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1、如有帮助，欢迎下载支持。银行案防工作总结一、基本情况xx 年年以来，支行党委高度视案件防控工作，充分依靠员工的智慧和力量，集思广益，结合实际工作查找问题，重点对各项规章制度进行梳理，查缺补漏、剔旧补新，使制度与实际工作相符； 对内管内控、 工作落实和业务流程等层面存在屡查屡犯的问题进行认真分析梳理， 分类汇总，通过查找基础管理工作中深层次的问题和漏洞，剖析根源，制定方案及时整改。1年初全行员工签订案件防控责任书1194 份，（支行行长与分管行长签订案件防控责任书、 分管副行长与部门、 机构网点负责人签订、 部门负责人与员工签订案件防控责书）实行分管责任，使案件防控责任到人，不留死角。2认真落实
2、关于在全省建行开展员工不良行为排查工作建鄂函xx年 231 号的通知精神，在支行开展了全方位对员工不良行排查工作，以提高员工防范道德风险和业务操作风险的能力，对员工不良行为排查率为100%。3认真传达案件防控工作动态及上级文件，根据支行机构网点分散特点，xx 年年采用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级等文件，以部门、机构网点为单位组织员工学习传达，提高了全体员工案件防控意识。二、案件防控具体做法1如有帮助，欢迎下载支持。认真贯彻落实省分行关于在全省建行开展员工不良行为排查工作的通知( 建鄂函 xx 年231 号 ) 文件精神，我行结合实际， 全行范围内开展了全方位、 多层次对员工不良行为的
3、排查工作。（一）高度重视，周密部署，扎实落实班子高度重视，先后召开专题会、推进会、督导会，对总行和省分行案件防控视频会精神的落实工作进行明确部署和严格要求，不等不靠， 提早下手。成立了由行长任组长、 办公室、人力资源部、 监察合规部等部门负责人组成的排查领导小组， 并对排查工作做出安排部署。要求各部门、 网点负责人必须本着对建行事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好排查工作，有针对性地加强思想教育工作，严以律己，自觉抵制、检举和纠正违反总行九项禁止性规定的行为，做到突出重点、整体推进。（二）明确责任，各尽其职，各负其责“一把手”负总责，亲自过问、主动协调、直接参
4、与；在此基础上，逐一分解细化整改措施，逐项明确牵头、协办和督办部门，各部室加强沟通，充分信息共享，形成了各部室齐抓共管、全部整体联动的格局。截至目前，各项措施已经全部启动，有效地遏制各类案件和重大违纪违规问题的发生。（三）筑防火墙，注重预防，适时预警认真开展专项排查， 加强员工行为管控， 先后开展重要岗位员工不良行为排查，员工挪用信贷资金进入股市专项行为排查，排除隐患； 组织开展典型案件警2如有帮助，欢迎下载支持。示教育活动，警示全员珍惜拥有、珍爱职业生命，深入开展“员工行为九项禁止性规定”，要求各部室负责人带头学，结合本职工作深入学，做到人人知晓，入脑入心，进一步增强员工合规经营、按章办事的
5、自觉性。一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸， 做到排查工作深入、彻底。二是首先采取全行员工自查、 互查的方式，然后排查工作组分成两个小组深入到部门、网点听取负责人对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面的综合评价，并组织员工对本部门、网点负责人进行民主测评。部门、网点平常也较注重员工的思想状况，与他们交心谈心，沟通思想，同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排
6、忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。这次员工不良行为排查工作， 大多数网点、部门负责人能认真组织员工学习上级行的文件精神，严格按通知要求分阶段进行不良行为的排查工作，对照排查内容及禁止性规定逐条自查、互查。排查期间，支行按要求设立排查（举报）信箱，明确双人负责，并公布排查（举报）电话及联系人。排查工作的进行，加强和规范了员工行为， 提高了员工防范道德风险和业务操作风险的能力。当然，也存在极个别网点负责人由于业务工作繁忙，对排查工作没有足够重视， 没有正确处理好业务发展与不良行为排查工作的关系，思想认识不足， 在组织员工学习、 传达上级行文件精神上，没有做好记录，排查表、互查表上交不及时
7、等问题，影响了支3如有帮助，欢迎下载支持。行汇总统计工作。 今后，我们将此项工作常抓不懈，逐步建立防范道德风险和业务操作风险的长效机制，为支行各项业务快速发展打下坚实的基础。（四）及时用电子邮件方式转发案件防控工作动态及上级文件精神要求部门、机构网点负责人认真组织员工学习传达，并做好学习记录， 根据下发文件条线部门深入机构网点进行抽查传达文件学习情况，了解员工学习文件贯彻落实情况，进行督促指导，提高员工案件防控意识。三、关键风险点监控检查情况支行从 3 月中旬开始，按照总行要求的检查频率、13 个风险点的监控检查内容，历时 7 个月对全行 44 个网点、 294 名柜员进行了基层机构关键风险点
8、监控检查，被检查柜员总人次为7730 人次，被检查营业网点总次数为2133 次。支行风险管理部在营业网点兼职风险经理监控检查的基础上，还重点监控检查了44 个营业网点。全行共检查发现问题27 个（其中超库限16 个，监控有死角9个，重空保管不合规1 个，印章保管不合规1 个），截至 9 月底对检查发现问题已整改 27 个，整改率达 100，同时对监控检查发现问题的有关责任人进行了违规行为积分处罚。 至此监控检查发现问题逐月减少，基层机构关键操作风险点防范意识和操作风险管理工作得到有效提高。监控检查采取的主要措施：1我行每月初组织44 个网点的基层风险经理对基层机构关键风险点进行一次交叉检查，月
9、底组组织各基层风险经理再进行一次自查。4如有帮助，欢迎下载支持。2风险管理部专职风险经理对各基层网点进行不定期突击检查。对发现问题的网点现场签发基层机构关键风险点监控检查发现问题通知书，要求3个工作日内由问题网点将整改结果回复风险管理部，同时抄送业务归口管理部门，协同监察合规部实行条线配合、跟踪整改；对无法整改或不是人为原因造成的违规，由问题网点书写情况说明， 同时递交业务归口管理部门确认情况属实后，由业务归口管理部门和经营部门共同整改。四、个金部案件防控工作做法及具体措施为贯彻落实总行、 省分行案件防控及整改的相关要求，支行个金部及相关部门制定了关于印发 的通知关于协助有权机关查询、冻结、扣
10、划单位或个人存款有关事项的通知关于印发的通知、关于印发 的通知和关于印发 的通知。同时根据检查情况制定了 支行营业网点柜员交易主管工作质量考核办法和建行湖北省分行支行柜面人员服务考核及星级评定办法。支行在制定相关规定的同时， 也进一步加强检查力度， 每月由支行督导人员检查一次，检查覆盖面达到100；并组织各网点柜员（会计）主管每月进行交叉检查。在检查过程中， 对业务操作熟练、 制度执行规范的柜员和网点进行表扬5如有帮助，欢迎下载支持。奖励；对督导发现的问题进行通报批评，并实行积分处罚。 通过对支行网点每月二次的现场检查，有效的减少了网点差错，规范了网点的操作，降低了风险。五、财会部案件防范工作
11、采取的具体措施1加强集中采购管理，进一步规范采购行为，降低采购成本2 夯实会计管理基础，切实防范风险一是夯实基础，梳理风险控制措施。以“提高效率、杜绝真空、信息共享、避免重复”为目标，对事前、事中和事后各环节的控制职责、措施、方法进行梳理。针对两行制度理解和执行中的差异，制订了大额现金支付报备流程、单位账户管理流程、 同城票据小清算业务流程、资金调度业务流程、 教育储蓄税务上报业务流程、现金单证配送业务流程、应急、查询、错账报调业务流程、单位对帐业务流程、 * 上交流程等 11 个业务统一文件，及时解决了网点制度执行中的难题。二是加强配合， 做好会计检查组织工作。 按照会计管理和营运管理体制改
12、革及公私分离相关文件的要求， 营业网点的管理职责分属于会计部、个人金融部等不同部门，会计部门作为会计检查工作的牵头管理部门，针对营业网点管理操作风险的关键环节，我部组织相关部门对现金尾箱、重要单证、印章、印鉴卡、柜员管理、业务授权、大额支付等重要部位进行了检查，通过检查，理清了薄弱环节，对差错和违规行为下达了整改通知，加强了风险管理控制， 及时稳定了前台业务运行安全。6如有帮助，欢迎下载支持。三是加强现金管理， 杜绝风险隐患。 严格控制库存限额。 结合网点现金收付额、周边网点现金备付以及atm(cdm) 的设备的具体情况核定现金库存。将原网点现金库存支行按年度核定一次改为每季度核定，大大提高了对网点现金库存调整需求的反应速度，适应业务发展。同时，对以往未涉及的外币库存进行核定，实现了全现金核定管理。 以上工作的改进， 特别是部分网点执行零外币库存，要求各网点改进现有现金管理思路，做好
