创新与企业的家精神读后感

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1、word创新与企业家精神读书心得 班级：2012级工商管理金融方向2班 某某： X媛 / 摘要创新是企业家的标志，企业家社会是，德鲁克留给人类社会的一剂良药。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性，但关键问题是，该如何进展创新。如果你懂得在哪里以与如何寻找创新机遇。你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原如此。你就能使创新开展为可行的事业。这就是德鲁克在创新与企业家精神中为我们揭示的重点。如何寻找创新机遇？将创意开展为可行的事业有何原如此和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得

2、市场？德鲁克在经典之作创新与企业家精神中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。【关键词】企业家精神创新精神 责任意识目录1书目12全书提要11453论述与批判7794感想1010115读后感结语141书目书名：创新与企业家精神Innovation and Entrepreneurship 彼得德鲁克(Peter FDrucker): 机械工业译者: 蔡文燕出版年: 2007-1页数: 233定价:装帧: 平装ISBN: 97871111993592全书提要本书作者简介彼得德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师、“现代

3、管理学之父，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以与美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳布斯奖

4、。 他曾连续20年每月为华尔街日报撰写专栏文章，一生在哈佛商业评论上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括管理的实践卓有成效的管理者管理：使命、责任、实务旁观者等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中管理的实践奠定了他作为管理学科开创者的地位，而卓有成效的管理者已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章，这是美国公民所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。创新精神是一个民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务

5、。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究园区和“硅谷。1951年，斯坦福大学副校长特曼教授创建了斯坦福研究园区，成为世界上第一个研究园区。当时，特曼教授两名得意门生休利特和帕卡德以538美元起家，创建了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，学生对他说“教授，你错了，是最值得高兴的事。党的十六届三中全会通过的决定，提出了大力开展混合所有制经济和非公有制经济，建立健全现代产权制度，形成城乡劳动力平等就业制度，建立健全社会信用体系等一系列深化改革的重大举措。这些举措的根本意义和实质所在，是建立起激发全民族创新精

6、神的制度保障，必将大大地激发全民族的创新精神，促进中国经济蕴含的巨大经济潜能的释放，成为社会经济开展和民族复兴的根本制度保障。创新精神是一个民族进步的动力，培养具有创新精神、掌握科学知识的人才是的首要任务。人们一提到斯坦福大学，就自然会联想到斯坦福研究园区和“硅谷。1951年，斯坦福大学副校长特曼教授创建了斯坦福研究园区，成为世界上第一个研究园区。当时，特曼教授两名得意门生休利特和帕卡德以538美元起家，创建了今天闻名世界的惠普公司。有人说，在斯坦福大学成长的历程中，始终贯穿学以创业、学以进取的精神，而在杰拉德卡斯帕尔先生看来，学生对他说“教授，你错了，是最值得高兴的事。抓住经济全球化的开展机

7、遇，重要的是创新。江泽某某席曾经指出，创新是一个民族进步灵魂，是一个国家兴旺兴旺的不竭动力。美国财富杂志的封面文章，分析全球最有竞争力的企业，总结他们的成功经验，介绍全球最受赞赏公司排行榜的根据，“第一是创新，第二是创新，第二还是创新。这个概括集中反映了全球企业开展的客观现实。对中国的广阔企业来说，首要的是观念创新，树立创新思维。个成功的企业家决不能因循守旧、墨守陈规，而应当有广阔的视野，适时看到国内外的各种变化，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和开展，洞察消费者的潜在需求，开发新的市场，拓展新的事业。从人类社会进入工业化开展以来，每一次科技进步都带来社会的巨大变革，为经济开展注入活力。英

8、国的工业革命以瓦特发明蒸汽机为标志，蒸汽机推动火车使得人和物的交流更加有效率，蒸汽机在工厂提高生产能力，生产出更多低本钱的产品，蒸汽机推动轮船使得这些产品销往全世界各地，“大英帝国曾被视为日不落国。电的发现和各种电器的发明深刻改变了人类生活，全世界生产能源和电器的厂家仍然是这个社会的主要骨干企业，像美国的通用电气、日本的电器等企业，在不断改变着我们的生活。计算机的发明在提高人类智力的延伸，造就了像微软这样的信息技术“王国，改变着人类的思维。人类有获得一次开展过程中的“创新支撑。彼得德鲁克在1985年就远见卓识地提出企业创新和企业家的创新精神，如果说以往企业的创新是一种碰巧运气的话，现代企业创新

9、是有目标地实现自身持续开展过程中的必要要素，我们已经看到我们国家对科技创新的重视，鼓励企业中建设技术开发中心，鼓励企业建设国家级的重点实验室，以减免税收鼓励企业在科技开发方面的投入，对作出重大贡献的科技人员给予物质将来和精神鼓励。这些实践与彼得德鲁克的思想是相通的，就是要促进企业的自主创新，保持企业的持续健康开展，进而保持国民经济持续健康开展。1 推荐序一 推荐序二 推荐序三2译者序3序言 引言企业家经济 3.1第一局部 创新实践 3.1.1第1章 系统化的企业家精神 3.1.2第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源 3.1.3第3章 创新机遇来源一：意外事件 3.1.4第4章 创新机遇来源

10、二：不协调的事件 3.1.5第5章 创新机遇来源三：程序需要 3.1.6第6章 创新机遇来源四：产业和市场结构 3.1.7第7章 创新机遇来源五：人口统计数据 3.1.8第8章 创新机遇来源六：认知的变化 3.1.9第9章 创新机遇来源七：新知识 3.1.10第10章 聪明的创意 3.1.11第11章 创新的原如此 3.2第二局部 企业家精神的实践 3.2.1第12章 企业家管理 3.2.2第13章 企业家企业 3.2.3第14章 服务机构的企业家精神 3.2.4第15章 新企业 3.3第三局部 企业家战略 3.3.1第16章 “孤注一掷 3.3.2第17章 “攻其软肋 3.3.3第18章 生

11、态利基 3.3.4第19章 改变价值和特征4结论 企业家社会 创新是有目的性的，是一门学问。彼得德鲁克在彼得德鲁克的众多著作中，创新与企业家精神是我印象比拟深刻的一本书，彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的心得。这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以与企业家战略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面，而非一个阶段。而在这本书中，对我触动比拟大的就是第一局部，那么下面我将详细的谈下我的感受。德鲁克先生在这一局部不仅告诉了我们什么是创新，并且向我们展示了企业家应该从哪里创新以与如何寻找创新机遇。彼

12、得德鲁克无疑是20世纪在企业管理领域中最伟大的研究者之一，他的理论影响着现代社会企业家的实践活动。前苏联著名经济学家康德拉杰耶夫的“经济开展过程必然出现周期性的经济危机论断在资本主义社会的经济开展过程中已经在不断出现，但是到了20世纪末期，人类开始进入信息化社会，这种论断似乎不那么灵验了，资本主义社会开展由于受周期性的经济危机困扰，挣扎着寻找一条理想的持续增长之路，企业家在经济开展过程中也被企业受到周期性经济危机的打击在寻找突破之路。事实上在企业家的努力下和经济全球化与政府对经济干预的力度加大，市场经济行为已经出现周期性波动而非危机的局面，这种情况的出现背后的原因被彼得德鲁克称之为“创新。在彼

13、得德鲁克看来，创新是唯一能造就一个持续和健康开展的经济。我们社会已经将创新渗透到社会的方方面面，从国家管理的创新，变革一直伴随着我们，“改革开放已经成为我们一项根本国策，闭关自守只能是贫穷落后的代名词，中国经济在改革开放过程中持续开展创造了世界市场经济开展的奇迹，其成就为全世界有目共睹。中国企业也在不断转型和变革，进展着不断的创新，企业不仅重视组织形式和规模效应，也在重视科技创新带来服务上的附加值创造，从而推动企业不断开展。资本主义周期性经济危机的发生主要在于创新力不够，企业是周期性经济危机的“帮凶，尽管企业不是本意要这样做，但是没有创新的企业的行为就是为自己和社会经济自掘坟墓。看一下没有创新

14、企业的开展模式，首先是企业生产一种社会需求产品，这种产品在一个阶段有利可图，从而引发其他企业效仿，产品市场投放竞争加剧，企业生产这种产品的利润减少，企业管理者只能通过增加产量维持利润绝对值水平，生产这种产品的企业的生产能力在不断扩展的过程就是企业利润增长接近于0的过程，这时企业的资金链断裂，企业要面临倒闭的过程。企业倒闭，工厂关门，工人失业，企业崩溃。如果成千上万的企业都是这样没有创新能力，出现群体倒闭，对社会而言，就是发生经济危机。那么，有什么手段能使企业不以上述模式运作呢，如何使企业保持一个持续增长的态势呢，彼得德鲁克找到了解决方法，就是企业要“创新。彼得德鲁克说创新是企业家特有的工具，创

15、新是有目的性的，是一门学问。这显然与我们平时理解的“创新有千差万别，他告诉我们但凡能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。这句话初始理解起来很难，平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物，也许仅仅一个创意、一个新的认知就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为顾客提供新的价值和满意度，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得德鲁克所推崇的。彼得德鲁克一贯强调，没有科技含量的社会创新或市场创新比起科技创新，不但更容易发现机会，而且工作周期更短、效益更大；而基于新知识，尤其是高科技方面的创新，时间跨度大、风险高、成功几率小。他还强调，创新是有目的性的，可以通过某种训练加以实践，并将它完全掌握后，创新才会有效。创新是为客户创造出新的价值。价值是客户得到