11 、列出每套方案的优缺点，并从改善物流效率，促进生产流程合理化，有利于提高经济效益，以及投资金额大小及其效果等方面，进行技术、经济评价、选优与可行性论证。（四）、设计要求1、每组同学完成一个专题的设计，每一个小组成员均须撰写并提交课程设计报告。2、课程设计报告内容包括：设计课题名称、选题的条件及要求、设计步骤和程序、结果表述、设计心得及存在问题分析。具体内容及要求见“课程设计报告格式”文档。3、认真编写课程设计报告书，做到分工明确、调研细致、设计合理、图表清晰完整、文字表达简明扼要，并打印、装订成册。
8、二、现场调研分析 潍坊华瑞机油泵有限公司拥有职工数百人，固定资产数千万。主要生产各种机油泵，有两款产品：柴油机机油泵、转子式机油泵销量排名中国第一，公司产品系列全，产量大，年工业产值数千万。先后被评为国家二级企业，山东省先进企业、山东省高新技术企业，一九九八进入山东省机械工业企业50强行列，2002年通过ISO9001国际标准质量认证，2003年通过QS9000国际标准质量认证。 公司位于山东省安丘市，占地面积10000多平方米，现有职工160余人；生产部门分为机加车间、冲压车间、装配车间及产品试验室，拥有门类齐全的生产和检测设备，主要生产和检验设备70余台。公司始终坚持以人为本的管理理念，始
9、终坚持以客户为主的市场原则；经过不断创新产品，不断革新技术；不断加大科技研究，吸收和引进国内外先进技术，研制开发出优质的产品，深受用户好评。公司技术力量雄厚，机油泵、柴油机机油泵、转子式机油泵的生产设备先进，以优良的品质、合理的价格、良好的信誉、完善的服务，使公司多年来一直处于行业领先位置，为促进中国本行业进一步发展做出了巨大贡献。 公司将遵循“以质量求生存，科技缔造完美，以信誉交朋友”的宗旨，继续在技术及硬件制造上加大技改力度，并以全新风貌和灵活务实的运作机制；以可靠的质量、合理的价位、良好的售前售后服务，最大限度地为您排忧解难，使您用最少的投资获取最大的盈利。竭诚与国内外客商发展友好合作关
10、系，共创辉煌。公司将加大科研力度，聘用一流的专业人才，着手研发客户所需要的产品，保证满足客户的需求。始终坚持用户需要的，正是我们全力打造的；用户满意的，正是我们始终追求的，用户的成功才是企业的成功。我们愿携您之手，共同打造一流的品牌。（一）获取基本的PQRST资料 在柴油机机油泵厂主要有以下几个职能部门：营销部，生产部，质量部，财务部。生产部的职能主要有负责组织产品的生产，向下属直接生产部门下达生产令，完成上级下达的订单及完成总公司的不同部门之间要求的生产任务。由于工厂没有直接设仓库管理部门和采购部门，所以统一归营销部辖下，营销部门主要负责原材料的采购，产成品的入库出库，负责产成品的销售以及相
11、关发票的开据，负责订单的处理，并根据订单向生产部门下达生产令。根据已经处理和完成的产品向客户开据发票并做售后服务。质量部负责采购来的原材料的合格性检验，半成品的验收入库以及即将交付的产成品的检验和鉴定，并负责产品加工流程的设计。财务部负责公司的账务和现金管理并制定整个厂的财务计划等财务相关作业。 （二）产品品种构成及图样柴油机机油泵的基本结构如下图所示，由23个零、组件构成，每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列在表1中。 卡规零件明细表 表 1 零件明细表工厂名称：柴油机机油泵厂共1页产品名称柴油机机油泵产品代号2B计划年产量10000件第1页序号零件名称零件代号自制外购材 料总
12、计划需求量零件图号形 状尺 寸单件重量(kg)说 明1泵体HT2001000012前泵盖HT200100000.43后泵盖HT200100000.424从动齿轮45100000.35齿轮轴45100000.556螺母M161.5A3100000.017垫圈1665Mn100000.0058键518.645100000.0059斜齿轮45100000.310前套ZQSn5-5-5100000.00511垫片纸板200000.000512螺栓M875A3600000.0513垫圈865Mn600000.00514螺母M8A3600000.00615后套ZQSn5-5-5100000.00516轴套粉末冶金200000.0117从动轴35100000.2518销51645400000.00519调节塞A3100000.0120螺母M181.5A3100000.0121垫圈18A3100000.0122弹簧1.811.67465Mn100000.0123钢球7/8”GCr6100000.05编制（日期）审核（日期）（三）作业单位划分根据生产工艺过
