630KVA箱变安装施工组织设计

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1、施工 组 织 设 计一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案（冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 ）五、安全文明施工及环境保护措施六、劳动力、机械设备和材料投入计划七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施编制、验收依据1、编制依据本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求；国家现行的及江苏省的规程、规范、标准；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002 ；建筑工

2、程施工质量检验统一标准（GB50300-2001 ；变电所常用规程及电气技术规范新编；2、验收依据按照国家有关施工验收规范执行。第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、建设单位：邯郸经济开发区城市管理和综合行政执法局2、工程名称：邯郸开发区东区新建 200KVA箱变3、建设地点：邯郸经济开发区东区内4、建设规模：4台箱变的采购及安装、总造价约133.3万元5、工程内容：25KV进户电缆敷设，4台200KVA箱变安装、调试。本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技 术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将 本工程建设成为我公

3、司的示范工程。我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成 整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用 最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效 的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工 程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。二、施工组织设想项目管理班子配备我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体 交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成 立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员 为主的技术管理系

4、统，完善有关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。项目部的人员大都是参加过大型项目施工、 经验丰富的技术骨干, 项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料 员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了 指导、协调和管理的能力。组织管理网络我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作,并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、 材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质 量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源

5、管理计划， 在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项 目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范 围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。三、方案针对性及施工段划分（1）做好施工前的各项技术管理准备工作中标后进场前在项目经理的组织下， 项目管理人员和技术人员认 真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容 是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相 互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在 图

6、纸会审时提出，以消除图纸的差错。按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使 施工组织设计更加切合实际。并保证整个项目达到下列目标：质量目标如我公司中标，将保证本工程质量达到并超过施工图纸以及设计文件上的要求，工程质量一次性验收 100%合格。进度目标如我公司中标，将保证按本工程进度计划实施，不占用关键工序 的工期。保证按合同工期，保质保量完成该工程。成本目标如我公司中标，将保证本工程实施成本依照预先制定的成本控制 计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制

7、在5个百分点以内。在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所 需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。（2）施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最 短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施（办公、 现场生产加工、仓库、生活场地）面积及数量要求见附页相关部分。（3）施工进度计划和各阶段进度的保证措施具体施工进度计划见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”的 附表。工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准 的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申 请等的审查，利用工程施工进度

8、控制系统、绩效测量、偏差分析等手 段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标 书要求的进度完成。(4) 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进 行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会 对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程 中沟通管理。为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、 质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、 质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质 量政策、完成质量目标及履行质量责任。施工配合和协调是

9、贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的 重要管理环节，是高质量完成工程的重要过程。(5) 安全文明施工及环境保护措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重 要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体 系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安 全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观 点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、 各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安 全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内 容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处

10、于受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的 要求。（6）劳动力、机械设备和材料投入计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶 段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工 人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键 环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工 及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满 足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应 部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情

11、况增加人力、物力、财力等资源投入，扩 大工作面，确保工期。（7）已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下 的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合 理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。（8）施工段划分根据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶段、 调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置施工现场平面布置和临时设施作为施工的辅助手段是关系到施工 中工作效率、工作质量、职工思想稳定的必备设施。我公司将提供周 密地的施工组织部署，作好充分地施工准备工作，

12、并从工期、质量、 技术三个关键点上进行有效地组织部署，为高质量、高效率地完成本 工程。安排所需的临时设施布置情况，接通施工用临时水、电线路， 搭设临建设施、安排临时道路。临时设施主要包括现场办公、加工车间、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确 定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着 方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以工程实施所 需的人员来确定。一、施工现场平面布置及临时设施布置做到以下要求 ：1、在满足施工要求的前提下，少占地，不挤占交通道路。2、最大限度的压缩场内运输距离，尽可能避免二次搬运。3、 施工所用的临

13、时用水、电根据现场情况再取就近电源及水源。（经 业主及总包单位同意后安装），临时用电严格按照建设部施工现场临 时用电安全技术规范（JGJ46-88）标准执行。临时道路应重点考虑在 施工过程中的便利性和与其他施工单位作业互不干涉性原则。3、布置要有利于生活和生产，减少工人往返距离。4、充分考虑劳动保护，环境保护，技术安全，防火要求。最终临时设施的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定（见附表）。第三节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施根据业主要求，结合施工现场的施工条件，我公司将集中一切力 量，精心组织，合理安排，确保竣工日期。一、施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的

14、一系列过程，它 由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划 的编制以及施工进度控制等部分组成。进度管理的各个组成部分同质 量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采购管理等其他管理的有 关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完 成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。二、总体进度计划（见附表）三、项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、 稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免 盲目投入和成本浪费等的保证。只有合理的进度计划才能实现质量、 进度、成本控制目标。以项目工

15、期要求来编制施工进度计划。尤 其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、 有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM确定项目活动的最早和最迟开始 与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重 点来编制施工进度计划：A）根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。B）各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序 的衔接、重叠、包含关系。C）根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体 进度计划。四、施工进度计划的管理工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安 排已制定，据此，各系统制定出自己的工程总体计划安排。每月已完工程量报表：各个系统负责人必须于每月月底提交已完 工程量报表，汇总后于二天内向业主提交总完工程量报表，由业主予 以确认。每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并 指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程施工计划，并提交 业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作进度。该表是项目组控 制工程进度的重要依据之一。每周工作计划表：各系统每周星期五提交下一周的工作