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1、公司管理工作计划公司管理工作安排 时间就犹如白驹过隙般的消逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个安排吧。拟起安排来就毫无头绪？以下是我收集整理的公司管理工作安排,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。公司管理工作安排1 在管理人员年会上提出的要求,结合外部第一次监审向我公司提出的建议,0xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下; 1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化（各部门的流程清单已经下发），把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要。 、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向），依据内审、管理评审和外部监审
2、提出的问题,自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现。 3、-月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审,批准和发布执行4、月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。5、10月份进行内审,此次内审覆盖ISO900全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程管理制度及作业文件,涉及全部相关部门,内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽,这也是上次监审对我们提出的要求,要求各位内审员履行自己的职责,提前做好打算。 6、1月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料,总结一年的工
3、作状况。7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审,各部门要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部门,这次要重点检查。 8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控。 文件到处乱扔,须要更改换页时,找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通,大家共同努力,完成李总和监审对我们提出的要求。公司管理工作安排2 为加强车辆管理，保证工作和生活用车须要，实现平安、正点、低耗、高效、优质的交通服务宗旨,特制定本方法。一、车辆管理1、学院公用车辆由学院后勤服务中心负责
4、日常管理。 2、班车由后勤服务中心负责管理,按规定的线路和时间行驶，确保为师生员工供应平安、正点、便利的乘车服务。 3、学院各部门运用车辆时，须持学院后勤服务中心开具的派车单,驾驶员凭单出车。车辆运用完毕，由用车人在派车单上填写用车里程并签名。 4、用车人运用车辆时变更事由、线路及目的地，驾驶员须督促用车人在派车单上照实填写用车里程与车辆运用状况。 5、节假日和上班时间外值班校领导调派和运用车辆，驾驶员须到学院后勤服务中心补办有关用车手续。 、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤服务中心办公室，按规定办理财务结算。 7、后勤服务中心依据用车申请部门的先后依次和工作的轻重缓急支配车辆(领导与职工用车，
5、领导优先;急事与一般事用车,急事优先;教学工作和其他工作用车,教学工作优先；公事用车与私事用车,公事优先）。 、车辆实行专人驾驶制度,驾驶员负责车辆的定期检查及保养，以维持机件寿命,确保行车平安。 9、未经批准,驾驶员不得私自出车。 10、车辆须按用车时间刚好返回,未经允许不得在外逗留或过夜。在校外过夜的车辆必需加强平安防范措施，严防失窃。在校车辆须停放指定位置。 11、保持车容美观、整齐、卫生,驾驶员做到语言文明、衣着整齐、礼貌待人,主动为乘客供应便利。二、平安管理1、由学院主管领导和后勤服务中心主要负责人负责交通平安工作的组织与管理,平安员负责学院交通平安的日常工作。 2、后勤服务中心办公
6、室统一为交通车辆办理投保手续。 、驾驶员必需坚固树立“平安第一”的思想观念,严格遵守交通法规,严守操作规程,确保行车平安。 、驾驶员不得依照用车人要求作违规操作（闯红灯、超速行驶、乱停乱靠等）。 、严禁车辆超速、超载、装运易燃、易爆、剧毒等危急物品运行。 6、如发生交通事故，当事人除要刚好向交警部门报案外,还须刚好与后勤服务中心办公室取得联系,以便后勤服务中心办公室派人帮助有关部门处理交通事故,同时通知保险公司办理理赔手续。 三、修理管理 1、驾驶员应注意车辆的日常修理与定期保养。2、为保证修理质量,堵塞漏洞,降低成本，后勤服务中心将选择信誉高、技术精、服务好、费用省的修理站作为车辆的固定修理
7、点。 3、车辆修理须先由驾驶员提出申请，填列报修单，交后勤服务中心办公室审核,总经理签字审批。修理车辆须经后勤服务中心办公室复检后,再交付运用。 4、凡是以旧换新的配件,必需将更换的旧配件交回后勤服务中心。修理结算单必需经后勤服务中心办公室审核后，再办理财务结算。四、油料管理 1、车辆加油实行加油卡管理。驾驶员不得用现金加油并随时驾驭加油卡余额，余额不足刚好报告后勤服务中心办公室。 2、油料消耗定量标准。大客车:37升10公里;别克车： 5升/00公里 本田车： 1升/1公里; 依维柯： 13升100公里 得利卡: 15升/100公里；福田车: 3升10公里 3、后勤服务中心办公室负责按规定审
8、核车辆行驶里程及油耗。 五、车辆的对外租借 1、车辆对外出租，需经后勤服务中心办公室审批后作出支配，并按规定价格办理结算。 2、车辆一般不对外借用,单位(个人)特别状况须要借用车辆,须经总经理批准并办理有关借用手续。 六、奖惩措施 、驾驶员效益奖80%按后勤服务中心标准发放，%计入出车费补助。驾驶员圆满完成核定工作任务(见附件)。全年行车平安无事故，按小轿车、面包车0.20元/公里、大客车.5元/公里发给出车费，0.05元/公里发给平安奖。出现交通平安事故将取消该季度平安奖,并视事故状况核减出车费。出车费、平安奖每季度结算一次。、驾驶员不得私自出车,签单公里数的15%视为正常里程损耗,超出部分
9、按每公里2元收取费用;节约部分按每公里元赐予嘉奖。 、驾驶员因违章行为受到惩罚,其罚款由驾驶员担当。 4、凡超过定额的油料消耗,一律由驾驶员自负。5、未按正常程序办理车辆修理手续的，其一切修理费用由送修人自理。 、驾驶员夜间未将车辆停放指定位置，每次罚款元。 、因一般平安事故造成损失,驾驶员必需赔偿保险公司理赔后后勤服务中心净损失额的5%;担当同等及以上责任的重大交通事故的驾驶员,必需赔偿保险公司理赔后后勤服务中心净损失额的20。公司管理工作安排3各位领导各位同事，XXXX在公司领导的带领下,在全体员工紧密的协作下,各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。 现对20xx年上半年的工作全面总结如
10、下: 一、前期介入 依据公司支配示范区于0xx年11月26日正式入场,为保证示范区顺当接管,在公司各级领导的支持和公司各部门的协作下完成了示范区前期的各项筹备工作：员工宿舍的租赁与食堂的开办工作;依据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员100的上岗率; 完成了示范区前期的开荒保洁工作; 主动的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备实施的验收工作; 与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作; 与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式的确定。二、组织员工培训 由于是新接项目,大部分人员业务水平不够娴熟、专业素养不足,针对这一现状，20xx年月、月示范区结合销售中心
11、、样板房管理的须要,围绕协作销售服务客户展示物业形象这一工作重心，全面绽开员工礼仪礼节及专业技能培训,培训内容涉及有物业管理概论、物业管理与服务、物业服务礼仪、岗位操作规范等，培训人员涉及客服、秩维、保洁14人。 三、帮助体验馆开放 为了协作地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的运用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作,一季度顺当完成各类接待工作20余次接待人员上百人次，欧筑18的产品推介会、等活动。 保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度,依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置,保证销售中心、样板房能够以整齐、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户； 客
12、服人员在做好岗位接待服务工作的同时,也全面帮助、协作销售部工作的开展，主动热忱接待看房、买房的客户，具体介绍物业的管理特色及楼盘配套等状况，有效的建立起了与业主的早期沟通与沟通渠道; 依据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收,并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对修理后的遗漏工程进行复检。 四、项目开盘 从前期的策划打算阶段,通过不断的沟通,物业赐予营销最大的帮助，使项目开盘圆满完成帮助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥,停放车辆的秩序及平安;保安之间紧密协作沟通，做到遇到异样事务能够运用以往培训过的应急措施 保洁保证清洁卫生的前提，主动遵守岗位职责，主动问候客户，帮助营销向客户
13、指引平安出口 水吧立足于岗位，为顾客供应饮品、询问服务,体验物业精致、贴心的服务理念 样板间接待顾客人次屡创新高，为顾客答疑解惑 五、完善各项规章制度，建立内部管理机制建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚，一切工作都从实际须要动身,以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基本工作。 贯彻运用质量管理体系文件,加强各类资料的收集、归档工作,合理分类、存档;狠抓各项规章制度的落实,对支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必需当天完成,不能完成的要查出缘由、制定安排,按规定的期限完成,使各部门的工作效率明显加快，变更了懒
14、、散、慢的不良工作习惯,对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。 六、日常工作目标管理 公共设施的管理:制定完善的维护、保养安排和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。达到养护设施、设备到位，修理刚好,正常运行的管理要求; 绿化管理：严格落实绿化管理措施，主动协作监督绿化外包、施工及养护安排，针对绿化外包在施工养护过程中出现的问题，刚好发出整改通知与合理化的建议，督促其整改,并在绿化警示标示牌没有到位的状况下,制作简易警示牌,加强绿化防护管理工作,使绿地基本无破坏、践踏及公用现象，绿化完好率为8%; 环境卫生的管理：针对销售中心环境制定周、月度保洁安排,定期进行大扫除,加强卫生
15、检查工作,保证销售中心及周边的卫生清洁。 平安防范工作:对秩维队员定期进行岗位培训与消防实操，严格执行工作程序、巡岗查岗,要求秩维队员仔细巡查,文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，一季度示范区无重大平安事故,托管物资完好无缺; 开源节流、降低成本： 针对前期人员较少的特性,一季度在宿舍租赁上为公司节约320元；缩减厨师岗位编制节约900元共计12200元; 主动培育员工养成节能降耗的良好习惯,在保证示范区服务品质的前提下做到合理开启售楼处各类灯光设备一季度共计为置业工程部节约电费为300元。回顾上半年以来的工作,诸多方面值得共享和确定，也有诸多方面给我们留下了深刻的教训，为了在下半年更好的扬长避短，树立良好的服务口碑，下半年示范区将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境,协作营销工作为中心安排开展工作。 一、下半年工作安排 面对房地产行业调控,房屋销售急剧萎缩，售楼处无人问津大的形势下，物业如何通过自身的服务手段、为营销服务增加销售亮点、助跑销售业绩呢?至此下半年售楼处物业工作应围绕以下几点来开展工作:
