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1、管理制度汇编选厂二零一一年三月前 言随着设备、人员的不断健全和完善，公司已经逐渐走向了平稳生产的轨道。为了便于公司员工能进一步了解和遵守选厂的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合选厂的实际情况，特制订了本管理制度汇编。本册管理制度汇编覆盖了安全管理制度、生产劳动管理制度、设备管理制度、安全教育培训制度等多个方面，便于各级管理岗位人员和职工查阅、运用。希望全体职工认真对照学习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益服从公司利益为原则，确立先公后己
2、的指导思想，不折不扣、义不容辞去执行各项规章制度。由于编写时间仓促，难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见和建议。第一章企业文化理念企业理念企业目标：培育一流人才生产一流产品建设一流企业企业文化理念：科学发展安全发展和谐发展企业安全理念：从零开始向零奋斗企业管理理念：安全保厂科技兴厂制度管厂文化治厂和谐系厂人才铸厂企业经营理念：以人为本诚实守信互惠互赢企业工作理念：精细精益精确精美企业道德理念：精细造就精品行为铸就形象企业精神：爱厂敬业拼搏创优创新追求卓越企业战略：主业做好实力做强规模做大企业作风：敬业奉献创新高效企业发展指导思想：以科学发展为指导，以加快公司发展为目标，依法经营，严格管理，勤俭
3、办企；健全企业部管理机制，加快信息化建设，实现公司效益和效率的全面提高；坚持以人为本，加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和制度建设为突破口，实施人才强企战略；健全激励约束机制，实现员工与企业共同成长，促进公司创新发展。员工行为规“十不准”为了进一步加强部控制和管理，规全厂干部职工日常行为，促进各项工作又好又快发展，特制定员工行为规“十不准”，要求全厂干部职工严格约束自身行为，树立良好形象，认真执行“十不准”。一是不准有令不行、有禁不止、作风不实、政令不通，逐步提高全厂员工爱厂意识，树立以厂为家的理念，积极主动熟悉选厂情况，查找工作中存在问题，为我厂发展谏言献策。二是不准因个人行为损坏
4、企业形象，厂厂外必须自觉约束自身行为，以实际行动维护自身形象和企业形象。三是不准利用工作之便,侵占、奢侈浪费选矿厂财物，为自己谋取个人利益或为他人谋取利益，必须公私分明，清正廉洁。四是不准利用职务上的便利安排自己亲属、朋友等在自己管辖围任职与为其工作分配提供优惠条件。五是不准迟到、早退、无故旷工，消极对待工作，互相推诿，应积极主动干好本职工作，努力配合他人工作，避免给企业造成经济损失。六是不准参与选矿厂工程建设、生产经营等一些与经济利益有关的谋利活动。要严守公司秘密，严禁外泄公司生产、经营、财务、技术图纸等相关信息、资料，违者罚款50元以上，追究法律责任。七是不准以权谋私、打击报复、拉帮结派、
5、欺老凌弱、恶语伤人。八是不准抵触领导，推诿责任，应尊敬领导，服从安排，一切按程序办事，按规章制度办事，与时完成各项工作任务。九是不准酗酒滋事，酒后上岗，打架斗殴，提倡文明用语，团结同事，维护公共秩序。十是不准损毁花草树木与各种公共设施，私拿、盗用集体或别人的物品，应爱护公物，爱护花草，共同塑造和谐厂区。员工组织纪律实施条例一、严禁班前班后喝酒，严禁酒后上岗，严禁酗酒滋事，违者处罚200元，不服从管理者，予以辞退。二、遵守上下班时间，不迟到、早退，有事请假，迟到或早退一次，罚款20元，旷工一次罚款100元。三、严格考勤制度，不弄虚作假，一经查实，处罚考勤员100元。四、工作中不得从事与岗位无关的
6、事项，不得以任何形式进行消极怠工，违者罚款20元。五、不随意占用公用设施，如长时间占用等，违者罚款20元。六、讲文明讲礼貌，不打架斗殴，爱护公司财物，不行窃偷盗，违者罚款200元以上，并责令其退厂。七、服从工作安排，做到政令畅通，违者罚款20元。八、严格遵守公司值班制度，按规定的人员和要求值班，违者罚款20元。九、严格遵守公司各项管理条例，按照安全技术操作规程进行操作，违章者根据情节轻重进行处罚。员工职业道德条例一、遵守国家的法律、法规，热爱企业，热爱本职工作。二、爱护公司财物，公私分明，不以公司名义谋私利，注重节约，杜绝铺浪费。三、要求每个员工，自觉维护选矿厂形象，注意个人仪表；接待客人、使
7、用，要文明用语；言谈举止大方，禁止说粗话，服务用语要到位；待人诚恳，团结互助，坦诚共事。四、工作期间按岗位规定要求着装，佩戴上岗证。五、自觉养成讲卫生习惯，共同维护良好的环境卫生，禁止随地吐痰；不乱丢废弃物，禁止随地大、小便；爱护公司的花草树木。六、进出厂大门，主动出示证件；骑自行车必须下车；机动车减速慢行，所有车辆和行人必须主动接受门卫检查。七、要求各单位汽车、摩托车、自行车等车辆定点存放、摆放整齐；并禁止非生产车辆和非工作人员进入厂区。第二章企业基本管理制度例会管理制度第一条为了保证会议质量，提高会议效率，提升决策效率和管理水平，制定本制度。第二条本制度适用于选厂的各类会议，各部门部组织的
8、会议可参照执行。第三条办公室对本制度的贯彻执行负责。第四条本制度所指的会议有：生产调度例会、班前班后例会、安全调度例会以与其它以公司名义组织召开的会议。第五条生产调度例会每日早上7：30召开，会议由调度室主任主持，选厂全体领导、各车间、科室负责人、调度室全体人员参加。主要任务对当天的生产调度工作进行统筹安排，重点协调当天的安全生产工作。听取各车间、科室汇报上一天生产、安全情况，布置安排当天工作，解决处理重大的安全生产问题。第六条 安全生产调度会每周二下午15：00召开，会议由厂长主持负责，选厂全体领导、各车间、科室班组长以上人员参加。主要任务：对本周安全生产工作进行调度协调，具体安排下周安全生
9、产工作。第七条 班前班后例会每班班前30分钟、班后10分钟召开。会议当班车间主任或班组长主持负责，当班全体职工参加。会议主要任务：班前会安排当班安全生产工作任务；班后会总结当班安全生产工作情况，检查各项工作记录，安排下班重点工作。第八条办公室负责公司会议的组织安排、会议记录、会议纪要和会务工作。第九条上述会议如在时间上发生冲突，则将会议容合并进行。第十条会议纪律：（一）上述会议参加人员围与召开时间,原则上不变，到时准时召开，全厂其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全厂会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。（二）参加会议人
10、员要提前做好发言准备与书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。（三）建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款20元，对无故换人者罚款20元，对无故不参加者罚款50元，对早退罚款50元。（四）与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听，对手机响铃者罚款50元。对阅读报刊者罚款30元，罚款由会议签到单位执行。（五）会议期间不准随便出入，不准接待客人与处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议
11、主持人请假。（六）会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织落实兑现。考勤管理制度一、目的为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合选矿厂实际情况，特制定本规定。二、围本制度适用于选矿厂各车间、科室作息时间规之用，所有干部职工必须全部实行考勤。三、具体容1、上下班时间（1）选矿厂实行三班倒制度。上班时间为：早 班：08：00-16：00；中 班：16：00-24：00；夜 班：00：00-08：00。（2）上班时间开始15分钟到岗者，即为迟到，扣1分，超过10分钟，扣2分，依次类推。（3）未到下班时间而
12、提前15分钟离岗者，即为早退扣1分，提前10分钟，扣2分，依次类推。（4）上班时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。（5）迟到、早退或擅离职守60分钟，或未经准假而不到岗者均为旷工，扣50分。2、考勤须知（1）考勤由各车间考勤员按要求进行考勤，厂考勤员每天要进行检查。（2）本月迟到、早退三次为旷工一天，旷工一天者写出书面检查并进行教育，扣100分，如造成损失，追究其责任；当月厂工三天以上，累计扣分200分以上的，直接辞退。职工请销假制度一、员工有事时，必须提前4小时办理请假手续，越级请假一律视为缺勤。二、员工因病、事请假，必须有请假条，一天由车间主任签字批准；三天以上由车间主任加注意见
13、后，主管厂长核准；七天以上由车间主任、主管厂长加注意见后，厂长批准。三、车间主任请假由主管厂长审核，厂长批准。四、厂长、副厂长请假由公司分管领导核准，请假获准后假条交考勤员存档。五、请假人员签字后的请假单交由办公室保存并存档，请假上班后必须到办公室进行销假。六、有事未请假或请假未被批准，就擅自离开岗位者按旷工处理。七、办公室制作请假表，负责登记存档月底汇总交统计员。重大事项报告制度一、为进一步加强和规重大事项管理工作，确保企业与时掌握并快速处置各类紧急重大事项，特制定本制度。二、重大事项报告遵循“事前请示，事后报告，实事，与时准确，逐级上报”的原则。三、调度室负责统筹重大事项报告工作。四、重大
14、事项报告容：选厂生产计划的停车，工厂系统、尾款系统、磨厂系统非正常计划停车。五、报告要求：在岗人员应迅速汇报给调度室，调度室人员要在10分钟将情况与时报告给厂长。安全管理制度一、目的为了保证职工和企业财产安全，本着对职工负责、对企业负责的原则，依据公司和国家有关规定特制订本制度。二、围本制度适用选矿厂各级安全管理和生产现场安全督察工作。三、具体要求1、管理机构与职责（1）选矿厂安全领导小组在公司安全委员会的领导下，全面负责厂部各生产车间的安全管理工作，认真执行和落实各项安全规章制度，保证生产安全、顺利地进行。（2）厂部安全领导小组下设办公室，具体负责安全培训、检查、事故调查和生产安全管理工作。
15、（3）各车间主任在安全办公室的统一指导下开展安全生产管理工作，负责抓好本车间三班安全运行作业。（4）各车间班组长为生产现场安全管理员，负责全班安全生产工作，纠正和监督各岗位规操作行为，有查处安全违章、违规的直接全力。（5）各级安全管理人员在履行职责时，如发现有安全隐患的情况，要逐级向厂部回报，重大隐患可直接上报厂办。2、安全管理的具体容（1）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的安全生产方针，加强职工安全思想教育，提高安全意识，确保安全生产。（2）生产车间必须坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全的工作方法，认真组织好安全会议与活动。（3）新入厂职工必须进行三级安全教育，由熟练工带领，在岗位学习一个月以上，经考核合格后，方可单独上岗。（4）外来参观学习人员，必须经厂领导同意，接受入厂安全教育后，在专人带领下，佩戴安
