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1、工程进度和方法 工程进度计划和方法本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来的计划实施情况，部署下一次例会前的
2、计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、确保后勤保障的高质高效。在施工中，要牢靠地树立以?质量求进度?的信念，避免返工，返修现象。收种期间为确保工程能顺利进行，劳动力采取轮番值班，雨季施工制订对应的方法确保顺利进行。每七天召集
3、一次由监理、甲方、设计单位参与的协调会，方便处理施工中所碰到的问题。本着确保工期、质量、安全的标准，结合我企业的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，依据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充足利用和紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。发挥计划管理的龙头作用，采取施工进度总计划和月、周计划相结合及施工进度计划的控制和管理。在施工生产中抓主导工序，找关键
4、矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。建立生产例会制度，每星期最少召开两次工程例会，检验上一次例会以来的计划实施情况，部署下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，立即供给；机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员全部能各负其责，认真工作。大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提升工效。做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备计划。逐项落实、
5、确保后勤保障的高质高效。1、本工程被列为我企业关键项目，在企业方面，实施?三优先?。人员调配优先。调集我企业施工技术、管理方面的骨干人员参与本工程的建设，群策群力建设好该工程。机械设备优先。周转材料、关键材料的调用优先。2、在项目部方面，建立工期确保体系，项目经理部依据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。3、建立生产例会制度，项目部实施天天生产例会制度，检验计划实施情况，部署下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，确保生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好
6、，立即供给，机械设备要严格维修保养制度，确保机械性能良好，运转正常。5、做好施工配合及前期准备工作，确定施工准备工作计划，逐项落实，确保后勤保障工作高质高效。确保工期的方法：我企业已完全了解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期要求，企业已组织了相关工程技术人员重复研计、平衡利弊，制订有效方法后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期确保方法：我企业在劳动力和机械设备的配置方面，已经有足够的确保。所配置的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。明确阶段目标，确保节点计划和总体计划的完成依据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出关键，全
7、方位的抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。加强物资的供给、运输组织、试验和管理我企业的材料、施工和相关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，怎样处理好兵马未到粮草先行的任务是当务之急，不然将会制约工期的实现。我们的方法是：加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度1）选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。2）实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目
8、管理体制上，采取项目经理负责制。充足发挥项目经理的工作能力，充足地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达实施。3）健全施工协调制度，确保?条条施工渠道通畅?，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检验制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善实施。加强工地施工技术管理确保工期利用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。 严格根据基建程序组织各项工程施工，我企业在历年的施工经历中，已探索和制订一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，因此我企业在本协议段承包施工中，将更上一层楼，
9、继续完善方法，调配精干技术干部上线管理。1、施工准备阶段。以组织现场调查为关键，做好各项开工前的技术准备工作。认真查对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，查对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全方面阅读。查对图约之间有没有矛盾，错漏。现场查对设计和现场是否相同。组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。查对控制桩和BM点。核 对地形地貌和各项建筑和设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，尤其是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好统计，汇报监理工程师和业主。2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键，立即协调处了解决施工中出现的施工技
10、术问题。常常开展预想活动，立即处理施工中出现的技术问题；加强和工程师、业主和设计部门的联络，听取她们对施工的意见和要求；督促检验相关人员立即做好原始统计的记载和整理；立即组织攻克施工中多种技术难关；立即办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。阻止违章作业。严格掌握施工次序。3、完工阶段：以抓好收尾编好完工文件为关键，配合好初验和办理验收决算工作。工程进度计划和方法施工进度计划是在施工过程中的一个主要指标，而其编制的优秀性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充足论证在我们所提出的总进度计划中怎样来完成及完成的可能性进行科学的分析，详细将从以下多个方面进行叙述。一、施工进度计
11、划为充足表现本公司的实力以求在能有更加好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在确保工程质量、工程安全的前提下达成最优，以充足表现本工程的主要性。我们在施工进度计划的安排上己充足考虑了各方面的原因，并依据我们现在所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作以下安排。本工程招标要求工期为“240日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我企业的社会信誉，和充足展现我企业的实力和社会信誉，我企业依据施工的实际情况，依据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。二、进度计划管理施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不停发展和改变的，大
12、家对它的认识往往带有不足，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切改变情况，因此不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，因此施工进度计划内还只能是比较概括的。所以，还必需要有更为符合当初情况，更为细致详细的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是依据施工组织设计和现场详细的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级要求的各项指标任务实现的详细实施计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场详细情况的指导施工的文件。因此，它是施工班组进行施工的直接依据，是改善施工现场管理和实施施工进度计划的关键方法。施工进度只有经过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理
13、的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，经过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实施的全过程作有效控制。1、计划的关键内容一级计划：即我方确定的总工期，此计划确定了关键工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：因为工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术责任人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应依据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要实施的计划，第二周为
14、下周的预计。到了下一周，把预计性计划提上来，作为实施计划，再安排下一周的预计性计划，因此，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更详细、更含有针对性，通常条件改变了的全部要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，天天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，依据周计划和当初的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为确保实现第二天的目标和给第三天的工作发明条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时给予明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给相关实施人。此项计划由项目
15、计划员编排。总而言之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保表现协议计划。2、四级计划的实施和控制对计划实施的全过程实施卓有成效的控制，其关键方法是：1、依据计划任务编制对应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、钢筋、混凝土、模板等供给计划。并立即追踪检验，确保人力、资源满足计划实施的需要，为计划的实施提供了可靠的物质确保。2、经过跟综和反馈，对计划实施的全过程实施有效的控制。对计划实施的全过程进行跟踪检验，取得计划实施全过程的信息，经过定时和不定时的碰头会、调度会检验计划的实施情况，从中得到计划反馈的依据，把实际实施情况和计划对比，如有延误，找出延误的多种原因并分析这些原因是外部的还是内部的，是确定的原因还是随机的原因。从而经过综合平衡，采取方法，加强微弱步骤，使计划动态地取得平衡，使施工进度一直沿着协议整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，能够便计划伴随主客观条件的改变，适时得到调整和完善，从而提升了计划的正确性。既可更加好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。4、系统性
