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1、管理岗位授权制度（试行）为保证各项工作有序进行，在总经理授权下，本着“授权不授责、要事须 报批”的原则，制定本制度。第一条权力性质划分依据权力对工作的影响范围、形式和程度，将公司权力划分为6类：决策权：是指对某项工作如何进行或是否要继续进行的最终裁决。审批权：是指对某项工作内容进行审查、核实，并批示准许其继续。督导权：是指对某项工作进行调查、了解、督促和指导。建议权：是指对某项工作或决策提供建设性意见或申请是否进行。制定权：是指根据公司要求制定某项具体工作的执行计划和制定目标。执行权：是指严格执行已批准的工作计划，确保实现既定目标。第二条权力分配管理岗位权限表授权项目总经 理执行副 总经理市场
2、总 监采配总 监运营总 监财务总 监行政人 事总监企业战略规划及企 业文化制定与调整公司 范围 内所 后工 作的 全部 权力制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权制定权 建议权总监以上人员任免 及岗位调整建议权 审批权建议权建议权建议权建议权建议权部门工作计划审批权 督导权制定权 执行权制定权 执行权制定权 执行权制定权 执行权制定权 执行权部门人员任免及岗 位调整督导权建议权建议权建议权建议权决策权部门主管请休假2天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权1天内审 批权督导权普通员工请休假3天内审 批权2天内审 批权2天内审 批权2天内审 批权2天
3、内审 批权督导权费用报销预算内 审批权预算内 审批权预算内 审批权预算内 审批权督导权预算内 审批权车辆巾内调配审批权建议权建议权建议权建议权督导权一资产米购预算内 审批权建议权建议权建议权建议权建议权第三条权力层级及管辖范围划分1 .总经理：公司最高权力者，拥有对公司所有事务的全部权力。2 .执行副总经理：在总经理授权下，严格执行总经理确定的计划、方针和政策。或在总经理不便直接行使权力时，代行总经理部分职能。3 .部门总监：职能部门责任人，仅限在所辖部门行使制定权、执行权、决 策权和审批权。4 .基层主管：一线直接管理者，在总监授权下，处理各类现场事务。第四条管理沟通规则员工及各级管理人员在自己负责的业务流程范围内，若遇到自己无法处理的事项，应按层级逐级上报：员工上报主管，主管上报总监，以此类推。各级管理人员应努力在部门内部协调解决本部门业务流程内的各类问题， 若 发生越级或跨部门越级上报，视为部门成员对其直接上级的投诉， 将影响其直接 上级的绩效考核评分。第五条权力运用公司所赋予各岗位人员的权力仅限于该岗位人员用于履行自己的岗位职责、 完成工作任务、实现工作目标，不得以权谋私、中饱私囊、拉帮结派等，若发生 上述滥用权力现象，将按照公司奖惩制度处理，情节严重的追究其法律责任。第六条附则本制度由行政人事部负责解释与修订。
