《公司生产例会纪要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司生产例会纪要（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、息烽开磷化工装备工程有限责任公司设备维修部生产例会纪要签发：张俊时间：2012年1月30日上午09:30地点：公司一楼会议室主持人：朱官利与会人员：张俊、朱官利、赵兴刚、邓井川、岳经栋、薛勇、陈志、陈超、钟磊、曹正刚、张海波、唐贤斌、王勇、杨刚、李永强、罗兴、康丽、尹文敏、陈樱、田亮会议内容：一、各车间汇报工作： 两酸维修车间（陈志）近期主要工作：1 、完成硫酸A 套高温循环泵检修；2、C2套浓缩轴流泵更换轴承还在进行；3、A套萃取渣浆泵出口大小头穿孔补焊，制作间内制作新备件择机更换。磷铵维修车间（钟磊） ：近期主要工作：1 、校正 24 万吨造粒机管梁变形部位；2 、 24 万吨干燥斗提故障
2、排查检修；3 、本周计划对新氨站蒸发器泄漏问题进行处理。三部维修车间（张海波） ：近期主要工作：1 、水汽车间 1# 炉下煤管整改；2、本周计划更换一车间弹簧板以及对二车间进行计划检修。合成氨维修车间（赵兴刚） ：近期主要工作：1 、造气一车间 1# 煤气炉大修还在进行（备件影响） ；2、净化一车间治理变脱泵泄漏；3、进行造气二车间煤气炉炉底水封改造；4、本周计划处理合成一车间 3#压机 2段水冷器及合成二车间 2# 压机 2段水冷器漏点。工程处（杨刚） ：近期主要工程项目安装工作：1 、进行三部维修备机房顶棚制作安装。技术室（岳经栋） 近期主要工程项目安装工作：1 、落实各车间需要工程处支援
3、的人数及具体检修项目。综合室（薛勇） ：近期主要工程项目安装工作：1 、汇总修订各车间人员岗位系数。二、部领导对近期工作安排和指示：部长助理赵兴刚对工作安排和指示：1 、自 2 月起，月度质量监管会定于每月底最后一天召开，会议前一天网传总结至技术室存档。部长助理邓井川对工作安排和指示：1 、工程处支援各维保车间的员工，进行管道维修时，必须要求维保片区安全员现场确定，并在作业票上签字认可后，才能作业。副部长朱官利对工作安排和指示：1 、按公司下发文件为准，各车间在周四前完成年金申请表的填写；2、高空作业和动火作业，按照安全检修程序进行确认后，才能进行；3、工程处支援各维保车间人员，在报到时，要进
4、行安全教育；4 、本月周末压力容器类国家标准培训班照常开展（每周日晚7点） ；5、各车间进行节后安全提示和节后“收心”会，同时要经常提醒骑摩托车上班的员工注意安全；6、各车间宣传工作不能敷衍了事，认真将设备维修部员工精神风貌展现出来。部长张俊对工作安排和指示：1 、由朱部牵头，联系集团公司机关，做好党支部结对的前期工作；2、工程处由各主任带队支援维保车间，在参与维保作业时，由带队的主任及维保车间主任双方进行安全确认后，才能作业；3 、 下周一前， 岳主任将技术室相关人员进行职能分类。 至今日起， 片区设备停机事故全由技术室调查；4、下周一前，岳主任带领学习回来的相关人员，做好工程项目前期准备工
5、作，明确技术员及现场负责人职责，确保工程项目按照规范化施工；5、各车间实事求是做好 2012 年员工岗位系数核定；6、罗兴尽快追办习惯性违章图片；7 、朱部牵头，制定“ 5S ”管理标准，网传各车间。从下周开始，每周进行检查，对第一周检查出的问题不做考核，从第二周开始严格按照管理标准考核；8 、 2012 年培训工作由朱部长（安全培训） 、赵部长（质量培训） 、岳主任（工程管理培训）组织实施，相关人员将培训计划汇编后，联系职工教育中心分配教室；9、全面推行学写仿宋字活动，所有板报、台账等，除个人签名外，其余一律使用仿宋字填写；10 、薛主任主持设备维修部经济活动分析会，认真进行各车间成本核算，同时提高基础资料管理标准，提高管理水平；11 、待振动诊断仪到后，技术室岳主任牵头对辖区内设备进行一次全面检查，将检查结果传各车间。分析设备问题，协调处理方案。用振动诊断仪检查情况辅助车间巡检，促使巡检工作优质高效开展。
