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1、2021商业计划书三篇 本文目录2021商业计划书餐饮业商业计划书模板企业为何需要商业计划书项目概要项目企业项目介绍用户基础市场机遇项目投资价值项目资金及合作项目成功关键企业使命经济目标企业介绍项目企业和关联企业企业组织结构历史财务经营情况历史管理和营销基础企业地理位置企业发展战略企业内部控制管理项目/产品介绍垃圾处理项目开发目标垃圾处理项目综合开发思绪垃圾处理项目开发的政府计划和支持项目地理位置和背景项目所在省会项目所在城市资源回收加工产品介绍项目建设基础方案计划建设年限和阶段项目计划建设依据垃圾处理基础设施建设内容市场分析中国城市环境卫生和垃圾处剪发展地方城市垃圾处剪发展方向地方城市垃圾处
2、理市场发展特点资源回收加工产品的目标市场分析资源回收加工产品的市场需求趋势分析竞争对手分析发展战略和实施计划实施战略竞争策略营销策略市场定位定价策略宣传促销策略整合传输策略和方法战略合作伙伴项目实施进度项目swot综合分析优势分析弱势分析机会分析威胁分析swot综合分析项目管理和人员计划项目管理质量控制系统设计过程中的质量控制施工阶段的质量控制项目工程进度管理体系进度管理体系的建立和落实进度管理体系的工作步骤设计人力资源开发及管理风险分析和规避对策风险分析技术性风险非技术性风险工程进度风险工程质量风险安全风险风险规避采取协议形式加强风险防范非技术性风险的防范对策施工质量风险控制方法安全控制方法
3、投入估算和资金筹措项目中小企业融资需求和贷款方法项目资金使用计划中小企业融资资金使用计划贷款方法及还款确保财务预算收入估计财务假设和条件项目总成本和盈利估算项目现金流量项目关键财务指针盈亏平衡分析敏感性分析企业无形资产价值分析分析方法的选择收益年限确实定基础数据无形资产价值确实定附件.1 财务报表.2 相关证实文件餐饮业商业计划书模板2021商业计划书（2） | 返回目录计划书摘要一、企业经营目标和商业模式二、项目建设内容和规模三、项目财务估计四、中小企业融资要求第一章 企业概况一、企业基础情况1、项目业主信息2、企业历史沿革3、企业组织结构4、企业人员组成二、企业经营业绩三、企业管理团体1、
4、关键团体管理人员2、团体素质第二章 企业产品及服务一、企业经营模式 14二、企业关键服务产品结构 14三、中心餐饮和直营餐饮 151、中心餐饮店计划 152、餐饮店设计 163、餐饮运行管理 184、直营餐饮运作计划 21四、加盟餐饮 211、加盟餐饮经营模式 222、加盟业务操作和步骤 223、加盟成本费用和投资估计 244、加盟商利益分析 26六、增值服务 291、电子商务服务 292、物流服务 30七、服务质量控制 31第三章 行业和市场分析一、行业现实情况及发展前景 351、行业现实情况 352、行业发展前景 38二、客源市场分析 401、市场潜力 402、市场增加估计 413、目标市
5、场 414、市场份额 43三、市场竞争及对策 431、市场竞争情况 432、竞争对策 44四、政府产业政策 45第四章 营销战略和cis计划一、营销目标 47二、营销策略 471、品牌策略 472、服务市场定位和组合策略 483、价格策略 484、销售方法和渠道营销策略 495、广告策略 496、促销策略 507、公关策略 51三、营销队伍建设计划 51四、cis计划 521、企业cis战略 522、餐饮统一cis系统 53五、售后服务体系 541、服务宗旨 542、售后服务体系及基础功效 54六、饮食文化活动营销策略 55第五章 项目建设计划一、项目建设内容和规模 56二、项目选址及项目地域
6、概况 581、项目选址 582、项目地域介绍 58三、直营中心餐饮建设计划 601、建设内容和投资概算 602、建设进度 61四、餐饮项目建设计划 611、建设内容和规模 612、建设进度 623、餐饮店建设投资概算 63五、商务网建网计划 645、网络系统投资概算 67六、建设成本控制 68第六章 发展战略及目标一、企业长久发展战略 69二、战略发展目标 691、质化目标 692、量化目标 69三、企业经营发展战略 711、企业总体经营发展战略 712、企业运行体制 713、产品服务发展战略 724、资本运行战略 735、国际发展战略 74第七章 企业的管理一、企业管理组织结构 751、企业
7、总部机构设置 752、餐饮店机构设置 75二、管理机制 761、董事会领导下的总经理负责制 762、人才激励机制 763、财务控制机制 774、监督机制 775、管理信息系统（mis） 77三、人力资源计划 791、企业雇员计划 792、教育和培训 79四、企业文化 801、企业文化建设的关键性 802、企业文化建设的目标 813、企业文化的组成 814、企业文化建设方案 815、企业文化的实现 83第八章 财务分析一、营业收入估计 84二、营业成本和费用计划 861、营业成本 862、营业费用 883、管理费用 884、财务费用 895、总成本费用 89三、资本支出 90四、损益表和现金流量
8、表 911、常规假设 912、特定假设 913、利润估计及现金流量表 92五、财务分析结论 94第九章 中小企业融资要求及说明一、资金需求及使用计划 951、项目资金需求 952、资金方案 953、要求资金到位时间 95二、投资提议及股本结构 961、中小企业融资方法 962、股权中小企业融资及股本结构 96三、投资者权力的安排 96四、投资者介入企业业务的程度提议 97五、风险投资退出方法 97第十章 风险及对策 98一、行业风险及对策 98二、市场风险及对策 98三、经营管理风险及对策 99四、中小企业融资风险及对策 100五、不可抗力及对策 101附件附表:一 附件1. 营业执照影本2.
9、 董事会名单及简历3. 关键经营团体名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书生产许可证判定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8. 演示文稿及报道9. 场地租用证实10. 工艺步骤图11. 服务项目市场成长估计图二 附表1. 关键服务项目目录2. 关键用户名单3. 关键供货商及经销商名单4. 关键设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 多个财务报表及财务预估表企业为何需要商业计划书2021商业计划书（3） | 返回目录建立一个新企业，或对企业进行业务重组，最关键的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须处理以下多个关键问题，尤其是
10、在现在it业不太景气的时候，关键性的问题不处理好，就势必会影响到全体职员的士气，进而影响到企业的发展。1） 现在所做的工作是不是对企业发展最有价值和关键的工作？2） 企业下一步的发展目标是什么？3） 企业的现在和未来靠什么盈利？4） 企业管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案？大家可能还有其它更多的问题，但我想假如这多个问题处理好了，我们的工作就会更有生气（主动性和创造性），我们就会对企业前途更有信心，我们也能愈加好的抓住工作关键。实际上，假如一个企业现在不盈利，也不清楚未来靠什么来盈利的话，那么这个企业又以什么准则来安排工作又确保关键呢？现在有的企业（指互联网企业和一部分新it企业）现在就
11、处于这么一个阶段，对于这些问题没有清楚和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住关键，对企业的前景不明朗，有一部分职员甚至对企业的未来失去了信心。假如不能正视和处理这些问题就肯定造成两个结果，一个是搞不清这些问题，我就不走了，止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一个是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一个自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择全部不是投资者和经营者期望看到的。为何要选择这么做，就是因为不能处理上述多个问题。可能有些人要说，就算你处理了上述多个问题，有了明确和清楚的答案，谁又知道你的答案是对还是错呢？对于这个问题，我认为还是要用辨证的眼光来看，首先，我们没有逃避问题，而是正
12、视它并尽力去处理它，其次，假如我们的答案得到股东，董事，教授顾问，企业管理层和绝大部分职员的认可的话，那么我们就应该坚信我们的答案是正确的，即使不排除我们的答案在行动的过程中要不停的修正和改进，不过，我们毕竟有了目标和方向，也有了行动的指南。我认为互联网企业和传统it企业，甚至其它任何行业的企业一样，到最终全部是要靠利润和效益来说话，我们把规模做大的目标也是为了获取更多的利益。所以，即使我们现在不能盈利，我们也应该清楚的知道我们未来靠什么盈利，能赚到多少钱，什么时候开始盈利。说了这么多道理和理论，其实就是为了要表示，企业就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，而且让我们的计划得到股东，董事，教授顾问，企业管理层和绝大部分职员的认可。商业计划书应该是企业的一个关键文件，股东们和投资者会依据计划书来决定投资，董事会会依据计划书来判定经营者的业绩。所以一份好的商业计划书通常全部要求有企业管理层，投资顾问，法律顾问，教授顾问（市场和技术）共同参加拟就。总而言之，我认为现有it企业或正要筹建的it企业，不如回过头来再审阅一下，你的商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是我们企业经营管理的行动指南。 北京餐饮网盈利计划商业计划书商业计划书（4） | 返回目录商业计划书（编制参考）项目名称北京餐饮网盈利计划项目单位（盖章
