项目部质量与安全管理体系

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1、项目部质量管理体系项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理体系。质量管理领导小组组织机构如下：组长：*副组长：*组员：*按照国家有关规定，积极参与工程建设全过程和全方位的监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施：1、实行工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量安全组负责管理的质量管理体系。2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。3、督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度，支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质量一票否决权，强化和完

2、善工程质量保证体系和管理制度。4、检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按批准的方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道施工程序。以巡视抽检的方式了解工程质量情况，收集质量信息，掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调有关事宜。在工程建设中遇到突发性技术问题，及时召集各方研究有效解决办法，保证工程的安全。5、检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观尺寸、成墙深度及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。督促监理工程师严格按规程规范验收各单元工程。6

3、、组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术或质量问题进行咨询。7、充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。项目部安全管理体系为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为全体人员提供一个良好的工作环境。建立了以项目经理为安全第一责任人的安全管理体系，全面负责并领导*河道治理工程项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理*任组长、主管安全生产工作的项目副经理、工程质量安全组安全员、各组负责人组成。安全生产领导小组组织机构如下：组长：*副组长：*组员：*安全目标：1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2以下，杜绝死亡事故的发生。2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准的要求，得分率必须达到85%以上。3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100，施工现场安全各项设施合格率100%，安全防护设施使用率100，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。4、施工现场文明施工合格率100%。预控目标：市级文明工地。