《公路工程施工组织方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公路工程施工组织方案（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目录第一章 工程概况第二章 编制依据及编制原那么第三章 准备工作第四章 组织机构和人员配备第五章 施工方案、方法第六章 质量控制及保证措施第七章 施工总平面布置第八章 施工进度方案安排第九章 工期保证措施第十章 劳动力方案安排第十一章 施工机械配置第十二章 平安施工保证措施第十三章 文明施工和环保控制措施第十四章 施工和谐配合第十五章 季节性施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力方案表附表四：方案开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、工程概述本工程工程为*合同段，本标段为段，公路，全长
2、1500米。二、工程施工环境工程施工区通讯和交通均方便，施工用水可接自来水；就近下线接通作为施工用电。总体而言具备施工条件。三、工程施工特点、重点根据施工招标文件的要求，参照设计图构造现场踏勘的情况，本工程的施工特点、重点如下：根据现场环境以及改造要求，分析施工本工程的特点如下：1、在施工方案中应作好临时排水工作，桥梁工程工期安排，砼工程、砌筑工程时应作好养护工作。2、本工程总工期只有2.5个月，为了在业主要求工期完成工程，同时也减少对居民生活的影响，在施工方案中应分区施工，所有施工区同时开工，并行作业。3、在工程管理上，平安、文明施工将是一个管理重点，尽可能减少对周围居民的生活影响。第二章
3、编制依据及编制原那么一、编制依据一招标文件和施工设计图、工程量清单及投标补遗书。二根据现场踏勘所获的有关现有现状、交通、用水、用电等资料。三依照有关主要法律、法规：1、?中华人民国建筑法?2、?中华人民国招标投标法?3、?市建筑管理条例?4、国务院令279号?建立工程质量管理条例?四有关国家、行业、部颁标准的技术规、规程及技术标准：二、编制原那么一严格遵循?施工招标文件?规定的容，到达设计文件的标准，充分表达业主的要求。二在仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的根底上，充分地考虑了本工程的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。三成立精干、高效的组织机构，组织我公
4、司优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好该项工程。四严格参照ISO9001：2000国际质量认证体系和工程法施工要求进展施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工平安管理，使各项工作落到实处，确保本工程优质、高效、顺利进展，创造良好的社会信誉。五严格执地国家、省、市有关环境保护、文明施工的法律法规，充分表达以人为本，干好一项工程，造福一方人民的宗旨。六充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。第三章 准备工作施工准备是搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，也是施工得以顺利进展的根本保证，其主要任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安
5、排施工力量和施工现场。我公司如中标，承接施工任务后，将尽快做好各项准备工作，创造有利的施工条件，使施工工作能连续、均衡，有节奏、有方案地进展，从而按质、按量、按期完成施工任务。我们将完成以下几方面的准备工作。一、技术准备一熟悉设计文件，研究施工图纸及现场校对在收到中标通知书后，尽快组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图，检查图纸与其各组成局部之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、高程、说明等方面是否一致，技术要否正确；并与现场情况进展核对，同时作好详细记录。二施工前的技术交底由业主主持，同设计、监理和我们召开技术交底会，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程
6、施工重点进展技术交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问、建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的根底上，形成“设计技术交底纪要，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。二、资源准备一组织机构准备见第四章二机具、物资准备组织挖掘机及汽车等机具设备和临设物资进场。物质采购部门进入市场调查落实大宗材料：水泥、砼用卵石、砂、钢材等并配合实验室提取样本作相关材质实验，合格后签订供货合同，采购局部先期设备、材料。根据工程进度方案制定出物资采购方案。三资金准备一旦中标，我公司将为该工程设立专用的，并把前期所需资金注入其中，并按合同规定，逐步融入更多资金，保证工程顺
7、利进展。三、施工现场准备一施工放线在城堪规划局部提供的导线点和水准点根底上进一步加密，以便施工放线。根据业主提供的设计图纸和加密后的导线点和水准点放出施工线。二临设准备根据我们拟定的施工总平面布置。进场后应先设立现场临舍，首先租用民房设立工程部，解决人员的“吃、喝、住和办公问题，然后是现场的库房和配电房的设立。详见第七章“施工总平面布置。第四章 组织机构和人员配备一、组织机构保证体系1、建立施工组织机构假设有幸中标，将在公司统一部署和职能处室协同配合下，根据本工程的实际情况和总的工程量，由工程经理牵头组织，工程技术负责人负责落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员
8、，多人投入施工管理，组建一个少而精的工程部，并以责任状的形式部签定合同，从而确保各项具体目标工期目标、质量目标、平安目标和经济目标等的实现。2、合理设置施工班组根据工程施工特点，我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求，根据工期制定出工程各阶段所需劳动力方案，详见第十章“劳动力安排方案。3、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后，根据各分项工程的开工日期和劳动力需要量方案，分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进展上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务，对涉及本工程的技术工人再次进展技术、质量、平安操作、消防和文明施工等方面培训教育。4、向施工班组和
9、操作工人进展开工前的交底在开工前将工程的设计容、施工组织设计、施工方案和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进展讲解、交待，以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规、平安操作规程和施工质量检验评定标准的要求进展施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进展交底。5、建立健全各项管理制度“没有规矩，不成方圆，我们进场后将建立健全各项管理制度，以便各项施工活动能顺利进展。主要有：技术质量责任制度，工程技术档案管理制度，技术交底制度，职工考勤制度，工程材料采购验收、保管制度，工程质量检查验收制度，平安操作规章，机具保养管理制度。二、主要施工管理人员安排一现场组织机
10、构工程部根据工程需要下设多个科、室，完成相应的管理工作；根据本工程的施工区分别位于两个地方，在总体施工方案中采取分成两个施工区，所以总体设2个施工队，一为道路施工队，二为挡墙施工队；在每个施工队下面分设2-3个小队。工程部经理工程技术负责机械、材料科后勤、综合办公室资 料 室试 验 室质量、平安科工 程 科财务办公室挡墙施工队道路施工队砌筑施工队土方施工队道路施工队道路施工队三、工程部规章制度和各主要职能负责人的职责1、工程部规划制度是确保工期如期实现的必要保证施工工程部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按工程法管理施工。为此特以作业班组为单元，层层建立工期质量、平安文明施工等方面
11、的管理制度，从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责工程经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量全面的责任。岗位职责如下：全面主持工程执行机构的日常工作；在投标阶段，组织编制投标文件；工程实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制工程质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并催促落实工作；组织编制工程执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；与组织编制工程实施的各类进度方案、预算、报表；组织工程实施的各类供给商的选择工作；拟订工程执行机构组织和人员配制及其岗位职责；具体负责工程质量、工期，平安目标的管理监视工作；决定工程的各种奖励分配方案并报公司备案；负责与
12、业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作；2工程技术负责人对该工程工程负技术责任，分管施工业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责：协助工程经理管理和领导技术部和设计部的工作；组织相关部门和人员代表工程部参与与业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；组织进度方案的编制并监视落实，负责沟槽开挖与安管装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与工程
13、质量筹划并催促技术方案和施工组织设计主要容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；协助工程领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；3工长负责从工程经理和技术负责人那里承受任务，并下达安排到各班组，监视执行完成当天的工作任务，负责收集并汇报自己所管辖施工区的完成情况和现场出现的问题。4平安员在平安管理小组领导下，坚守工作现场随时巡视、检查、指挥平安管理，消除平安隐患，尤其重视平安管理工作，同时还应协助交警维护好交通秩序，保证交通平安。岗位职责：协助技术负责人工作和监理一道，负责工程平安
14、生产、文明施工和环境保护工作；参与编制工程质量保证方案，负责编制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监视实施；负责平安生产和文明施工的日常检查、监视、消除隐患等管理工作；负责管理人员和进场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的全员平安生产例会；参与相关分包商和供给商的选择和管理工作；负责工程争创“市级示文明平安工地的组织和管理活动；负责平安目标的分解落实和平安生产责任制的考核评比；负责开展各类平安生产竞赛和宣传活动；负责制定平安生产应急方案，保证一旦出现平安意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证工程施工生产的正常进展，负责准备平安事故报告；负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作；配合行政部，做好工程对外宣传工作；负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。5质检员是工程质量的具体负责人，负责巡视监视施工现场工序是否按规程、规施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。岗位职责：协助技术负责人工作，负责工程质量监视、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；配合工程质量总监，负责管理工程质量检验小组的工作，实施工程过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监视对口工作；负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助工程总工程师和副总工程师进展竣工资料的编制工作；负责编制工程质量保证方案并负责监视实施、过程控制、日常管理
