《公司员工奖惩制度细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工奖惩制度细则（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 总则第一条 目的为了加强企业管理,教育员工遵守职业道德以与公司各项规章制度,维护正常工作程序的良好运行与保障,形成良好的奖惩机制,制定本制度.第二条 原则一公开、公平、公正原则.二有章可依、有章必依、违章必罚的原则.三赏罚有度原则.有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度.四奖惩与时的原则.五教育为主,惩罚为辅的原则.第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工.第四条 执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况.原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理,根据制度规定奖罚,报人事部门备案与财务部门执行,特殊情况上报总经理批准.第二章 奖惩分类一行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升.行政
2、处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同.二经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励.三总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励,包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等.四奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过,3次记过公司与其解除劳动合同.奖励：3次通报表扬为1次记功,3次记功公司一性奖励300元.凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理.第三章 惩罚措施、行为规范类：1. 着装仪表：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注着装上班时间未佩戴工牌/罚20元/次奇装异服,过分裸露/罚20元/次2. 办公环境：类别行为惩罚
3、措施行政处惩经济处惩备准晚上下班后未关闭电脑包括显示器/罚20元/次办公区域内长久20分钟以上大声喧哗,干扰他人工作/罚20元/次下班后,办公桌面、桌下不整洁/罚10元/次重要文件未与时收藏,随意摆放通报批评非加班原因于晚间20：00以后仍未离开公司通报批评罚20元/次3. 考勤；类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注考勤上下班缺卡未签到/罚30元/次有证明上班代人打卡签到或授意他人代打卡签到通报批评罚100元/次缺勤迟到早退15分钟含以内/扣20元/次迟到早退151小时含/扣50元/次迟到早退1-3小时通报批评扣100元/次迟到早退3-5小时通报批评旷工半天扣发当日工资迟到早退5小时以上通报批
4、评旷工一天扣发两日工资1个月累计迟到早退3次通报批评/1个月累计迟到早退3次以上记过/4个月每月皆有迟到早退记过取消年终奖金旷工旷工1次或1天通报批评扣1倍日工资月旷工2天或2次以内记过扣3倍日工资连续旷工3天含或累计旷工5天解除劳动合同清算不予任何经济赔偿未经主管领导许可,擅自休假记过扣当日全额工资请假时间：病假早10：00前请假；事假提前1天；年假婚假探亲假提前1周.否则以旷工计.4. 车辆使用：类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注车辆使用员工车辆未停放在合适地点被罚款的/罚20元/次未经许可擅自将公司车辆外借他人记过罚200元/次碰撞或车辆违章致使公司违章率超标通报批评罚200-500元
5、/次类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注职业道德与操守把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的解除劳动合同赔偿损失向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料解除劳动合同赔偿损失伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者解除劳动合同并赔偿公司的相应损失贿赂公司管理人员记过罚1000元/次无事生非、挑拨离间、损害团队与同事团结者记过罚500元/次因服务态度问题导致客户投诉者通报批评罚100元/次贪污受贿,营私舞弊情节较轻500元以下记过罚1000元/次情节严重500元与以上解除劳动合同,并移交司法机关处理泄露公司秘密未对公司利益造成损害记过视情况罚2000元-50
6、000/次以下对公司利益造成严重后果或重大经济损害解除劳动合同,并移交司法机关处理5. 职业道德与操守、管理操作类 类别行为惩罚措施行政处惩经济处惩备注培训会议管理无故不参加会议普通员工通报批评罚50元/次骨干员工、副经理通报批评罚100元/次部门经理与以上管理人员通报批评罚200元/次参加会议时迟到或早退/罚30元/次会议期间未将手机调至静音出现声音的/罚20元/次1. 培训会议管理第十三条 员工有下列情形之一者,给予罚款100元处罚：一在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者.六未经同意在工作期间外出处理私人事务者.七因工作疏忽,导致工作质量不合格者.八所保管的公司财务缺失、损坏者.九损坏
7、公司公共财物者.十其他可以给予罚款处罚的情形.第十四条 员工有下列情形之一者,给予通报批评处罚：一因过失导致工作失误,造成一定影响者.二无合理理由不服从上级合理指挥者；三蓄意破坏公司财物者.四对公司或上级有期限的指令任务,无正当理由未按期完成者.八出现属罚款处罚情形经处理再犯者.九其他可以给予书面警告处罚的情形.第十五条 员工有下列情形之一者,给予记过处罚：一因玩忽职守造成公司轻微损失者.六隐瞒相关信息、资料或事故,未造成重大损失者.七因工作过失导致顾客投诉,给公司造成一定影响者.二员工宣扬自身不良情绪,经劝告不悔改者.八对事故负有操作或监管责任者.九出现属于书面警告处罚情形经处理再犯者.十其
8、他可以给予记过处罚的情形.第十六条 员工有下列情形之一者,给予降级处罚：一管理人员因督导不利,在经营和管理上造成不良后果者.三工作不能胜任者.一因工作过失导致顾客投诉,情节严重者.二滥用职权,导致公司蒙受严重损失者.四对重大事故负有主要责任者.五不服从公司合理工作调动或无理取闹者.六其他可以给予降职处罚的情形.第十八条 员工有下列情形之一者,给予辞退处罚：一在公司内酗酒、滋事、聚众赌博者.二聚众闹事妨碍正常工作秩序者.三蓄意违反安全规定,对他人造成伤害者.四严重#公司操作规定,造成重大事故者.五应聘时虚报资料或瞒报个人信息,给公司带来损失者.六擅自挪用公司资金者.七工作期间与顾客发生重大冲突,
9、损害公司形象者.八填写公司文件时,虚报资料、蓄意瞒报、篡改记录或伪造单据者.九连续旷工三天或一年内累计旷工五天者.十盗窃公司或他人财务者.十一利用公司名义招摇撞骗,对公司造成不利影响者.十二利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者.十三擅自翻阅、抄录或复印公司#资料者.十四蔑视公司规章制度,宣扬自身不良情绪并造成负面影响者.十五一年内累计四次与以上处分者.十六降级、降职后仍不能胜任工作或出现不当行为者.十七在任何场所做出对公司声誉、利益不利的言行者.十八恶意顶撞上司、侮辱谩骂他人者.十九经公检法部门予以拘留、劳教、判刑处理者.二十虚报事假、病假情节严重者.二十一其他严重违反公司制度可以给予辞退处罚
10、的情形.六、奖励措施奖金：类别专项奖项评选范围奖励项目行政奖励经济奖励总经理特别奖励全勤奖入职1年以上,全年满勤,无迟到、早退、病事假的员工通报嘉奖最后1月200满勤奖年度优秀员工奖入职1年以上员工,不含部门经理与以上员工通报嘉奖价值300元的奖励年度优秀管理者奖入职1年以上部门经理与以上员工通报嘉奖500元/人推荐奖对公司需求岗位进行人才推荐的非招聘途径/录用为总监、副总、资深专家等高级管理人员300元/次/录用为部门经理与高级技术人员200元/次/录用为主管与中级技术人员150元/次/其它职级的急需人才100元/人金点子奖为公司经营管理提出合理化建议,并被采纳的员工通报嘉奖视情况200-5
11、00元/次举报奖公司任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司#、#乱纪等行为向公司总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖/为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金贡献奖忠于职守者或能化解顾客矛盾；开发新的大客户,获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题,避免和制止不良社会影响者由总经理授予贡献奖.通报嘉奖视情况200-500元/次2、员工有下列情形之一者,给予通报嘉奖：一积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者.二对公司管理有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者.三积极研究
12、改善工作方法提高工作效率或降低成本有效者.四维护公司规章制度,对于各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者.五维护公司利益和荣誉,保护公共财产,在防止事故发生和挽回经济损失者.六对社会做出贡献者.第十条 员工有下列情形之一者,给予记功奖励：一在当年工作中自然年份计算给公司带来重大利润者.二对于舞弊或危害公司权益的事情,能事先揭发、制止,防止重大损失者.三维护公司利益和荣誉,适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害或重大损失者.四对社会做出特别重大贡献者.第十二条 员工有下列情形之一者,给予晋升奖励：一绩效考核结果符合晋升标准者.二在完善管理体制、拓展经营渠道、改善经营管理等方面提出合理化建议
13、,经采纳出现积极效果,且本人具有较强管理能力者.三在经营管理中,以自己的能力显著提高公司利润或挽回重大经济损失,且本人非事故直接负责人者.四其他总经理批准晋升的情况.五、奖惩执行程序第十九条 奖励程序一对应该奖励的员工由部门负责人上报人事部门,经总经理批准后,给予员工相应的奖励.二对员工的奖励结果由其部门负责人填写奖励记录表,员工本人签字,交人事部备案.第二十条 处罚程序一员工一旦被发现有违纪行为,首先由部门负责人就违纪行为与员工交谈,调查情况,或进行批评教育.二若违纪行为确属应给予处罚的情况,且员工无合理解释,则视情节严重情况做出相应处罚决定.三由部门负责人填写违纪处罚通知单,并上报人事部.四特殊情况或重大违纪事件由部总经理审批.五记过、降级和辞退处罚由人事部下发处罚通知单,一式两份,交由违纪员工签字后,一份员工留存,一份由综合事务部备案.第二十一条 领导责任员工被处罚时,根据其上级领导责任的大小,必要时追究其领导责任,给予连带责任惩罚.第二十二条 申诉程序一员工若对
