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1、医院竞聘上岗演讲 首先，感谢院党委给我们发明了一个这么公平地、公开地竞争上岗的平台，感谢同事们，好友们给我一个借着这个平台和大家沟通交流的机会。我竞争的岗位是：医疗市场科科长。医疗市场是医院发展的生命线，医疗市场的开发是一项含有挑战性的工作，作为医疗市场科科长，不但需要我们民政的孺子牛精神，同时需要勇于开拓、勇于创新的精神，不但需要市场开发方面丰富的理论知识，更要有大胆的实践精神。我深知自己资历尚浅，能力有待在实践中提升。但作为一名党员，我愿意响应党委号召，站出来接收党组织及广大职员的挑选。下面我将自己的基础情况向大家作一介绍，并就医疗市场的开发工作谈几点见解，供大家探讨。本人年毕业于湖北中医
2、学院中药系，具本科学历，获学士学位。毕业后在药厂工作五年，关键从事新产品开发工作，原创：曾担任生产车间技术主任，技术科科长等职。年调入荣院，曾在药剂科、医务科工作，现任人事教育科干事。正在武汉理工大学攻读工商管理硕士学位，主攻方向是人力资源管理和市场营销管理。以上是个人的简单经历。下面是我对市场开发工作的几点见解。长久以来，作为全额拨款的优抚机关，担负着为服务的光荣使命，医院曾经走过辉煌。可是，伴随市场经济的发展，伴随机关改革力度的加大，我们医院面临着越来越剧烈的市场竞争，我们深切地感受到我们医院的发展遭遇了危机。我们能不能在医疗市场这块大蛋糕中能否找到属于我们医院的的那一份，是一个事关医院生
3、存和发展的大问题，在这么一个关键的时刻，我们医院适时成立了医疗市场科。我所了解的医疗市场科面临的业务分为三大块：第一，依据医院的战略计划，锁定开发四大目标市场。第二，开发新市场，成为推进我院技术创新的阵地。第三，面向医疗，提供优质服务。用一句话概括，那就是：医疗市场科是我们医院面向市场的一个窗口，是开发新市场的一个阵地，是立足于为医疗服务的一个职能科室。自网透过这个窗口，我们要塑造好“医院”这个品牌，要依据我们的战略计划牢牢地锁定小区、军休所、厅直系统、优抚疗养四大目标市场，针对不一样的目标市场，采取不一样的营销策略进行开发。比如，针对小区服务这一块，就要配合医院要将门诊做大做全的构想，建立多
4、种有效的传输渠道，深入小区，立即地让我们服务的小区了解感受我们医院发生的改变，经过医务部门提议“温馨服务”“亲情服务”“微笑服务”等等优质服务活动，树立良好的口碑，让我们服务的小区病人依靠我们、信赖我们。常见病、多发病病人愿意到家门口的医院来就诊。针对军休所这一块市场，要充足调动多种资源，和各军休所的相关部门建立起固定的联络制度，在市场开发的早期，经过组织上门服务，举行联谊活动，举行教授讲座等形式多样的活动，让军休所的老干部们了解我们医院的康复专科是有优势的，医院的普外、骨外、内科、妇科等科室的常规医疗业务也是精良的。对些有自已网络的军休所，我们还能够借助她们的平台建立医院的电子论坛，让其成为我们医院的宣传阵地。医疗市场科还应有针对性的和各大医院保持亲密联络，有条件地接诊那些需要长久住院疗、康复的病人。针对厅机关、厅直系统我们的弟兄单位，周围的各大单位，还有我们传统的优抚疗这一块业务，我们全部要做好市场分析、做好市场计划，做好计划的实施工作，全方面地开展医疗市场业务。
