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1、养猪工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么去写总结呢？以下是我收集整理的养猪工作总结，欢迎大家共享。养猪工作总结1在上级部门的领导下，我们根据标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。1、严格根据项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标
2、准化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目安排要求。在项目实施过程中，我们依据生产须要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际须要将干粪堆放场改为固液分别机械、将田间贮液改为塑管浇灌，以满意项目整体的有效运作。2、严格根据科学工艺组织生产。本项目全采纳三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料喂仔猪、协作饲料喂养商品猪，大量运用青绿饲料以提高产品品质；主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套；污物处理选择雨污分流、固液分别、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺；同时建设防疫消毒设施，根据
3、规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格根据标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，刚好参与了项目、防疫、食品平安等方面的法规和技术培训，以提高学问、规范制度，项目建设至今未发觉违反规定的行为。4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能根据项目的要求，努力做到项目管理措施到位：
4、一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局详细指导：二是本项目刚好接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是根据公司经营模式建立了财务制度和项目建设专财制度，四是仔细接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。在政府重视、领导关切下，我们经过近年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪肉大幅度下跌干脆影响了生猪生产的经济效益，但正因为了此项目，才改善了生产条件、变更了生产方式、削减了疫病发朝气会，产生明显的经济、社会、生态效益。养猪工作总结2*年，我们根据标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量。1、严格根
5、据项目要求组织施工。依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目安排要求。在项目实施过程中，我们依据生产须要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际须要将干粪堆放场改为固液分别机械、将田间贮液池改为塑管浇灌，以满意项目整体的有效运作。2、严格根据科学工艺组织生产。本项目完全采纳三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、协作饲料喂养商品猪，大
6、量运用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分别、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施，根据规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。3、切实抓好制度建设。本项目建设过程中，我场严格根据标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，刚好参与了项目、防疫、食品平安等方面的法规和技
7、术培训，以提高学问、规范制度，项目建设至今未发觉违反规定的行为。4、按规定做好项目管理。在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能根据项目的要求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局详细指导，二是本项目刚好接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是根据公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是仔细接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。主要成果工作总结在政府重视、领导关切下，我们经过近一年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌干脆影响了生猪生产的经济效益，但正因
8、为有了此项目，才改善了生产条件、变更了生产方式、削减了疫病发朝气会，产生明显的经济、社会、生态效益。1、经济效益良好。我们实行边建设、边生产的方式，提早引进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头(其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头)，估计年内还可上市生猪xxxx头以上，生猪出栏超过项目预定的出栏指标，在项目实施年猪价下跌的状况下，尚可取得近xx万元的生产利润，经济效益显著。2、社会效益明显。对解决畜牧业发展缓慢、解决农村剩余就业人口、缓解发展生产与环境爱护冲突等问题有明显的社会效益，特殊是实施标
9、准化生产和设施先进的沼气资源综合循环利用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪发展，增加农夫收入、保障猪肉供应有良好的示范作用。3、生态效益显著。围绕标准化养殖组织建设与生产，实行农牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处理设施开展“三沼”综合利用，对发展农村生物能源、发展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有机化生产发展。养猪工作总结3一、生物平安防控从人员洗澡消毒，进出舍踩脚踏盆及卫可洗手消毒，冲栏应知应会及平安操作，料槽及饮水器消毒处理，设施设备应知应会及平安操作进行讲解。同时告知新员工这样做的目的，防范非洲猪瘟是重中
10、之重，因为猪只对于外界病毒的反抗力特别弱，我们每天的消毒就是尽可能的削减细菌病毒的传播，只有做好生物平安防控工作，才能最大程度地避开不必要的损失。同时告知新员工，时时刻刻要求自己，不管有没有人监督，生物平安防控都要切实的完成，不能说没人监督就偷个懒不洗澡不消毒，平安意识时时刻刻都要保持住，久而久之就养成习惯了。二、冲栏冲栏考验耐性，精工出细活。每个人都是从冲栏起先的。刚起先的时候还有些急于求成，我们检查冲栏质量合不合格，通过重复的冲洗能够完成任务，冲栏的过程中发觉了许多的问题比如我们的料槽旁边的螺丝简单掉落，通过和员工商议，我们手动进行对这些螺丝进行加固；四周拐角残渣不易冲掉，通知多次冲洗进行
11、缓冲解决。三、引种打算我带领着几个新员工起先铺设彩条布，打算挡猪板及赶猪棍，做好消毒转群通道隔离措施，并细致的告知新员工们赶猪技巧及留意事项，要拿好手中的挡猪板防止猪只掉头并时刻保持自身平安的前提下赶猪。四、存在的问题及解决措施问题:1.部分新员工生物平安防控意识不够剧烈，工作期间员工受伤事务发生较多。2.新员工工作流程不清晰，工作效率低下。措施:1.对全体新员工进行生物平安防控专题课件进行培训并考试，工作期间员工受伤事务发生较多，后期通过平安生产主题进行培训及现场老带新搭配工作，保证平安生产。2.对全体员工进行集中培训，对各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，提高员工工作主动性
12、，培育员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员须要帮助的时候主动的赐予帮助与协作。在以后的日子里，本人还是会虚心学习,充溢自己，踏实工作尽自己的努力为公司为自己创建美妙将来！xxxxxx年x月x日养猪工作总结4在20xx年里，猪场始终围围着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推动猪场产能的大发展。以持续推动落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级
13、下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物平安管理、疾控工作取得了一次的成效。冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场快速实行防疫封闭戒严管理，严格限制人员进出和车辆进出的消毒，实行主动主动措施、阻挡病源的侵入。猪场仔细做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场依据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再依据不同的检测结果快速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗
14、程序做到了有的放矢，把握住了疾病限制的关键环节。猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采纳彻底隔离。特殊是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍细心护理健康后，干脆转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取得初步成果。猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产阅历，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算干脆与绩效工资挂钩。猪场成立特地的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了
15、进一步加强。二、生产状况恒生养猪场，是 申请的项目，法人代表为李珍。年猪出栏大约2000-3000头。20xx年出栏数目达到3023头。三、排污状况猪场四周有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。总体排污状况良好。四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。五、存在不足20xx年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应当载入发展史册的一年。但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严峻不相符，在工作中存在着许多问题。1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本限制不力，特殊是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。人员管理：一是执行力不到位。二是工作飘浮。三是思想固化、老化，创新、突破不足。六、建议1.为了确保20xx年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。详细做好以下几个方面：坚决推行，扎实
