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1、影院开店筹备流程第一章新建影院的选址和租赁一、新建影院所在城市的整体评估1、城市地理和人口状况；2、城市未来发展规划；3、各商圈发展状况及消费群体分布；4、经济与文化发展状况；5、竞争影院对手现状及往年业绩；二、新建影院的选址要求1. 总体要求：成熟商圈、人口密集社区、大学周边、地铁、公交、交通便利路口2. 政策条件：中西部专资扶持、电影专资先征后返补贴、放映设备补贴等3. 内部条件：楼层结构、主出入口数量、观众厅布局、层高、柱间距、消防通道、 直梯、扶梯配置等三、新建影院店铺地址市场报告影院业主基本信息、产权基本状况、主力商户招商情况、影院设施情况、影院外 部情况等四、房产租赁原则验证房屋的
2、各项合法手续：产权证、过户或转让证明、税单、是否抵押；免租期 尽量长，明确各项赔偿责任，尤其互不承担财产保险责任；影院经营者拥有房屋 的使用权;影院经营者可进行部分房屋使用权的转让;影院经营者有优先续约权； 租期一谈10-15年，租金前低后高；要有完善退出机制，60天以上为宣；租金 以月付、季付为主，需预付的要有折扣条件；押金的有效期尽量短，折抵速度要 快；尽量不付定金；物业服务项目尽量由对方承担，水、电、暖气费用要明确； 协议中要明确规定在不影响主体工程质量的情况下，可以按照设计要求进行整体 装修、改造。第二章新建影院的设备配置根据影院规模档次分经济实用型和优越的视听环境型选定放映设备、还音
3、系统、 放映银幕、舞台设备等，对特殊观众厅，如巨幕、IMAX、4D、全景声影厅等应在 建设、装修、设备选用等方面提供技术指导第三章新建影院的建筑要求一、适用范围满足数字影院建设标准和最新电影院设计规范基本要求二、影院基本建筑要求数字影院主要由观众厅、门厅、放映机房、售票处、小卖部、增值区、办公室、 卫生间等组成；多厅影院应做到影厅相对集中，放映机房宜设置为各厅相通的中 央机房；多厅影院应尽量设置为统一的入场通道和统一的疏散通道；数字影院的 整体面积平均每个座2 ,5m23m2o第四章新建影院的装修要求一、影院装修方案经济型影院设计本着经济、实用为原则，基本满足影院建声要求，在材料选配与 制作工
4、艺上多采用国产材料和简易工艺，从而整体控制工程总成本。中高档型设计则按照数字影院建声和美学的要求，采用中高档的装饰吸声材料， 较复杂的制作工艺，以创造更好的视听环境。二、影院装修效果图三、新建影院平面工艺图以具有电影院设计规划资质的设计院出具影院平面工艺图第五章新建影院的投资分析投资预算的说明和投资分析含新建影院的设备、设施、人员配置；新建影院的前 期投资明细；新建影院的投资回报分析等第六章新建影院进场前装修要求新建影院在进场前需按影院土建工程交付验收标准进行验收，同时需通过一次消 防验收合格第七章新建影院注册办证手续一、工商注册核名二、二次消防验收合格意见书三、办理环评报告书四、签订院线加盟
5、合同五、申请电影放映经营许可证六、申请影院编码七、办理正式工商营业执照八、办理公共场所卫生许可证九、办理食品流通许可证十、办理消防安全检查合格证 十一、组织机构代码证 十二、银行基本户许可证 十三、税务登记证 十四、统计登记证 十五、申请发票与购买发票第八章影院人员的招聘与培训一、筹备组在项目的最初阶段，需要确定先期到位的人员一一成立筹备组，通过会议的形式 确定筹备组人员名单，由筹备组拟定影院的组织架构、编制和岗位职责。二、新建影院组织架构和人员编制、薪酬制度制定根据影院规模和当地劳动法规，由筹备组拟定影院组织架构、人员编制、薪酬制 度三、人员招聘（一）了解当地的劳动政策法规（二）制定人员招聘
6、计划并执行四、人员培训让新员工接受培训的目的在于：通过培训使新员工了解本公司的企业理念、用人 原则、规章制度以及激励措施。通过培训使新员工能够初步了解自己的工作内容、 本岗位的工作职责、工作流程后能够担当起自己的分内工作。通过培训使新员工 尽快地融入到新集体，尽快地熟悉新环境，排除陌生感，使其有主人翁意识，这 样才便于其日后工作地开展。培训安排如下：序 号培训内容日期时间参加人员负责人备注1介绍此次培训安排及要求10:00所有培训人员人事专员2参观介绍影院各营运设备 设施10:00-11:00人事专员3新员工签订培训协议、发放 员工手册、培训笔记本11：00-11:30人事专员4分配实习岗位及
7、班次安排11:30人事专员5影院规章制度、员工手册13:00-14:30人事专员6员工行为规范及礼节礼仪、 仪容仪表15:00-16:007礼貌服务及基础服务英语16:30-17:308场务服务流程及技巧10:00-11:00所有培训人员部门主管9卖品服务流程及技巧11:30-12:30部门主管10票房服务流程及技巧14:00-15:00部门主管11放映流程、技能及错片纠错15:30-16:30放映主管12消防安全制度及应急预案10：00-11:00部门主管13值班经理制度与工作流程及解决现场应急11:30-12:30管理人员部门经理14影院品牌定位、营销计划制 定与开展14:00-15:00
8、市场人员15财务管理基础知识及相关 事项办理流程15:30-16:30影院会计16影院筹建工作内容及注意 事项10:00-11:00部门经理17OA办公系统操作11:30-12:3018管理制度考核14:00-15:0019各岗位操作流程考核15：00-16:00所有培训人员20消防考核16：00-17:0021场务、卖品、票房、放映各 岗位实习部门主管22值班经理岗位实习部门经理23售票系统操作部门主管24卖品、票房、场务、放映操 作考核部门主管第八章影院经营设备、原材料物资采购及归类新影院人员到位后，根据部门和岗位职责分配，采购各项经营所需设备，长期合 作采购签订供货协议，以按月结算方式为
9、宣，电脑、文件柜、办公桌椅、打印机、 复印机、爆米花机、保温柜、冰柜、寄存柜等计入影院固定资产；现调可乐、爆 米花材料、食品、饮料、电影衍生品、售卖商品计入原材料；办公文具、设备、 设施维护工具、氙灯、3D眼镜等计入低值易耗品等。第九章影院试运营和开业庆典一、影院试营业在影院正式开业前，我们设定3至7天试营业期，希望在这个开业缓冲时段进行 相应调整。在试营业期间，影院可以给周边的大中学校的学生、社区的居民发放一些免费观 影卡或观影优惠券。让这些人群到影院认识一下数字影院，并亲身体会一下低价 位所带来的超强视觉享受与完美的服务配套设施。这样会增加我们影院的口碑宣 传，为影院正式开业后的良好运营打下基础。同时在试营业期间，要做好以下几 点工作：1、调整员工队伍，让各工种人员熟悉业务与相互的协作；2、保证放映设备的良好运行。发现问题时及时找到原因并给以解决，并建 立规范性预案，以备突发事件的发生；3、建立和完善各项规章制度，完善管理体系设置、做好授权工作；二、影院的开业庆典根据新影院的规模和定位，需要举行一个开业庆典仪式或活动，以此来树立影院 品牌形象。以树立影院品牌形象为目标，影院制定开业庆典计划和活动方案，通 过电台、电视、新闻网络等媒体发布影院开业信息，联系合作商户、联盟商业等 寻求活动支持，庆典主题以当日明星见面会、新片首映、免费观影体验等活动聚 集人流，提升影院人气和曝光率。
