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1、*有限公司工程部管理制度编制日期:*年*月*日一、 总 则1、加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工。3、 此规定由工程部与公司共同制定.二、 工作制度1、本部门员工要严格遵守劳动制度,不得无故迟到、早退、缺勤。2、本部门负责工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料要摆放整齐,桌面、地面要保持清洁。每个工作日结束时应将个人桌面收拾干净.3、员工之间应互相尊重、互相帮助,要用自身言行树立公司形象.三、部门职能1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度. 2、严格按照国家的施
2、工规范、规程、标准、规定,对工程实行质量 监督和工程技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结. 4、接收工程开工审批手续、填写开工报告单及汇同安检部、生产部、技术部组织打压竣工验收,填写竣工验收送气单.5、组织图纸会审,解决施工当中的技术问题,组织对施工质量的检查和评定,确保施工质量. 6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度,确保按时完成各项施工任务. 7、负责工程建设过程中工程量签证工作,申报工程结算,同时负责工程竣工资料的存档管理工作。 8、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 9、办理工程进度款审批签认手续。 10、负责工程建设档案的收
3、集、整理、汇总、移交工作. 11、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录,编写会议纪要。 12、组织其他部门进行工程竣工验收工作,并做好验收记录.三、人员编制与岗位职责(一)人员编制 1、工程部设工程部长名。 2、工程部设施工员*名、文案员*名.(二)岗位职责 1、 工程部长:(1)负责工程部全面工作:施工管理、施工质量监督,确保工程质量和进度等;(2)严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;(3)协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场;(4)汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决;(5)负责主持部门例会。 2、 工程部
4、施工员:(1)严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按期竣工;(2)及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即上报工程部长处理;(3)隐蔽工程验收、整体工程验收,阶段管理的有关工作;(4)负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作;(5)负责协调与生产部、设计部及安全部等部门关系;(6)加强对施工队管理,严禁施工队与客户私下交易,承揽私活.四、内业管理1、 例会制度 工程部每周二举行部门与施工队例会一次,由工程部部长主持.2、报表制度 (1)工程部应于每周末提出部门下周工作安排。 (2)工程部应于每月月底竣工项目验收并及时上报结算至财务部.3、重大事故上报制度 (1) 出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理。 (2)处理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正确决策。 (3)事故处理结束后,应及时完成事故处理报告,报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。 (4)事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。 4、档案管理 (1)填写结算单,交施工、预算、材料、财务审核。 (2)档案搜集由工程部相关项目主管具体负责。 (3)开工报告、隐蔽纪录、竣工资料等及时归档.