《华中师范大学21春《企业战略管理》离线作业2参考答案11》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中师范大学21春《企业战略管理》离线作业2参考答案11（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中师范大学21春企业战略管理离线作业2参考答案1. FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是( )。A.横向一体化战略B.向后一体化战略C.向前一体化战略D.同心多样化战略参考答案：A2. 触发事件引发环境变化的某些事。( )A.错误B.正确参考答案：A3. 企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 能够强化供应商议价能力的情形是( )A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本高D.供应商具有较强的前向一体化的可能性参考答案：C
2、D5. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D6. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C7. 市场定位指选择多个领域进行营销。( )A.错误B.正确参考答案：A8. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用二是组织对外部环境的适应性。( )T.对F.错参考答案：T9. 公司业务部门的战略主要描述的是( )。A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用
3、的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B10. 下列因素使得购买者的讨价还价能力变强：( )A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力参考答案：ABCD11. 公司使命是( )。A.要阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司目标的具体化C.产品市场的演变D.将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析参考答案：A12. 霍福尔(C.Hofer)的研究表明，企业最常
4、采用的战略是( )。A.相关多样化战略B.产品开发战略C.向前一体化战略D.渗透战略参考答案：BD13. 外包战略包括( )A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD14. 小企业的优势有( )A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税参考答案：ABC15. 资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )T.对F.错参考答案：F16. 事业部制：是对分部式结构的一种修改。事业部是有独立产品细分市场的分部或几个分部的组合，它具有独立管理自己各项职能的责任和权利。( )A.错误B.正确参考答案：B17. 公司的重心是( )。公司的重心是( )。A.
5、公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心参考答案：BC18. 为了赢得市场地位和顾客的青睐，企业间通常会不惜代价，甚至拼得“你死我活”。现有企业间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度取决于以下哪些因素?( )A.竞争企业的数量B.固定成本和存货成本C.消费者的转换成本D.较低的退出壁垒参考答案：ABC19. ( )属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略参考答案：ABD20. 在相关多样化战略中，范围经济来自于( )。A.技术的匹配性B.运营的匹
6、配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD21. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。( )T.对F.错参考答案：F22. 波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是( )战略。A.多元化B.成本领先C.专业化D.集中参考答案：BD23. 增长型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：AB24. 战略选择的主要影响因素有哪些?( )A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略参考答案：AC
7、D25. 下列哪几项是国际化收购的缺点?( )A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式参考答案：ABC26. 企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于( )。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略参考答案：A27. 简述企业市场细分的目的。参考答案：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)有利于确定企业的重点目标市场。28. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企
8、业资源寻求战略，从( )展开。A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC29. 日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。( )A.错误B.正确参考答案：A30. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。( )T.对F.错参考答案：F31. 愿景对企业非常重要，一般而言，愿景要回答两个基本问题：其一是企业存在的理由是什么，其二是企业的业务是什么。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 营销能力分析的内容主要有( )。A.
9、产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力参考答案：ABDE33. 国际多元化可以导致( )。A.更少的创新B.不增加也不减少创新C.更多的创新D.创新更容易产生参考答案：CD34. 下列哪个不属于国际战略联盟的形式( )A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与参考答案：B35. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A36. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )T.对F.错参考答案：F37. 差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( )T.对F.错参考答案：F38
10、. 增长型战略是在企业的内外部环境约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。( )A.错误B.正确参考答案：A39. 控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 稳定型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD41. 公司治理指的是以下几者之间的关系：( )A.董事会B.管理层C.员工D.股东参考答案：ABD42. 企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。( )A
11、.错误B.正确参考答案：B43. 进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。( )A.错误B.正确参考答案：B44. 完整的企业战略层次包括( )。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略参考答案：ABCD45. 职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。( )A.错误B.正确参考答案：B46. 企业目标的作用包括( )。A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准参考答案：ABCD47. 战略的实施应当是在( )指挥下进行。A.企业高层领导者B.企业中层领导者C.企业基层领导者D.企业中高层领导者参考答案：A48. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。( )A.错误B.正确参考答案：B49. 下列不属于公司进行跨国经营的动机的是( )。A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源参考答案：C50. 吸收是指一个企业被另一个企业主导。( )A.错误B.正确参考答案：B
