高速公路质量保证体系

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1、质量保证体系一、工程概况1、项目简介嘉兴至绍兴跨江公路通道（北岸接线）交通安全设施施工JA1标段：主线起点桩号为 K0+000,终点桩号K9+900,主线长 9.9km （含嘉兴1号枢纽、2号枢纽、王店互通、王店连接线），主 要工程内容为：护栏（中分带活动护栏除外）、隔离栅、标志、标线、 百米桩、声屏障等设施的施工及其缺陷责任修复。二、质量方针和质量目标1、质量方针精心施工、科学管理安全生产、预防为主百年大计、质量第一以IS09001质量管理体系（在有效期内）、IS/T014001环境管 理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系为指导，认真贯彻投标 人质量方针有关的法律、法规，即：创建精

2、美工程，提供满意服务。2、质量目标a）保证本工程工程质量达到标段工程交工验收的质量评定：93分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。b）确保工程质量达到标段工程交工验收的质量评定优良；标段工程竣工验收的质量评定优良。三、管理体系质量管理体系框图四、质保体系主要人员构成及职责分工质量体系组织机构图项目经理包爱民总师室张吉华测量科姚昕伟大事合同科王水伟大事业试验室顾海强安全科娄国伟质检科朱红明隔离栅工区标线工区五、质量管理职责5.1 项目经理a）对项目产品质量和安全负直接责任。b）负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，完成本项目的质量目标。c）参加合格分包的评定和分包合同的签订。d）受理

3、顾客投诉，处理顾客意见，使顾客满意。5.2 项目主管生产副经理a）负责过程控制，对过程质量和安全、文明生产负责。b）负责材料采购、防护及保管的监督。c）组织工程交工验收。d）参加本项目承包合同评审和签订，监督本项目合同管理。e）主持质量安全事故和不合格品的评审、处理。5.3 项目总工程师a）组织项目技术管理和质量管理，对产品的质量负责。b）组织项目施工组织设计和质量计划的编制和落实。c）负责施工方案和技术方案的审定。d）监督质量监测、检验、测量、试验的实施。e）组织质量问题和事故分析和处理，落实纠正和预防措施的实施及 施工质量的改进。5.4 质检科a) 负责本项目质量的监督和改进，实施对检验。

4、测量和试验的质量 监测与预控。b) 负责对质量事故和不合格品的评审和处理。c) 负责本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。d) 负责本项目的内审。e) 负责本项目质量体系文件的管理。5.5 工程技术科a) 负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理。b) 编制项目施工组织计划、质量计划和竣工文件。c) 负责本项目技术文件的惧、整理、发放、归档、管理。d) 参加质量事故和不合格品的评审和处理。e) 编制材料采购计划和要求。f) 组织编制竣工验收文件和整理竣工资料。5.6 合同科a) 参加本项目工程承包合同的评审和签订。b) 负责项目工程承包合同和分承包合同管理。c) 负责本项目的变更、索赔资料

5、的准备和索赔。d) 负责受理业主的投诉和意见。e) 负责本项目工程计量支付和预结算工作。5.7 材料科a) 负责本项目材料合同的合格供应商的评定，提供合格供应商名 单。b) 编制本项目的材料采购计划。c) 组织项目材料采购合同的评审、签订、做好物资的采购、防护及保管工作。d) 负责对业主所提供的材料、物资进行控制和管理。5.8 机务科a) 根据项目需要编制设备购置、租赁、调度计划，报相关部门和领导审批并执行。b) 购置 20 万元以下的设备，对所有购进的新设备进行验收并保存采购文件。c) 负责项目设备维护保养，并编制维护和大修计划，确保设备正常运行。d) 建立本项目设备台帐和技术档案。e) 编

6、制项目年度设备报废计划并报批。f) 建立设备管、用、养、修的原始资料，大型设备或生产主要设备定人定岗管理。g) 上报有关统计报表。h) 组织设备报损、责任事故的评审和处理。5.9 办公室a) 负责编制本项目职工培训计划并报批， 落实特殊工种培训和其他工种培训，使其持证上岗。b) 负责安全生产、文明生产的培训和具体实施。c) 负责环境保护和劳动保护的具体实施。d）建立人事台帐。5.10 试验室a）负责本项目材料、半成品等物资的进货检验。b）负责有关混合物料的设计配比和试验工作。c）负责本项目施工进程质量的检验和试验。d）负责对检验、试验设备的检定、维护和管理，并建立好检验、试 验设备台帐。e）负

7、责检验、试验记录和收集、整理、保存和管理。f）配合质检科做好质量评定工作。六、质量管理制度6.1 图纸会审制度图纸会审能减少施工中的差错，提高施工项目的质量，保证施 工项目按期交付使用。图纸会审必须有组织、有领导，按项目的性 质、规模的大小、重要的程度、特殊的要求等划分进行。由项目部 组织召开，工程、试验、质检、物资等部门参加。图纸会审主要内 容是：（ 1）图纸说明是否齐全、清楚、明确；（ 2）设计图纸之间的规格、标号、材质、坐标、标高等，是否有“错、 漏、碰、缺”；（ 3）实现新技术、新工艺、新材料的项目、特殊工程和复杂设备的技术可行性、必要性等;（ 4 ）地基处理和基础设计有无问题；（ 5

8、 ）施工操作的可靠性；（ 6 ）对安全操作的影响程度，如砌筑，浇筑安装有无矛盾；（ 7 ）工程地质、水文、气象条件如何；（ 8 ）施工方法、施工程序、施工措施是否合理；（ 9 ）工程数量是否准确；（ 10）测量复核精度如何；（ 11）设计依据的定型图、通用图、参考图、设计规范是否与现行标准相符；（ 12）实际丈量复核用地、拆迁建筑物数量及取弃土位置。6.2 技术核定制度在施工过程中，若发现图纸仍有差错或与实际不符或因作业条件、材料规格、品种、质量等不能达到设计要求，以及合理化建议等原因，需要对设计图纸进行修改时，应按工程变更手续办理，凡变更设计必须经主管部门、设计和施工单位三方面同意签证后才能

9、生效。所有变更设计的资料、通知、图纸均需文字记录，纳入工程档案，并做为竣工、交工验收和决算的依据。6.3 技术交底制度1 、技术交底能使工程的管理、技术、操作人员对施工活动的目的明确，对工艺方法和操作心中有数，主要内容有：（ 1 ） 施 工项目的设计概况及说明；（ 2 ） 结构部分尺寸及相互的关系；（ 3 ）施工操作的工艺流程；（ 4 ）技术安全措施、规范和标准要求；（ 5 ）各种结构尺寸和质量要求；（ 6 ）试验项目和施工技术项目等；（ 7 ）图 纸交底；（ 8 ）施工组织设计交底；（ 9 ）设计变更交底；（ 、 我部技术交底分四部进行： 项目工程由经理部总工程师主持进行；分部分项工程由项目

10、技术主管向现场技术员进行交底，并结合具体操作部位、部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。技术员接受交底后，应向操作工班进行交底，必要时辅以示范操作。6.4 技术复核制度工程科对重要的技术工作， 必须加强复核，避免发生重大差错而影响施工质量的使用。除按有关质量标准检查外，在各项交接开工前，应对已完成的事项进行检查，发现问题及时纠正。6.5 现场管理制度现场管理应遵循合理使用场地， 保证排水系统的畅通，建立良好的施工秩序的原则，建立承包负责、统一管理制度。此项工作包括：（1） 检查施工总规划在现场的布置情况，督促准时完成各临时项目，堆放大宗材料、设备和调节运土工作；(2) 审

11、批各单位工程需用场地， 根据不同时间和需要， 结合实际情况，合理调整用地；(3) 规定各项工程材料放置地点、数量和运输线路；(4) 确定大型临时工程的位置；(5) 签注工程开工申请的审批意见；(6) 审批各项单位工程在规定期限内清除障碍物的申请报告；(7) 参加施工设计的审批工作，提出对现场平面布置的意见。七、质量管理体系过程八、质量管理方法和措施为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准:“质量 三检制”、“工序交接管理签证规定”，强化质量意识，在工程质量控制 和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确 保技术资料和工程进度同步。8.1 施工准备阶段质量控制1）针对本工

12、程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育， 提高全员质量意识。2）认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审 制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质 量规范标准全面而准确的认识。3）做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，保证 机械设备的完好。特别重视质量检测仪器的采购和鉴定。以确保施 工质量检测的准确性。4）施工现场准备。做好测量放线工作，划出施工范围。协助业 主完成地下障碍管线的查检和改迁工作。做好施工现场平面布置及 水、电、施工路的准备工作。制定好交通疏导方案和文明施工措施。8.2 施工过程质量控制1）做好原材料进场检验工作对采购的原材料必须要有

13、质量证明，并由试验员对原材料进行抽样检测和试验。检查合格后，方可使用。对检查后不合格材料，做好明确标识，由物资负责人组织更换，以保证原材料进场质量。2）加强检测试验工作。（ 1） 项目经理部质检员、试验员、测量人员，应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验，并做好验证记录。（ 2 ）由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检，在自检合格的基础上，由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收。（ 3 ）执行验证的人员均有“质量否决权” ， 并有权向项目总工，项目经理汇报。对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件。3）加强测量与监测控制（ 1）测量员必须坚持双检复核，

14、通过自检和互检，制定协同完成施工全过程的测量任务。（ 2） 测量人员必须对测量成果认真记录计算，并对设置的控制点做好保护工作，定期对测量仪器进行校验和维护保养。4 ） 加强技术人员施工过程中的指导和检查， 使施工过程完全受控。（ 1） 由项目总工领导下的相关技术人员必须履行 设计交底 、图纸会审 、 技术交底的有关规定，认真做好记录。（ 2） 施工人员严格按照 施工方案 制定的施工方法进行操作， 操作班组执行自检和互检。（ 3）质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检，做到不合格的工序不转序，并按规定认真记录。5）加强对关键工序的管理：由项目总工组织人员对本工程关键技术和难点部位提出超前预防措施。特别是对工程中质量通病进行事先预防，通过采取合理措施将质量问题消灭在萌芽状态。6）文件和资料的控制：（ 1） 所有技术文件图纸按要求由资料员专人管理， 受控文件必 须盖受控章，分别建立台帐和收发登记册。（ 2） 存入软盘的文件由资料员进行归档登记， 为防止文件丢失，存入软盘的文件均应有备份。（ 3） ） 施工组织设计 、 质量计划 、 施工方案等技术文件