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1、岗位说明明书岗位名称称:董事长长直接上级级:董事会会下属岗位位:副董事事长、总总经理岗位性质质：是公公司的法法人代表表和重大大事项的的主要决决策人管理权限限：在董董事会闭闭会期间间对公司司的重要要业务活活动有业业务执行行的综理理权和董董事会职职代行权，并并承担执执行公司司各项规规章制度度的义务务管理责任任：主持持公司生生产经营营管理工工作，对对所承担担的工作作全面负负责主要职责责：1.主持持召开股股东大会会、董事事会议，并并负责上上述会议议的贯彻彻落实；2.召集集和主持持公司管管理委员员会议，组组织讨论论和决定定公司的的发展规规划、经经营方针针、年度度计划有有及日常常经营工工作中的的重大事事项
2、；3.检查查董事会会决议的的实施情情况，并并向董事事会提出出报告；4.提名名公司总总经理和和其他高高层管理理人员的的聘用、决定报报酬、待待遇以及及解聘，并并报董事事会批准准和备案案；5.审查查总经理理提出的的各项发发展计划划及执行行结果；6.定期期审阅公公司的财财务报表表和其他他重要报报表，全全盘控制制全公司司系统的的财务状状况；7.签署署批准公公司招聘聘的各级级管理人人员和专专业技术术人员；8.签署署对外重重要经济济合同、上报印印发的各各种重要要报表、文件、资料；9.处理理其他由由董事会会授权的的重大事事项岗位名称称:总经理理直接上级级:董事长长下属岗位位:副总经经理岗位性质质：公司司法定代
3、代表人和和代理人人、行政政工作的的首脑管理权限限：受董董事会的的委托，行行使对公公司经营营工作全全面指导导、指挥挥、监督督、管理理的力，并承承担执行行各项规规章制度度的义务务管理责任任：全面面主持公公司经营营工作，对对所承担担工作全全面负责责主要职责责：1主持持公司的的经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议；2组织织制定公公司年度度经营计计划，经经董事长长办公会会议批准准后负责责组织实实施；3拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；4拟订订公司基基本管理理制度和和制定公公司的具具体规章章制度；5主持持公司经经营班子子日常各各项经营营管理工工作；6全面面执行和和检查落落实董事事长办公公会议所
4、所作出的的有关经经营班子子的各项项工作决决定；7负责责召集主主持总经经理办公公会议，检检查、督督促和协协调各部部门的工工作进展展；8提请请聘任或或者解聘聘公司各各部门经经理；9签署署日常行行政、业业务文件件；10.负负责处理理公司重重大突发发事件；11.负负责对各各部门经经理工作作布置、指导、检查监监督、评评价和考考核管理理工作；12.行行使公司司章程和和董事会会授予的的其它职职权。岗位要求求：1.热爱爱本公司司，具有有德、勤勤、能、诚的品品格；2.具有有较强的的综合管管理能力力和工作作协调能能力；3.大专专以上文文化程度度和企业业营销管管理知识识；4.擅长长组织、带领班班子成员员团结、努力工
5、工作；参加会议议：1.参加加董事会会和股东东会议；2.参加加年度总总结会、计划平平衡会及及其有关关的重大大会议；3.参加加每季、月度的的各部门门召开的的重要工工作会议议；4.参加加公司召召开的紧紧急或临临时重要要会议；岗位名称称:经营副副总经理理直接上级级:总经理理下属岗位位:营销部部经理、各驻外外分公司司经理、办事处处主任、营销点点经理岗位性质质：负责责主持公公司营销销业务工工作管理权限限：受总总经理的的委托，行行使对公公司营销销业务工工作的指指导、指指挥、监监督、管管理的权力，并并承担执执行各项项规程、工作指指令的义义务管理责任任：对所所分管的的工作全全面负责责主要职责责：1、组织织编制年
6、年度营销销计划及及营销费费用、内内部利润润指标等等计划；2、有权权向总经经理提出出营销部部、办事事处、各各营销点点的业务务经理（主主任）、副经理理人选；3、组织织研究、拟定公公司营销销、市场场开发方方面的发发展规划划；4、组织织拟订营营销业务务管理的的各种规规定、制制度和内内部机构构设置；5、负责责组织在在编制范范围内对对所属部部门的营营销业务务人员进进行聘用用、考核核、调配配、晋升升、惩罚罚和解聘聘；6、负责责核准营营销经理理、营销销人员浮浮动工资资、资金金发放标标准；7、组织织编制并并按时向向总经理理汇报：每月营营销合同同签订、履行情情况及指指标完成成情况；8、组织织编制并并按时向向总经理
7、理汇报每每月资金金回收情情况口呼呼资金需需求预测测及产品品库存情情况；9、负责责协调营营销部门门与财务务部门、行政部部门及其其他部门门工作的的协作关关系；10、组组织对营营销业务务员业绩绩档案的的建立，定定期组织织对营销销人员业业绩考核核和专业业培训；11、负负责审批批营销人人员的借借款单、差旅费费、差假假等；12、负负责研究究和拟定定营销线线的新项项目的开开发；一三、组组织收集集市场销销售信息息、新产产品开发发信息、用户的的反馈信信息等；14、负负责组织织、推行行、检查查和落实实营销部部门销售售统计工工作及统统计基础础核算工工作的规规范管理理工作；一五、组组织开展展市场统统计分析析和预测测工
8、作；16、按按时完成成总经理理交办的的其他临临时性工工作。岗位要求求：1.具有有大专以以上文化化程度和和企业营营销管理理知识；2.热爱爱本公司司，具有有较强的的市场竞竞争意识识和管理理工作综综合协调调能力；3.熟悉悉企业产产品和销销售情况况；4.努力力学习，具具有较强强的工作作责任心心和事业业心。参加会议议：1.参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其有有关重大大会议；2.参加加季、月月度总经经理办公公会；3.参加加营销系系统形势势分析专专题工作作会议；参加临时时紧急会会议和总总经理参参加的专专题会议议岗位名称称:办公室室主任直接上级级:总经理理下属岗位位:文秘部部、物资资采购部部岗
9、位性质质：负责责主持办办公室所所有的管管理工作作管理权限限：行使使公司行行政办公公秩序、物资供供应指导导、指挥挥、监督督、管理理的权力，并并承担执执行公司司各项规规程、工工作指令令的义务务管理责任任：对所所分管的的工作全全面负责责主要职责责：1、在总总经理的的领导下下，负责责主持本本室的全全面工作作，组织织并督促促全室人人员全面面完成本本室职责责范围内内的各项项工作任任务；2、贯彻彻落实本本室岗位位责任制制和工作作标准，密密切各部部门工作作关系，加加强协作作配合做做好衔接接协调工工作；3、组织织汇总公公司年度度综合性性资料、草拟公公司年度度总结、工作计计划和其其它综合合性文稿稿，及时时择写总总
10、经理的的归言稿稿和其他他以公司司名义发发言的文文稿审核核工作，严严格按行行文程序序办理，保保证文稿稿质量；4、组织织收集和和了解各各部门的的工作动动态，协协助总经经理及公公司领导导协调各各部门之之间有关关的业务务工作，掌掌握公司司主要活活动情况况，为公公司领导导决策提提供意见见和建议议，负责责编写公公司年度度大事记记；5、负责责召集公公司办公公会议，检检查督促促办公会会议和公公司领导导布置的的主要工工作任务务的贯彻彻落实情情况；6、负责责监督公公司印章章的使用用；7、参与与公司发发展规划划、年度度经营计计划的编编制和公公司重大大决策事事项的讨讨论；8、负责责组织公公司通用用管理标标准及规规章制
11、度度的拟定定、修改改和编写写工作，协协助参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定讲讲座和修修改工作作；9、负责责组织公公司投资资项目的的洽谈、调研、立项、报批、工程投投标、开开工、竣竣工、预预决算等等有关基基建项目目管理工工作，及及时组织织编制项项目计划划和项目目进度统统计报表表，认真真做好项项目的监监督管理理工作；10、负负责组织织物资的的供应计计划，组组织物品品的供应应、采购购工作，做做好物品品进、出出、存统统计核算工作；11、负负责组织织全公司司员工大大会工作作，开展展年度总总结评比比和表彰彰工作；12、负负责做好好公司来来宾的接接待安排排，统一一负责对对上级主主管部门门的联系系、有关
12、关的法律律咨询等等工作；一三、有有权向直直属领导导提议下下属人选选，并对对其工作作考核评评价；14、完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务。岗位要求求：1.具有有大专以以上文化化程度和和较强的的文字组组织能力力；2.热爱爱本公司司，有较较强的工工作能力力和综合合管理协协调能力力；3.努力力学习，积积极进取取，有较较强的工工作责任任感和事事业心。参加会议议：1.参加加公司年年度总结结会、计计划平衡衡协调会会及其重重在会议议；2.参加加季、月月度总经经理办公公会、经经济活动动分析会会、考核核评比等等会议；3.参加加临时紧紧急会议议与总经经理参加加的有关关专题会会议；4.参加加本部门门召开的的有关
13、工工作会议议。岗位名称称：信息息部经理理直接上级级：分管管副总经经理下属岗位位：信息息科科长长、计划划统计科科科长、企管科科科长岗位性质质：负责责全面支支持本部部的管理理工作管理权限限：行驶驶公司企企管、信信息、计计划统计计工作的的指导、指挥、协调、监督和和管理的的权利，并并承担执执行公司司各项规规章和工工作指令令的义务务管理责任任：对其其分管的的工作全全面负责责主要职责责：1、在分分管副总总经理的的领导下下，负责责主持本本部的全全面工作作，组织织并监督督全部人人员全面面完成本本部职责责范围内内的各项项工作任任务；2、贯彻彻落实本本部岗位位责任制制和工作作标准，密密切各部部门工作作关系，加加强
14、与各各部门的的协作配配合，做做好衔接接协调工工作；3、负责责自制编编制公司司经营方方针目标标和生产产经营计计划（草草案）、信息开开发、企企业管理理等项工工作计划划，组织织对计划划完成情情况的考考核工作作；4、负责责组织公公司企业业管理制制度和标标准的制制订、修修改、检检查并组组织考核核；5、负责责做好公公司计算算机网络络系统的的维护、管理、数据信信息处理理，管理理系统BBaoMMi口令令，保证证网络系系统的正正常运行行，参与与新程序序、新系系统的设设计开发发，负责责组织制制订计算算机管理理的各项项规章制制度及必必要的操操作规程程；6、负责责公司综综合统计计核算和和统计基基础管理理工作。定期组组
15、织编制制上报统统计报表表，开展展统计分分析，抓抓好统计计原始记记录、统统计台帐帐、统计计报表规规范化；7、负责责抓好公公司定额额管理工工作。及及时组织织各类定定额的编编制、抽抽查、修修订、统统一汇总总工作，定定期组织织对各类类定额完完成情况况进行监监督、检检查和考考核；8、负责责组织制制定公司司经济责责任制考考核制度度和考核核工作实实施细则则。定期期组织各各职能部部门开展展自查、抽查、互查，按按月考核核评分及及时公布布；9、负责责监督各各部门编编制上报报各类年年、季、月度计计划，及及时做好好各类计计划的综综合平衡衡工作10、组组织收集集市场信信息，即即时开展展分析预预测，及及时择写写分析预预测报告告；11、负负责组织织各部门门制定与与其专业业管理相相关的各各项管理理制度；12、负负责组织织公司整整体形象象策划管管理工作作;一三、负负责组织织对公司司计划统计企管计算机机人员的的业务培培训;14、有有权向主主管领导导提议下下属科长长(副科长长)人选,并对其其
