电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)

上传人:re****.1 文档编号:467977884 上传时间:2024-01-28 格式:DOCX 页数:58 大小:57.81KB
返回 下载 相关 举报
电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)_第1页
第1页 / 共58页
电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)_第2页
第2页 / 共58页
电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)_第3页
第3页 / 共58页
电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)_第4页
第4页 / 共58页
电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)_第5页
第5页 / 共58页
点击查看更多>>
资源描述

《电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电子缓冲器件公司企业绩效管理(参考)(58页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、泓域/电子缓冲器件公司企业绩效管理电子缓冲器件公司企业绩效管理xxx有限责任公司目录一、 项目基本情况2二、 公司概况9公司合并资产负债表主要数据9公司合并利润表主要数据10三、 绩效考评标准及设计原则10四、 绩效考评指标的类型16五、 目的和要求19六、 行为导向型主观考评方法19七、 SWOT分析22八、 法人治理结构33九、 人力资源配置43劳动定员一览表43十、 起草与修订培训制度的要求44十一、 企业培训制度的基本结构45十二、 培训效果评估的一般程序46十三、 培训效果评估的实施47十四、 项目风险分析54十五、 项目风险对策56一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xxx有限

2、责任公司(二)项目联系人沈xx(三)项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定,制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则,董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业

3、综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。(四)项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加

4、快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了

5、良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。随着电子产品向智能化等方向发展,下游行业对电子产品功能性器件的品质、技术要求越来越高,具有优异的技术优势和竞争力企业将在行业发展中处于有利地位,并且占据越来越多的市场份额。电子产品行业是由电子材料制造、电子元器件制造、电子产品制造等环节所构成,而电子产品功能性器件行业处于电子材料制造业和电子产品制造业之间。因此,未来电子产品功能性器件行业发展将随着电子产品产业链的发展而发展。功能性器件是指通过对多种功能性材料进行设计、组合、生产、加工,以实现终端产品及其组件特定功能的器件。功能性器件所实现的功能包括粘贴、固定、缓冲、屏蔽、绝缘、散热、防护等,广泛应

6、用于消费电子、新能源汽车等领域。近年来,国家相关部门出台的一系列鼓励行业发展的规划、政策和指导意见,为行业发展带来了良好的发展机遇,有助于行业进一步快速发展。消费电子防护性及功能性产品行业为消费电子产品的上游产业,根据消费电子产品特定功能的需求,消费电子防护性及功能性产品行业依托技术、工艺的不断创新,将高性能材料、新型材料加工成为实现特定功能需求的非标准化器件产品,以实现特定的功能。由于我国居民消费水平不断提升,消费电子产品市场需求持续增长,促进了我国消费电子行业健康快速发展。数据显示,2017年我国消费电子市场规模为16120亿元,2021年增至18113亿元,市场规模庞大。中商产业研究院预

7、测,2022年我国消费电子市场规模将达18649亿元。预期消费电子市场规模的增长将带动防护性及功能性产品行业的发展。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xxx,占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积99356.15,其中:主体工程64444.89,仓储工程20808.33,行政办公及生活服务设施7694.57,公共工程6408.36。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32820.54万元,其中:建设

8、投资27298.90万元,占项目总投资的83.18%;建设期利息748.80万元,占项目总投资的2.28%;流动资金4772.84万元,占项目总投资的14.54%。2、建设投资构成本期项目建设投资27298.90万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23256.23万元,工程建设其他费用3179.29万元,预备费863.38万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资32820.54万元,其中申请银行长期贷款15281.64万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):56100.00万元。2、综合总成本费用(TC):46592.94万元。3、净

9、利润(NP):6939.05万元。4、全部投资回收期(Pt):6.50年。5、财务内部收益率:15.68%。6、财务净现值:4630.54万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积99356.15容积率1.961.2基底面积31413.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩351.642总投资万元32820.542.1建设投资万元27298.902.1.1工程费用万元23256.232.1.2工程建

10、设其他费用万元3179.292.1.3预备费万元863.382.2建设期利息万元748.802.3流动资金万元4772.843资金筹措万元32820.543.1自筹资金万元17538.903.2银行贷款万元15281.644营业收入万元56100.00正常运营年份5总成本费用万元46592.946利润总额万元9252.077净利润万元6939.058所得税万元2313.029增值税万元2124.8510税金及附加万元254.9911纳税总额万元4692.8612工业增加值万元16869.8413盈亏平衡点万元23328.44产值14回收期年6.50含建设期24个月15财务内部收益率15.68%

11、所得税后16财务净现值万元4630.54所得税后二、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:沈xx3、注册资本:1280万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-11-277、营业期限:2012-11-27至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14243.5511394.8410682.66负债总额8469.706775.766352.28股东权益合计5773.854619.084

12、330.39公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入33499.4326799.5425124.57营业利润6331.415065.134748.56利润总额5121.324097.063840.99净利润3840.992995.972765.51归属于母公司所有者的净利润3840.992995.972765.51三、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评,单有考评的指标体系是不够的,它仅仅解决了考评的具体项目和内容,只是“质化”,还没有实现“量化”,只有使

13、绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准,才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用,使组织与组织、员工与员工之间,不但能用自己的现在与过去进行纵向性对比,看到自己的进步和不足,还能以自己与别人进行横向对比,找出自己的优势和差距,以便取长补短,确认下一步的目标,积极创造出新的业绩。有些人认为,企业只要制定绩效考评的指标体系,由考评者掌握每一指标的衡量标准就行了,没有必要再提出非常具体细致的衡量考评标准。当然,企业要不要制定统一的考评标准,不仅涉及考评的目的和要求,还牵涉到采用何种具体考评方法等一系列问题,如果对绩效考评的要求不高,没有可靠性、准确性和有效性的限制,不需要考评结果达到较

14、高水准,则企业既不需要采用复杂的考评方法(如等级量表考评法)也无须制定什么考评标准。如果对绩效考评的结果具有一定信度和效果的要求,那么就必须投入一定精力和时间,制定出与绩效考评指标体系完全对应的考评标准。(一)绩效考评标准的类型绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类,通常的分类方法有以下几种。1、按评价的手段可分为定量标准和定性标准。(1)定量标准。即用数量作为标度的标准,如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。(2)定性标准。即用评语或字符作为标度的标准,如对员工性格的描述。2、按评价的尺度可分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。(1)类别标准。即用类别尺度作为标度的标准,它实质上与定性标准中以数字符号为标度的标准相同。(2)等级标准。即用等级尺度作为标度的标准。(3)等距标准。即用等距尺度作为标度的标准。与等级标准不同的是用等距标准测得的分数可以相加,而等级标准测得的结果不一定能够相加。(4)比值标准。即用比值作为标度的标准。这类标准所指的对象通常是工作的数量与质量、出勤率等。(5)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号