盘点面试考官最爱设的圈套

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1、盘点面试考官最爱设的圈套面试就好比是相亲,老板想找到合适的员工,员工也想找到一 个能够赏识自己的老板,初次见面,双方都想把自己最好的一面呈现 给对方,而表现出自己的优点、反应灵敏正确,并且展现给对方足够 的自信,就会给对方留下很好的印象。如果说初次见面是一种展示机 会,那么短短的展示和交流过程就更像是一场智力游戏,不仅要斗智斗勇,还要顺利避开一些 语言陷阱。因为在面试过程中,面试 官会设置种种 语言陷阱,以探测你的智慧、性格、应变能力和心理 承受能力。如果能成功的绕开这些陷阱,那你获得这份工作的机会将 大大增加。陷阱手段一: 激将式 陷阱手段详解:采用这种手法的面试官,往往在提问之前用气场和

2、眼神瓦解对方的自信,令对方心理防线步步溃退,然后用一个不友好 的问题令对方 失去理智,以此来探视对方的反应和应变能力, 很多人正是因为没有能够很好地化险为夷,最后才导致了面试失败。求职者者错误表现:结结巴巴、无言以对、怒形于色、据理力 争、脸红脖粗。正确做法:在回答面试官的话的时候,首先要稳定心态,用幽默和巧妙的 回答方式避开面试官的咄咄逼人。比如面试官问:我们需要名牌院校的毕业生,你并非毕业于名牌院校。你可以答:听说比尔盖茨也未毕业于哈佛大学。 其次,在回答问题时一定要注意表情、眼神和 语气的运用 微笑着直视对方的眼神,并且用自然的语气回答对方的 话才是最佳的选择。切不可让对方觉得你是在挑衅

3、,否则会令你在面 试官心中的形象大打折扣,进而产生相反的效果。陷阱手段二:挑战式陷阱手段详解:从求职者最薄弱的地方入手,比如从资历、学历、经验等面试者明显有欠缺的地方发问,很容易打乱求职者的阵脚。求职者错误表现:1. 对于应届毕业生,面试官会问一些类似于 你的相关工作经验 比较少,你怎么看?的问题。如果你只作简单回答: 不见得吧、我 看未必 或 完全不是这么回事,那么也许你已经掉进陷阱了。2. 面试官提出令你尴尬的问题,比如说 你的学习不优秀,你能 胜任我们的工作吗? 之类的问题时,有的求职者常会不由自主地摆 出防御姿态,甚至狠狠反击对方。正确做法:对于挑战式的发问,千万不要直接否定,或者急于

4、反击。可以试着以 这样的说法未必全对、这样的看法值得探讨、这样的 说法有一定的道理,但我恐怕不能完全接受为开场白,然后婉转地表达自己的不同意见。回答时需要注意:不要掩饰或回避事实,也不 要太直截了当,而是用明谈缺点实论优点的方式巧妙地绕过去。陷阱手段三: 诱导式 陷阱 手段详解:面试官往往设定一个特定的背景条件,诱导对方做出错误的回答。求职者错误表现:比如面试官问:以你现在的水平,应该不难找到更好的公司吧?如果你做出肯定回答,那么就说明你 脚踏两只船,如果你做 出否定回答,又说明你缺少自信或能力有问题。正确做法:对这类 陷阱,可以先用 不可一概而论 作为开头,然后回答: 或许我能找到比贵公司更

5、好的企业,但别的企业或许在人才培养方面 不如贵公司重视,机会也不如贵公司多;或许我能找到更好的企业, 但我认为珍惜每一次历练自己的机会才是最重要的。借此 以其人之道还治其人之身。陷阱手段四:测试式陷阱手段详解:面试官会虚构一种情况,然后让求职者做出回答, 考察求职者的应变能力。求职者错误表现:比如面试官问 今天参加面试的有近10位候 选人,如何证明你是最优秀的?如果你一味地列举自己的优势,总会有求职者有你没有的优点,所以这样的回答是无意义的。正确做法:在被问到这样的问题时,可以从正面绕开,从侧面回答此类问 题。比如你可以回答说: 对于这一点,可能要因具体情况而论,比 如贵公司现在所需要的是行政

6、管理方面的人才,虽然前来应聘的都是 这方面的人才,但我深信我在* % % %#的经历已经为我打下了 扎实的基础,这也是我自认为比较突出的一点。 这样的回答可以说 比较圆滑,很难让对方抓住把柄,再度反击。陷阱手段五:引君入瓮式 陷阱手段详解:这种陷阱是最难提防也是最具危险的,面试官会向 你提出一个看似很普通的问题,并且让你发表自己的看法。而当你尽 情发挥时,却早已经掉入面试官布好的陷阱。求职者错误表现:假如你正要从一家公司跳槽去另一家公司。 面试官问你: 你们的老板是不是很难相处啊,要不然,你为什么跳 槽?也许他的猜测正是你要跳槽的原因。如果你愤怒地抨击你的老 板或者义愤填膺地控诉你所在的公司, 那么你一定完了,因为这样不 但暴露了你的不宽容,还暴露了你的狭隘。正确做法:切记不要被面试官的问题和语气所迷惑,更不要顺 着杆子往上爬。你可以在回答前给自己留几秒钟想清楚面试官到底要 了解些什么,然后再做出正确的回答。尽量不要投入自己的个人感情, 而是要客观地阐述事实,并且可以顺便借此向面试官表露出对自己未 来发展所持的态度和决心,把话题转移到对自己有利的方向。

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