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1、目 录第1章工程封面1第2章施工组织与施工部署9第1节施工组织设计9第2节施工部署10第3节施工主要工序14第3章质量保证体系及措施23第1节质量承诺23第2节质量保证措施23第4章工期保证措施28第1节工期承诺28第2节确保工期措施28第3节施工进度控制网络图30第5章安全生产30第1节安全生产目标30第2节安全管理组织机构及主要职责31第3节安全组织技术措施33第6章环境保护、文明施工34第1节管理目标34第2节管理办法34第3节实施方案353.1现场文明实施方案：353.2生活卫生实施方案：353.3环境卫生实施方案：36第1章 工程封面曲靖市味源小区一期场地平整工程施工招标技 术 投
2、标 书 工程名称： 曲靖市味源小区一期场地平整工程 投标单位名称并盖章：曲靖市建宁建筑建材有限责任公司 法定代表人或其委托代理人: 陈留云 （签字或盖章）投标人地址：曲靖市麒麟区建宁街道办事处五楼 邮政编码：655000联系电话：0874-3510629开标时间: 2010 年01 月18 日目 录一、企业基本情况（1）企业基本概括表（2）法定代表人证明书（3）投标文件签署授权委托书（4）企业法人营业执照副本、企业资质证书副本、安全生产许可证副本复印件（5）经资格预审合格的注册建筑师证复印件（6）投标保证金收据复印件（7）省外投标企业需装订省外建筑业企业入滇备案证复印件二、施工组织设计（1）施
3、工技术方案（2）工程质量保证措施（3）安全文明施工保证措施（4）工期承诺及保证措施（5）施工主要工序（6）主要施工机械安排情况（7）项目经理及项目管理人员配备情况（）企业基本概括表（）法定代表人证明书（）投标文件签署授权委托书项目经理身份证复印件（）企业法人营业执照副本、企业资质证书副本、安全生产许可证副本复印件（）经资格预审合格的注册建造师证复印件项目经理劳动合同书（）投标保证金收据复印件（7）省外投标企业需装订省外建筑业企业入滇备案证复印件第2章 施工组织与施工部署第1节 施工组织设计二、施工组织设计（）施工方案、工程简要概况：工程名称：曲靖市味源小区一期场地平整工程工程地点：曲靖市麒麟区
4、西片区三江大道北侧、胜峰路以北。工程质量要求：一次验收合格交付使用工期要求：90天以内一、 施工工序及施工大纲、 施工程序根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到优质，力争施工工期提前，把施工对周围环
5、境破坏和扰动控制在规定要求范围内。 本工程为建筑场地，场地挖填方位于平坦地带，部分为换填，挖填方量不大。本工程设计没提供地下障碍，我方中标后，拟召开工程协调会，向各专业管线单位及管理单位索取材料，对影响施工的部位制定切实可行的方案。土方施工程序图：2、施工大纲（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行职责（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一、质量第一”的原则（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神
6、，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。第2节 施工部署二、施工部署1、组织机构设置1、在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。2、在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领导能力和施工上岗证书的技术工人担任班组长。3、在组织机构中，设专职拆迁协调员，协助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题。4、所有管理人员、技术工人均持证上岗。51项目经理职责：建立施工项目的质量保障体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负责，
7、要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。5.2项目副经理职责:在项目经理领导下，对主管单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或者施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或者施工方案。组织质量人员在现场落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。5.3项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理地方规定，组织实施公司规
8、定的技术改造和科研攻关技术。负责监督检查工程的检验和实验工作，批准应用于一般过程的列外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和列外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和实验设备的控制。负责竣工资料的审核。5.4 施工员职责：施工员根据质量计划或者施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行：监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。5.5测量员
9、职责：测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量，负责项目测量的复核，负责所有测量资料的完整准确及汇编，负责测量仪器的保管、核对工作。5.6质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工序、
10、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。5.7材料员职责：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半产品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材料证明等资料的收集和传递工作。5.8设备员职责：负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。5.9安全员
11、职责：在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。5.10专职计量管理员职责：对工程施工过程中使用合格的检验、测量和实验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和实验设备的标识、检查和有关记录的存档。负责检验、测量和实验设备标定的管理工作。5.11合同管理员（预算员）负责对项目中发生的工作洽商、设计变更及会议纪要顾客文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。5.12统计员职责：负责对本项目工程完成工程量的统计、核实
12、记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。5.13成本员职责：负责本工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。5.14技术员职责：负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收收集有关资料的管理。、 施工部署1、劳动力准备为了确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中优选出技术过硬、管理严格、组织规范的土石方施工队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。、 材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，
13、选择合格方供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。、 机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要4、技术准备4.1编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。4.2根据本工程特点，测量是贯穿工程全部过程的一项重要工作开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。及时编制详细的各种资料计划。3.2.4现场临设布置1、临时用水：施工前与周边部门召开现场配合会，充分利用村庄的给水设施，并局部埋设临时上水管线，以满足施工临时用水。2、临时用电：架设变压器提供施工用电3、办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。4、临时路：借用周边的现况路和修临时路，施工中加以维护。3.2.5实行工程样板制本工程实行“样板制”。工程开工前，首先安排“试验段”。根据实验结果取得的经验，制定切实可行的施工方案进行全面推广，指导工程施工。3.2.5作业段划分本项目工程按二个作业阶
