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1、精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展 的趋势，是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管 理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化 管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守 规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。 精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为 此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理 等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管 理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法， 实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考 核
2、，全面提高岗位作业水平。2、全面推进标准化建设工作。2010年11 月通过陕西省 安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013 年， 通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达 标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北 京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证 书”（编号： SY130094ROM-3）。3 、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计 划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则， 从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文 化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文 件（包括设备点检制、岗位责任制、操
3、作规程、隐患排查、 定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员 素质，提高工作能力。4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。一是充 分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算 管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预 算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是 加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、 评比。5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。在 认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新 的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处 领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全 达标、HSE建设、合理降低会议
4、费招待费、降低车辆费用、 降低差旅费等 5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指 标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实 施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动 上高度统一。同时，我们也集思广益，不断创新对标形式，每周一至周五早 8：30 实行副科级以上干部晨例会制度，会议简明扼 要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业 指导、唤起注意、培训教育、信息交流。通过晨例会大大提 高全处生产经营信息共享，工作布置效率、落实效率，起到 了各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建设。6、强化宣传教育。为了提高对精细化管理的认识，充 分利用班前班后、集体活动、宣传
5、日、日常培训等时间，强 化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动 性和自觉性。7、抓好日常基础管理工作。依托信息化建设，充分利 用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预 算系统，提高整体工作效率；利用晨例会，抓好重点工作任 务督办，提升各单位执行力；做好物资采购、工程质量等的 监管工作；做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。推进企业精细化管理，是企业发展的动力，是企业可持 续发展的必然要求，是企业应对当前市场形势、渡过难关的 有力举措。因此，永坪销售处高度重视精细化管理工作，明 年将从以下几个方面推进精细化管理工作。一是精细化是建立在规范管理基础上的，因此我处首先 将
6、进一步优化内部管理的各个环节、流程，任何事严格按照 程序办理。二是分级考核，环环相扣。完善考核体系，更加细化， 让人人身上有指标、人人头上有压力，达到事事有人管，人 人有事做，处罚与奖励并重，充分调动起广大职工的积极性 和主动性。三是严格工作标准。制定工作标准，改变过去不良工作 作风及工作没有具体衡量标准的现象，加强职工的自我管 理、自我约束。对每个岗位都有明确要求及规定，应该干什 么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。建立一套科学 合理，便于操作的工作标准，使每个人的工作实绩，可以通 过工作的质量，用时的多少等多方面的标准检验出来。四是加大培训力度，最大程度发掘职工的潜力，加大职 工参与度
7、。通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填 鸭式”强制培训为“点菜式”自主培训，从而提升整个队伍 素质。努力把企业建成职工发展的平台，体现人生价值、实 现理想的精神家园。五是实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验。 处属各单位，首先通过自查来发现自身的薄弱环节。根据各 单位工作目标、要求，确定对标单位。结合精细化工作部署， 申请对标活动的时间和形式，开展对标工作，总结对标工作 成果，分享对标经验。六是持续推进全面预算管理。严格销售费用管控，对于 相关部门每月所发生的费用情况进行比对分析，实现预警控 制。七是加强各部门协作，提高全处运转效率。进一步完善 晨例会沟通机制。凡部门在工作中出现的问题一经达成共 识，必须落实部门督办，在下次会议反馈办理结果；部门之 间加强互动，适当交流和业务知识学习，加深相互了解，减 少条块分割，增进部门互信；建立部门之间服务承诺制。服 务承诺内容主要是各部门在往来工作中的相互要求。通过部 门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落 实，就可以达到部门之间的无缝对接。八是完善企业文化。制度仅能约束人，文化却能渗入人 心，激励职工在工作中实现自我超越。二O五年九月二十二日
