《光伏项目监理工作总结2015》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光伏项目监理工作总结2015（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、淇县协鑫 50MW 光伏发电项目工程2015 年终监理工作总结在监理公司和建设单位领导支持下， 我项目监理部完成了 2015 年的监理工作。 现将本年度的监理工作总结如下：1. 工程概况及监理工作的概述工程概述本工程场址位于河南省鹤壁市淇县庙口镇土门村， 拟装机总容量为 50MWp 。场地位于太行山脉鲍鱼沟村西北至土门村东南的向阳山坡上，场地分 布有数十个山头，咼低不均，最咼处咼程达308.79m,最低处咼程为173.14m。本项目建设规模为50MWp ,共分40个阵区，每个阵区容量5MWP，使用40KW 组串式逆变器1440台，单台逆变器接入6组光伏组件，每组安装20片305W光 伏板， 6
2、进1 出汇流箱，每阵区 6台。每个阵区配一台 1250KVA 美式升压箱变， 高压侧电压为35kv。经高压电缆汇入升压站高压柜，由综合控制楼控制，经主 变压器升压35/110KV后，接入高村桥变电站并入地方电网。支架基础采用 微孔灌注桩基础，支架采用固定式安装。1 1.2.1 焊接管桩累计 68200个；1.2.2 桩机打孔累计完成 68200个；1.2.3 微孔灌注桩累计完成 68200个设计有效为 67200个；1.2.4 道路整平施工完工；1.2.5 临时用电线路架设完成，变压器完成安装，现场已送电。1.2.6 支架安装完成完成 MW。完成基础的测量分坑、开挖。累计完成 11基基础的开挖
3、。1.2.8 综合楼完成主体封顶、 内外墙抹灰、 地面施工完成。 室外电缆沟完成。 室外设备及支架基础完成。事故油池完成。1.2.9 1-15 区4 mn2直流电缆敷设完成。3x25 mn2交流电缆敷设累计完成1-15 区，桥架 1-15 区安装完成。 3*240电缆敷设累计完成 1-15区的电缆敷设。 逆变器累计安装 280台，汇流箱累计安装 48台。1.3 监理工作简述：淇县协鑫50MV光伏发电项目从2015年6月19日进驻现场，7月11日由建设 单位组织现场协调会议， 7 月 15 日建设单位组织第一次工地会议， 7 月 18 日开 始围栏施工，根据工程进展，及时调配工程监理人员和监理配
4、套设施，保证了工 程监理服务工作的顺利进行。监理人员配备及机构组成:序号职务职称工作时间离开时间1郭永锋总监理工程师至今2闫云峰土建专业3王大军电气、安全监理至今4杨洲资料员5杨伟土建专业6展志国土建专业7马廷富土建专业8沈智电气专业至今9蔡禹安装专业至今监理设备配备序号设备名称型号数量单位1台式电脑长城1台2笔记本电脑戴尔14202台3对讲机宝峰6台4游标卡尺1把5汽车1辆6电子经纬仪DT300系列1台7自动安平水准仪DZS3-11台8打印机Scx-34011台133树立正确的监理思想和监理工作方针淇县协鑫50MW光伏发电项目监理部依据监理合同，开展淇县协鑫50MW光伏发电项目工程的监理工作
5、，从“三控、两管、一协调”的工作中进一步强化监 理人员服务意识，提高监理人员的自身素质，监理人员恪尽职守，对工程项目的 质量、安全、工期、费用进行了有效监管和控制。坚持以“公平、独立、诚信、 科学”的宗旨，牢固树立“以人为本、标准管理、持续改良、顾客满意”的工作 质量方针。编制监理细则按照工程建设监理工作要点，监理人员进场后，熟悉已到位的设计图纸文件, 根据工程对象对重要项目编写了各项专业监理细则，指导监理工作。序号监理细则名称备注1安全监理细则2旁站监理细则3电气监理细则4土建监理细则5强制性条文执行实施细则6安全检查大纲7旁站监理计划8平行检验制度9监理管理制度135统一监理记录、报表格式
6、建立健全的监理记录、报表与档案管理制度是监理工程师完成三大控制，使监 理工作程序化，标准化、科学化，是全面有效地执行合同的重要保证。监理部进 驻现场后，组织召开资料专题会议，根据建设单位资料归档要求，认真向施工单 位交代各种施工原始记录表及监理表格，检验表格，试验、计量支付和质量评定等表格填写、使用。工程管理资料编号、 格式根据协鑫项目资料管理规程进行编 制；工程报验资料，报审表根据监理标准 2013版。工程施工记录土建和安装工 程，要求根据 DLT5161.1-17-2002, DLT 5210.1-2012电力建设施工质量验收 及评价规程进行填写。制定了监理各种相应的工作程序1施工组织设计
7、审批程序承包单位作为EPC总承包，根据施工现场实际情况，编制的施工组织设计, 由监理部进行审核，主要看技术是否可行、人员设备是否满足工程所需、进度计 划是否符合要求等。如审核中发现问题，要求承包单位澄清或者及时退还进行修 改。工程师审批后，由总监理工程师审核，最后由监理部报建设单位进行最终审2单位工程开工审批程序单位工程的开工申请附施工方案及材料报验等资料，由总监理工程师进 行对现场管理质量进行审核，重点针对承包单位人员、机械等准备情况进行检查, 严把开工关，报建设单位进行审批完成后，进行正式开工。3中间分项工程验收质量程序监理工程师进行工作主要是分项工程验收，分项工程分解在平时工序和检验 批
8、验收中，由承包单位完成，自检合格后，报监理工程师进行平行检查，根据合 同中要求提前24小时申报，实际工作中，桩基施工连续施工，监理部根据实际 情况，安排现场施工监理分区分片，责任到人，及时高效的工作；在进行检查验 收过程，采取多种现场检测方式，如现场检查、旁站、试验抽查等形式。137工程变更的审批程序施工图设计与现场施工中部分不符，发生变更时，监理部针对变更，根据标 准要求，提出关于现场变更和设计院发出变更的两种不同情况下程序要求，属于 现场变更首先由监理部和建设单位代表进行复核后，由建设单位通知设计单位进 行变更。设计院发出的设计变更，由建设单位统一下发。138定期工地检查和会议制度为了对工
9、程施工情况进行全面管理和了解、更好地检查、催促承包单位对工 程项目承包合同执行情况，监理部坚持了监理标准中的常规工地会议制度和专题 会议制度。在定期会议前，进行现场检查，重点是安全文明施工，兼顾进度和质 量进行检查。在工地例会上，监理部同承包单位积极沟通、密切协调有关质量、 进度及安全方面问题，并重点将一些比较难的问题，进行专题会议解决，实现会 议制度化、效率高等特点。根据工程特点，接近年底，为到达并网要求，监理部 组织逐日碰头会议的形式，对现场工作进行考核和协调，监理例会纪要共计38期。监理例会主要解决问题：1）检查上周计划完成情况与计划进行比照，查找未完的原因。2）布置安排下周计划。3 ）
10、反映施工过程中存在的问题。4）协调解决施工中出现的各种矛盾。5 ）检查分析工程质量状况。针对存在的质量问题讨论制定整改措施。6）通报施工现场安全文明情况。听取业主领导的意见和要求。例会基本做到 了遵守标准，议程紧凑。139旁站监理部在整个监理工作中，依据监理标准要求，对关键工序进行全过程的现 场检查，及时发现问题，尽早采取措施，防止问题累积。在桩基混凝土施工阶段， 连续施工，监理工程师坚持现场工作，为保证施工质量付出了艰苦劳动。在施工 中，存在桩孔沉渣清理不到位，振捣不到位及桩垂直度间距等要求，施工人员对 不同的地质情况认知不到位，未考虑土质和风化岩部分的桩长，监理部专业工程 师及监理员同施工
11、单位管理人员现场指导施工。质量控制措施施工中针对施工单位出现质量问题，适时发出监理通知和监理联系单，要求 采取措施改良，直至整改完成。序号通知单名称内容摘要反馈情况1JLTZ-001桩基浇筑质量和现场安全完成整改2JLTZ-002桩基施工质量和检测要求完成整改3JLTZ-003资质和资料报审完成整改4JLTZ-004现场落石危险完成整改5JLTZ-005钢桩热镀锌质量监理报告建设单位6JLTZ-006清孔质量未回复7JLTZ-007扁钢焊接质量未回复8JLTZ-008第24和37区浇筑质量回复9JLTZ-009第9区浇筑质量整改10JLTZ-010第9区第二次浇筑质量未回复11JLTZ-011
12、第14和15区浇筑质量未回复12JLTZ-012冬季施工安全安排未回复13JLTZ-013第22区浇筑质量未回复14JLTZ-014箱变基础钢筋质量未回复15JLTZ-015防雷接地质量要求未回复重大事情报告和监理月报、工作报告制度监理月报是监理月度工作总结的主要信息通道，按月及时编制工程监理月报,全面向公司和建设单位汇报当月工程监理服务工作情况序号报告名称内容摘要反馈情况1JLBG-001监理合同时间口头反馈2JLBG-002桩孔深度的设计变更未定图纸完善3JLBG-003升压站场地平整质量未反馈4JLBG-004钢桩材料质量疑问未反馈5JLBG-005升压站进度风险未反馈6JLBG-006
13、施工单位项目管理情况阶段汇报未反馈7JLBG-007并网进展情况未反馈项目监理周会制度按照公司的要求，坚持每周在工程例会前召开一次项目监理周会，围绕工程 进度，施工质量存在的有关问题，协商讨论，组织学习监理标准和公司有关管理 制度，传达公司会议精神，提高监理人员的业务素质和监控能力。基本上做到了 分工明确，责任清楚，团结协助，努力做好各自范围内的监理工作。1.序号工作项目名称单位年度统计备注1工程监理例会期2专项会议次3监理周会次4图纸会审次5监理通知次6监理细则份7监理月报期8方案审批份9进度计划审批份10进度款审批次11监理报告次12见证取样次13旁站次14工程验收份15材料、设备、构配件
14、验收份16安全文明检查次17处理质量问题次18处理技术洽商次19质量进度通报次2.关于工程进度控制、质量控制和投资控制的情况本工程于7月11日开始围栏施工，7月25日开始钻孔施工，实际施工开展过 程开始，由建设单位编制了 12月底全容量并网计划，并要求施工单位根据编制 11月20日开始并网计划。截止11月20日，并没有完成并网计划，这其中，设 备不到位及现场阵列区组织不到位，送出线路由于11月底才开始施工，造成11月20日并网计划落空。根据建设单位安排，要求12月底全容量并网目标，监理部组织逐日碰头开会，落实人材机等各项要素，并对进度进行考核，制定考核制 度。截止月底，完成1-15区的低压接线、1-8区的咼
